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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)計(jì)劃編制與物料控制
 
講師：覃軍 瀏覽次數(shù)：2556

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)計(jì)劃編制 

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師：覃軍    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

生產(chǎn)計(jì)劃編制

課程大綱
第一章： 計(jì)劃編制與管理原則
生產(chǎn)管理相關(guān)概念
生產(chǎn)組織方式
精益生產(chǎn)方式對計(jì)劃制訂的影響
 
第二章 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃的接口管理
銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制的典型模式
 
第三章 預(yù)測管理方法
顧客需求及預(yù)測
利用JIT控制生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃控制的精益模式
案例討論與練習(xí)
 
第四章 生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理
縮短產(chǎn)品周期流程
產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析 
生產(chǎn)計(jì)劃排程
生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控
協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題
異常工時(shí)與產(chǎn)能損失分析
 
第五章 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制 
物流采購策略
典型物資的存量管理
安全庫存的重要意義
課程回顧與問題解決
 
講師介紹：覃軍 先生
精益生產(chǎn)專家/六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師
服務(wù)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程優(yōu)化
經(jīng)驗(yàn)：二十多年制造業(yè)及咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，為不同行業(yè)的數(shù)百家組織提供過咨詢服務(wù)。曾服務(wù)的企業(yè)包括：現(xiàn)代汽車、北汽、三電汽車、日進(jìn)汽車、力神電池、捷溫汽車、德爾福派克等
特點(diǎn)：專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)底蘊(yùn)深厚、課程深入淺出

生產(chǎn)計(jì)劃編制


轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251197.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程：生產(chǎn)計(jì)劃編制與物料控制

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