供應商質量管理（SQM）
講師：王軍科 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
供應商質量管理（SQM）
培訓講師：王軍科
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應商質量管理（SQM）
課程背景：
供應商的品質問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失，是隨著工序的進展，以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限,所以，提高供應商產品質量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程用系統(tǒng)的方法與實用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質量關，降本增利，破解企業(yè)供應商質量管理的難題。
課程收益：
掌握既提升供應商質量，又降低成本
學習供應商調查、評、選、考、管的科學流程體系
如何迅速掌握供應商的工藝要點，并建立質量問題控制的方法
如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗與免檢體系
學習如何對供應商賞罰分明、促動改進，培育供應商
課程主要內容：
一、 供應商質量管理
供應商質量管理發(fā)展趨勢
供應商質量管理所面臨的挑戰(zhàn)
精益生產對SQM的要求
供應鏈風險管理對SQM的要求
過時的SQM理念與做法
如何與供應商達成零缺陷共識
供應商質量與成本之爭的解決
SQM管理現(xiàn)狀與常見問題
二、供應商管理策略
采購PFMEA與涉及的質量問題
組織對供應商的吸引力判斷
一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰(zhàn)略產品管理策略
強勢瓶頸供應商管理策略
三、供應商質量審核與診斷
三類型審核（體系、過程與產品）區(qū)別與時機
讓現(xiàn)場審核不走過場
問、查、看、記，專業(yè)求真
審核結果與改進計劃的落實
易發(fā)問題預測+對策地圖
四、產品從樣品到批量質量管控
樣品件與生產件的區(qū)別
樣品件承認流程與要點
生產件批準程序PPAP的含義與適用范圍
PPAP的提交要求與要點
PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關聯(lián)
小批量試生產質量管理要點
供應商批量生產監(jiān)控手段
五、IQC與質量檢驗系統(tǒng)與業(yè)務
質量檢驗系統(tǒng)構成
MIL-STD-105E GB2828-2003）適用條件
正常、加嚴和放寬檢查轉化規(guī)則
新發(fā)展趨勢：零缺陷抽樣計劃-1916
免檢不免責-免檢體系構建
例行試驗與全項目檢測的時機
發(fā)現(xiàn)檢驗異常的處理
駐廠檢驗設計與管理
第三方檢測介紹
六、SQE角色與工作計劃
SQE在供應商質量管理中的角色與職責
SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
SQE勝任素質與三能要求（溝通、人際關系、項目管理）
ISO 9001與QS 9000、TS 16949體系理論與實踐能力
供應商診斷與輔導
七、供應商質量問題處理與改進
問題發(fā)生與解決5Why+5W2H
8D的含義及由來及實施8D的目的
對供應商“點穴”審核-產品過程審核
產品過程審核方法
供應商控制計劃CP要求
SQE品質計劃與供應商輔導
供應商4M1E變動識別、控制與聯(lián)動
八：案例研討
供應商質量管理（SQM）
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/252629.html
已開課時間Have start time
- 王軍科
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