IPD體系打造產(chǎn)品商業(yè)成功從偶然到必然
講師：楊波 瀏覽次數(shù)：2586
課程描述INTRODUCTION
用IPD體系實現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)成功從偶然到必然！
· 董事長· 總經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
培訓講師：楊波
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《IPD體系：打造領(lǐng)先一代的產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)成功從偶然到必然》
楊老師精品課程，版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，嚴禁抄襲和傳播
課時：2天
【課程背景】
管理大師*說：企業(yè)的目標是創(chuàng)造客戶。企業(yè)要想創(chuàng)造客戶，想要在市場上獲得真正的持續(xù)商業(yè)成功，必須要靠準確、及時滿足客戶需求的高品質(zhì)產(chǎn)品、解決方案或服務(wù)，并且讓這種能力可復(fù)制、可疊加（如華為手機后來幾乎款款成功）。那么，在高速發(fā)展中的企業(yè)如何同步構(gòu)建一套高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系就顯得尤為關(guān)鍵。
華為經(jīng)過持續(xù)近20年的IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）的管理變革，目前已經(jīng)成為通信業(yè)的世界領(lǐng)跑者，從變革前的幾十億收入到現(xiàn)在的近萬億規(guī)模，增長了100多倍，這其中華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市的流程化管理上取得的巨大進步，功不可沒。
而相比很多公司的產(chǎn)品研發(fā)體系，則常常陷入如下的困境之中：
1. 產(chǎn)品成功經(jīng)常是靠運氣，難以持續(xù)
2. 產(chǎn)品在市場缺乏競爭力，經(jīng)常陷入價格戰(zhàn)的惡性競爭之中，無法擺脫低層次的競爭
3. 對市場的未來把握性差，無法牽引客戶和市場，行業(yè)競爭地位低，缺乏話語權(quán)
4. 大量研發(fā)項目超出估算周期，超時交付
5. 產(chǎn)品立項成功率低：產(chǎn)品多，型號雜亂，缺乏明星產(chǎn)品，產(chǎn)品投入產(chǎn)出比例低，資源浪費嚴重
6. 經(jīng)常發(fā)現(xiàn)了市場機會，但技術(shù)又跟不上，缺乏技術(shù)積累，錯失市場良機
7. 部門墻林立，部門協(xié)調(diào)困難，銷售、研發(fā)等部門互相指責，內(nèi)部效率低下
8. 經(jīng)常是重復(fù)開發(fā)，同樣的事情做多次，嚴重浪費公司資源
9. 產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證
10. 項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫
11. 。。。
上述問題是目前很多產(chǎn)品型公司的共性痛點，當年華為的研發(fā)狀況也類似，華為經(jīng)過多年的IPD變革，構(gòu)建了強大的產(chǎn)品競爭力：
- 產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％
- 產(chǎn)品開發(fā)浪費減少了50％～80％
- 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高了25％～30％
- 新產(chǎn)品收益占全部收益的百分比增加100％”
- 。。。
通過本課程的學習，能夠使企業(yè)更加深入體會和實施IPD的核心思想、組織和流程、關(guān)鍵能力，實現(xiàn)市場和研發(fā)的*匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地到有競爭力的產(chǎn)品的價值實現(xiàn)上，實現(xiàn)商業(yè)成功。
【培訓收益】
1. 系統(tǒng)學習優(yōu)秀的研發(fā)管理實踐——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的方法：構(gòu)建具有長期競爭力的產(chǎn)品研發(fā)體系
2. 學習科學的需求管理方法，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場需求的端到端流程
3. 學習如何構(gòu)筑面向市場競爭的產(chǎn)品路標規(guī)劃
4. 打破部門墻，掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營的*實踐方法，明確各部門/角色的職責和協(xié)同機制
5. 學習如何通過產(chǎn)品Charter立項的開發(fā)，掌握科學決策的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機制，避免盲目投資
6. 掌握如何構(gòu)建技術(shù)體系，有效降低成本，為產(chǎn)品開發(fā)保駕護航，
7. 學習業(yè)界標桿推行IPD變革經(jīng)驗，幫助企業(yè)少走彎路和合理縮短變革周期
【培訓特色】
- 系統(tǒng)理論加標桿實踐經(jīng)驗的指導，拒絕紙上談兵，拒絕教科書式的簡單知識傳遞
- 課程內(nèi)容基于行業(yè)標桿企業(yè)的*實踐以及老師自身輔導企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在企業(yè)實際業(yè)務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)營的角度，完全是企業(yè)都經(jīng)常會遇到的實際工作中困惑和問題，可以高效地應(yīng)用于企業(yè)的實際業(yè)務(wù)中。
- 老師有超過10多年的知名標桿企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理、產(chǎn)品線經(jīng)營分析及輔導企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
