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企業(yè)文化建設(shè)的方式

â 蘊(yùn)價(jià)值于人心，化理念為共識(shí)！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：
n    企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來(lái)越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’？
n    企業(yè)理念隨處可見(jiàn)，企業(yè)口號(hào)隨處可聞，而員工卻是無(wú)動(dòng)于衷，如何把企業(yè)理念變成企業(yè)優(yōu)勢(shì)？
â 融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！卓越企業(yè)來(lái)自7C企業(yè)文化理念宣貫培訓(xùn)課程：
n    運(yùn)用專業(yè)有效的7C企業(yè)文化工具和方法，帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化理解、傳播和落實(shí)的企業(yè)文化理念宣貫解決方案
n    協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識(shí)，使企業(yè)文化能夠真正成為員工的思想和行動(dòng)，立竿見(jiàn)影的提升企業(yè)文化水平，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
n    課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)10年，匯集君我們16年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化，課程生動(dòng)，容易掌握。
至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！
n    每一家合作的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從簽訂培訓(xùn)協(xié)議那一刻開(kāi)始，我們會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。

n    學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，企業(yè)核心員工、企業(yè)后備干部等相關(guān)需要提升企業(yè)文化水平的各層次人員。
培訓(xùn)目的  讓企業(yè)高層管理人員：
n    真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識(shí)
n    掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義
n    明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，形成企業(yè)文化共識(shí)，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力
n    學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開(kāi)闊視野，提升企業(yè)文化水平

培訓(xùn)時(shí)間：一天（6小時(shí)）
培訓(xùn)提綱  我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整
第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆    企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆    如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆    中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
◆    企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
◆    企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
（本部分內(nèi)容結(jié)合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
◆    企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆    企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵、
◆    企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆    企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆    企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
第三部分  卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)對(duì)一些基本商業(yè)理念和行為規(guī)則的遵循和貫徹，決定了企業(yè)能否真正的優(yōu)秀和卓越。
（本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
u    追根溯源，構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)基石
u    誠(chéng)信理念—企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵
u    和諧理念—企業(yè)和諧幸福的源頭
u    公平理念—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障
u    客戶理念—企業(yè)迅速成長(zhǎng)的密碼
第四部分  企業(yè)文化突破研討----分享*企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則，澄清企業(yè)文化問(wèn)題與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)文化突破思路與方案
（本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
◆    海納百川--*企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則
◆    腳踏實(shí)地--企業(yè)文化診斷成果匯報(bào)
◆    凝聚共識(shí)--管理層企業(yè)文化理解與操作研討
◆    繼往開(kāi)來(lái)--企業(yè)文化理念突破研討
◆    立足行動(dòng)--企業(yè)文化年度行動(dòng)方案研討

企業(yè)文化建設(shè)的方式