《碎片化時(shí)代銀行員工的時(shí)間管理》
講師：白楊 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行員工的時(shí)間管理課程
【課程簡(jiǎn)介】
時(shí)間是一種重要的資源，尤其對(duì)于銀行員工來說，科學(xué)、合理、高效的利用時(shí)間，是高業(yè)績(jī)產(chǎn)出的前提條件，時(shí)間管理能力差的人卻可能空耗時(shí)間，甚至影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作，而有些人卻能利用上 班時(shí)間就創(chuàng)造出良好工作效益的重要原因！為此，本課程從時(shí)間管理問題談起，與學(xué)員一起分享時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)，討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧，銀行職業(yè)經(jīng)理人將從中學(xué)習(xí)到管理時(shí)間的各項(xiàng)技巧，更加有效地安排和利用寶貴的時(shí)間資源，為個(gè)人及所在組織爭(zhēng)取到更多的發(fā)展先機(jī)。
【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，可以讓學(xué)員：
認(rèn)識(shí)自己在時(shí)間管理上的誤區(qū)
學(xué)習(xí)設(shè)定和分解工作目標(biāo)和工作計(jì)劃
了解和掌握時(shí)間管理的有效方法和工具，熟練運(yùn)用于銀行工作中
學(xué)習(xí)如何把時(shí)間集中在提高效能的事情上
掌握和使用幾種提高時(shí)間效率的工具
【課程對(duì)象】銀行新員工、各業(yè)務(wù)條線專業(yè)崗和銷售崗人員、網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)等
【課程大綱】
第一講 時(shí)間管理認(rèn)知
1、 時(shí)間是什么
2、 時(shí)間管理是什么
3、 人們對(duì)時(shí)間管理認(rèn)知的發(fā)展階段
（1）備忘錄時(shí)代
（2）日程表時(shí)代
（3）清單法時(shí)代
（4）分主次時(shí)代
（5）GTD掌控時(shí)代
（6）第六代時(shí)間管理（易效能系統(tǒng)）
4、 如何制定更有效能的目標(biāo)和計(jì)劃
（1）如何制定一個(gè)更有效能的目標(biāo)
（2）聚焦效能目標(biāo)，安排為我掌控的計(jì)劃
5、 高效能工作計(jì)劃制定步驟
（1）如何不斷重復(fù)一個(gè)好習(xí)慣
（2）養(yǎng)成好習(xí)慣的四個(gè)階段
（3）從工作日志開始
（4）開始清單革命
（5）嚴(yán)格按照期限完成
【視頻案例】時(shí)間管理的啟示
第二講 高效的個(gè)人時(shí)間管理
1、 個(gè)人時(shí)間管理的本質(zhì)就是個(gè)人心智模式的管理
2、 個(gè)人價(jià)值觀系統(tǒng)：明確目標(biāo)；行動(dòng)方案；行動(dòng)期限；堅(jiān)強(qiáng)的決心；
(1) 自我習(xí)慣轉(zhuǎn)化法
(2) 工具：要事第一管理
(3) 案例：*的時(shí)間管理
3、 自我行動(dòng)的有效工具
(1) 工具：吞青蛙工作法
(2) 案例：DOIT軟件
(3) 工具：番茄工作法
【視頻案例】時(shí)間管理的啟示
第三講 銀行員工的一天（理財(cái)經(jīng)理為例）
1、工作準(zhǔn)備
查看每日資訊提升自己的專業(yè)能力
【小組研討】每日財(cái)經(jīng)微信模板
2、工作中：標(biāo)準(zhǔn)化晨會(huì)介紹
客戶維護(hù)
（1）每天至少10個(gè)客戶
（2）每天必須邀約到1個(gè)客戶
（3）柜面大堂營(yíng)銷
（4）客戶管理系統(tǒng)分類
（5）幫客戶賺錢很重要
（6）上門拜訪客戶
（7）批量銷售的魅力
3、工作后
（1）充電學(xué)習(xí)
（2）客戶檔案完善
【行動(dòng)學(xué)習(xí)】如何提升時(shí)間管理效能
銀行員工的時(shí)間管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/247521.html