- 現(xiàn)場演練、輸出
- 結(jié)合企業(yè)的實際工作，來模擬進行演練、輸出如何結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品研發(fā)的痛點的解決方案，老師與學員互動，讓課程內(nèi)容真正轉(zhuǎn)化為指導實際工作的方法。
【參課對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、產(chǎn)品研發(fā)負責人、各業(yè)務(wù)部門負責人（銷售和供應(yīng)鏈負責人）、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、。。。
【課程大綱】
第一天
第一部分： 正確理解IPD對企業(yè)產(chǎn)品競爭力的價值：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)經(jīng)營的作用
1. IPD主要解決什么問題？為什么說IPD是產(chǎn)品型公司構(gòu)建核心競爭力的*解決方案
2. 當年華為為什么要引入IPD體系？華為當年的產(chǎn)品研發(fā)體系是什么狀況？
3. 澄清IPD的誤區(qū)：正確理解IPD體系，是正確實施IPD的前提：IPD不是單純的研發(fā)部分的事情，是貫穿于從需求、研發(fā)、生產(chǎn)到上市的產(chǎn)品全生命周期的管理過程
演練：結(jié)合標桿企業(yè)的過程實踐，公司的產(chǎn)品研發(fā)的主要問題是什么？哪些對產(chǎn)品的競爭力影響*？
第二部分： 正確理解IPD的內(nèi)涵：IPD的核心理念及背后的邏輯、指導企業(yè)的動作
1. 什么是產(chǎn)品？理解產(chǎn)品這一IPD中最重要的概念
2. 如何理解產(chǎn)品開發(fā)是投資行為：如何達到這一目標？
3. 如何理解在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量和成本？
4. 產(chǎn)品開發(fā)是異步的并行開發(fā)過程：基于業(yè)務(wù)分層的產(chǎn)品開發(fā)，高效利用資源
5. 如何理解技術(shù)開發(fā)要與產(chǎn)品開發(fā)分離？
6. IPD強調(diào)能力要建立在組織上
第三部分： 需求管理是正確理解市場和開發(fā)產(chǎn)品的前提
1. 很多企業(yè)需求的亂象：不準、丟失、遺漏、重復(fù)開發(fā)
2. 構(gòu)建正確的需求管理體系（收集、分析、轉(zhuǎn)發(fā)、實現(xiàn)和驗證的端到端需求流程）
3. 如何識別客戶的真正的需求
4. 從客戶需求到市場需求到產(chǎn)品需求規(guī)格
演練：結(jié)合IPD的核心理念，研討IPD如何解決我們當前的主要痛點和問題的？
第二天
第一部分：產(chǎn)品規(guī)劃和正確立項是產(chǎn)品取得先機的秘訣
1. 產(chǎn)品規(guī)劃是洞察市場和客戶、取得市場先機的秘密：
1) 洞察機會
2) 構(gòu)建差異化優(yōu)勢
3) 設(shè)計商業(yè)模式和贏利點
4) 構(gòu)建控制點，形成產(chǎn)品的競爭壁壘
5) 產(chǎn)品的版本路標管理：構(gòu)建長期的產(chǎn)品洞察力和競爭力
6) 落實到產(chǎn)品的業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃
2. 正確立項是保證產(chǎn)品投入產(chǎn)出的重要手段
1) 目前很多企業(yè)立項的問題：產(chǎn)品立項成功率低的分析
2) 立項團隊CDT及其運作機制
3) 科學立項決策機制和運作、確保產(chǎn)品投資的成功率
演練：選擇公司的一個產(chǎn)品，制定一份項目任務(wù)的概述
第二部分： 結(jié)構(gòu)化、有序的產(chǎn)品開發(fā)過程，確保開發(fā)的高效率
1. 產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵節(jié)點及評審點，確保產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量
- 概念階段的核心和流程
- 計劃階段的核心和流程
- 開發(fā)階段的核心和流程
- 驗證階段的核心和流程
- 發(fā)布階段的核心和流程
- 生命周期管理階段的核心和流程
2. 異步并行開發(fā)是高效率開發(fā)的保證：產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分層（產(chǎn)品、技術(shù)、模塊等的分離，異步并行開發(fā)）
第三部分：IPD組織篇-產(chǎn)品競爭力的執(zhí)行載體：跨部門重量級團隊
1. 很多企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)組織的亂象：缺乏對產(chǎn)品成功端到端的責任主體，銷售、研發(fā)、后端支撐的割裂、部門墻嚴重，效率低下
2. 產(chǎn)品實現(xiàn)的管理組織架構(gòu)：IPMT和PDT組織
3. IPMT/PDT的定位和價值、IPMT/PDT的職責、決策機制和運作機制
產(chǎn)品線與資源線并重的組織體系（產(chǎn)品線負責打糧食、資源線負責構(gòu)建能力）
第四部分：技術(shù)規(guī)劃和開發(fā)是提升研發(fā)效率和構(gòu)建產(chǎn)品競爭力的秘訣
1. 構(gòu)建技術(shù)規(guī)劃體系
2. 開發(fā)技術(shù)平臺和CBB，確保產(chǎn)品開發(fā)的高效，降低重復(fù)開發(fā)
3. 技術(shù)立項
第五部分：IPD如何真正落地推行
1. 企業(yè)應(yīng)該在什么時候進行變革？
2. 很多企業(yè)在IPD變革中的錯誤操作
3. 華為當年是如何進行IPD變革的
4. 實施IPD有效落地的方法和策略
研討：結(jié)合IPD體系，研討基于企業(yè)的問題，如何組織和實施IPD？可能有哪些問題和阻礙？如何應(yīng)對？
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250961.html
