創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操
講師：郝軍龍 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
績(jī)效管理STAPC方法學(xué)習(xí)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：郝軍龍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效管理STAPC方法學(xué)習(xí)
績(jī)效管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的部分，同時(shí)也是成本最高，最容易被復(fù)雜化的部分。
因?yàn)榭?jī)效管理的水平，決定了組織效率，也就決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
這么重要的話(huà)題，當(dāng)然被重視。但是大多數(shù)企業(yè)，尤其是內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常變化的成長(zhǎng)型企業(yè)，采用了書(shū)本上教的，或者大型企業(yè)采用的績(jī)效管理方法之后，常常適得其反--績(jī)效管理變得非常復(fù)雜，企業(yè)績(jī)效提升未必明顯，但是內(nèi)部的管理成本，溝通成本，包括員工的心理成本，都高出很多，導(dǎo)致績(jī)效管理成為企業(yè)，尤其是快速成長(zhǎng)的企業(yè)一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)。
郝老師20多年專(zhuān)注成長(zhǎng)型企業(yè)的績(jī)效管理、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、戰(zhàn)略落地，對(duì)此有深切的感受：成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展迅速，變化頻繁，不適合用成熟、穩(wěn)定，能承擔(dān)高管理成本的大企業(yè)的管理思路及模式。如果說(shuō)企業(yè)是腳，績(jī)效管理就是鞋，必須讓鞋適應(yīng)腳，而不能讓腳去適應(yīng)鞋。所以成長(zhǎng)型企業(yè)，需要把握根本、富有彈性的管理思想及績(jī)效管理工具。
郝老師努力多年，專(zhuān)門(mén)針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)了一套績(jī)效管理系統(tǒng)--“STAPC鈴鐺”模型，并在多家成長(zhǎng)型企業(yè)指導(dǎo)落地，幫助規(guī)范管理、提升業(yè)績(jī)，效果明顯，親自指導(dǎo)的企業(yè)，第二年業(yè)績(jī)提升平均不低于50%，并且團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，管理順暢，解決的是真問(wèn)題。
【課程收益】（3-5點(diǎn)即可）
■清晰了解企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)遇到的典型績(jī)效管理問(wèn)題
■重新理解績(jī)效管理的價(jià)值與戰(zhàn)略意義
■掌握一套創(chuàng)新的、系統(tǒng)的，基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理工具STAPC方法
■用深刻、思辨，充滿(mǎn)國(guó)學(xué)智慧的內(nèi)容，讓學(xué)員掌握創(chuàng)新績(jī)效管理的思維方式
■現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑
【課程特色】
咨詢(xún)式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動(dòng)研討，現(xiàn)場(chǎng)答疑，學(xué)之能用。
【案例特點(diǎn)】
是親手操作，不是道聽(tīng)途說(shuō)。是深入細(xì)節(jié)，不是粗枝大葉。
是真實(shí)數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè)，不是神話(huà)偶像。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理等中、高管人員
【課程大綱】
開(kāi)篇--俗知俗見(jiàn)與真知灼見(jiàn)：對(duì)待員工很厚道的YF集團(tuán)，績(jī)效為什么一直難以突破？
一、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的那些坎，大都是因?yàn)?ldquo;績(jī)效管理”沒(méi)有過(guò)關(guān)
1、 中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.7年
2、 中企聯(lián)調(diào)研的12個(gè)突出問(wèn)題，你的企業(yè)有幾個(gè)？
3、 企業(yè)組織成長(zhǎng)通常要經(jīng)歷幾個(gè)階段與典型危機(jī)？
4、 成長(zhǎng)型企業(yè)在績(jī)效管理工作上容易犯哪些錯(cuò)誤？
小節(jié)研討：做好績(jī)效管理的工作，能規(guī)避多少個(gè)問(wèn)題？
二、在績(jī)效管理之上的幾個(gè)核心認(rèn)知--做企業(yè)為了什么？
1、 科斯的解釋--交易成本與分工合作
2、 *的覺(jué)悟--創(chuàng)造顧客
3、 戰(zhàn)略地圖邏輯--財(cái)務(wù)、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
4、 組織存在的理由--協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值
5、 管理是什么--man+age與其他
小節(jié)研討：管理的目的是什么？
三、中國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè)為什么需要一套“不一樣”的績(jī)效管理方法？
1、不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新：講師20多年與績(jī)效管理相愛(ài)相殺的歷史
2、翻譯過(guò)來(lái)的績(jī)效管理方法：復(fù)雜化、碎片化與土壤差異
3、穩(wěn)定的大企業(yè)的績(jī)效管理方法：彼之蜜糖，我之砒霜
4、一招治百病的績(jī)效管理模式：錘子以為所有的東西都是釘子
5、快速變化的成長(zhǎng)型企業(yè)：需要一套“不一樣”的績(jī)效管理方法
