OKR開發(fā)及應(yīng)用
講師：宋勸其 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)將使您 掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)； 掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具； 現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開發(fā)和操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR開法和應(yīng)用的主要技巧； 掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
· 人事總監(jiān)· 董事長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：宋勸其
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
認(rèn)知識(shí)篇： OKR內(nèi)容、思想及理念
- 開場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
- OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
- 如何讓管理做到簡(jiǎn)單，直接、有效、開放
- 案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過(guò)程管理？過(guò)程管理的前提是什么
- OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
- OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
- OKR管理體系的核心內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等
開發(fā)篇：OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
- OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
- 目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定
- 案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
- 目標(biāo)制定的工具和方法
- 目標(biāo)設(shè)定的FACES原則
- OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
- 課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
- 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)，OKR的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)計(jì)
應(yīng)用篇：OKR管理體系應(yīng)用，確保OKR操作正確
- OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
- 行隆ABC工具學(xué)習(xí)：OKR如何幫助我們提高效率
- 定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定期檢查都會(huì)變成不檢查）
- 案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
- 視頻學(xué)習(xí)：如何開好檢查會(huì)
- 考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
- OKR如何與激勵(lì)掛鉤，如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍
分享篇：OKR全案分享
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251220.html