小節(jié)：轉(zhuǎn)變之觸動(dòng)--復(fù)雜的*是簡(jiǎn)單
四、創(chuàng)新績(jī)效管理工具的誕生--從關(guān)注問(wèn)題到關(guān)注結(jié)果
1、郝老師經(jīng)歷的咨詢(xún)故事--外行說(shuō)戰(zhàn)略，內(nèi)行看業(yè)績(jī)
2、在失敗中成長(zhǎng)--漂亮復(fù)雜的績(jī)效管理方案各種無(wú)法落地
3、*感悟：野蠻生長(zhǎng)>完美管理--奔跑中調(diào)整姿勢(shì)是*正確的方法
4、以業(yè)績(jī)目標(biāo)為參照物：先定標(biāo)準(zhǔn)，再說(shuō)方法--什么是判斷績(jī)效管理水平的標(biāo)準(zhǔn)？
5、回歸常識(shí)看績(jī)效管理--目標(biāo)實(shí)現(xiàn)靠什么？
小節(jié)：創(chuàng)新績(jī)效管理工具：“STAPC鈴鐺”模型的進(jìn)化史
五、目標(biāo)管理如何成為績(jī)效管理的抓手？
1、戰(zhàn)略是燈塔，目標(biāo)是階梯--績(jī)效管理就是管目標(biāo)
2、目標(biāo)設(shè)計(jì)是第一個(gè)管理問(wèn)題--自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實(shí)事求是？
3、目標(biāo)分解是發(fā)現(xiàn)組織問(wèn)題的*方法--弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)
4、目標(biāo)應(yīng)用是績(jī)效管理的魂--沒(méi)有考核就沒(méi)有管理
5、心里有數(shù)--“數(shù)“，就是深入細(xì)節(jié)的目標(biāo)管理體系
6、案例解析：智能家居行業(yè)明星--如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理缺陷？
六、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人才、能力整合--什么是成功績(jī)效管理的基礎(chǔ)？
1、組織能力元認(rèn)知--沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價(jià)
2、結(jié)構(gòu)的悖論--組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)
3、人才之惑--組織二流人才，創(chuàng)造*業(yè)績(jī)；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過(guò)程
4、大道至簡(jiǎn)--成長(zhǎng)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“兩頭主義“
5、土壤>果樹(shù)--人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制更重要
6、 整合--新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
7、 案例解析：健康細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)--組織再造與經(jīng)驗(yàn)萃取之路
七、有錢(qián)、有愛(ài)、有夢(mèng)--原來(lái)人才激勵(lì)可以這樣簡(jiǎn)單、系統(tǒng)、高效！
1、馬克思的社會(huì)演變：生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系--價(jià)值分配決定價(jià)值創(chuàng)造
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事--尊重人性是做好績(jī)效管理的基礎(chǔ)
3、有錢(qián)--不會(huì)分錢(qián)，莫談管理
4、有愛(ài)--錢(qián)不夠，愛(ài)來(lái)湊；尊重創(chuàng)造歸屬
5、有夢(mèng)--命運(yùn)共同體>利益共同體
6、案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來(lái)的？
小節(jié)：個(gè)體需求即國(guó)家命運(yùn)--中國(guó)改革路徑趣談
八、制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化--為什么說(shuō)團(tuán)隊(duì)合力是績(jī)效管理的*武器？
序：三個(gè)和尚與通天塔--是什么造就了人類(lèi)文明？語(yǔ)言、法律、宗教等都在做什么？
1、沖突是必然的--一群自然人的組合為什么不能天然產(chǎn)生秩序與效率？
2、合力的底線(xiàn)：制度--規(guī)矩與行為，以“事”為本
3、合力的源頭：領(lǐng)導(dǎo)--頭人即榜樣，以“人”為本
4、合力的持續(xù)：文化--請(qǐng)讓我追隨，以“心”為本
5、合力的打造為什么那么難？--最傷害效率的東西是看不見(jiàn)的：團(tuán)隊(duì)間內(nèi)耗與員工心理成本，這是考驗(yàn)企業(yè)績(jī)效管理水平關(guān)鍵
6、 案例解析：突破合力，創(chuàng)造奇跡--YF汽車(chē)集團(tuán)一年3倍增量怎么做到的？
九、 授之以漁--創(chuàng)新績(jī)效管理需要的思維方式從何而來(lái)？
1、 阻礙我們創(chuàng)新思維的元兇--習(xí)得性無(wú)助
2、 創(chuàng)新思維第一維--構(gòu)建底層思維架構(gòu)：《易經(jīng)》到底在說(shuō)什么？
3、 創(chuàng)新思維第二維--追問(wèn)本質(zhì)：馬斯洛的提醒及其他
4、 創(chuàng)新思維第三維--系統(tǒng)思考、分解與定義：格物致知與儒家
5、 創(chuàng)新思維第四維--逆向思考、批判思考：反者道之動(dòng)與道家
6、 創(chuàng)新思維第五維--非理性思考：《心經(jīng)》的啟示、《壇經(jīng)》的四種智慧與佛家
7、 績(jī)效管理創(chuàng)新的方向--自由與效率
特別提示：創(chuàng)新的前提是要學(xué)會(huì)創(chuàng)造性的破壞--“魄力”即“破例”
十、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答
通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)
績(jī)效管理STAPC方法學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250100.html
