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產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃運營管理課程

課程大綱
一、產(chǎn)業(yè)園實地參觀考察學(xué)習(xí)
1.1科技園
1.1.1參觀與交流
1.1.2主題分享《科技園區(qū)招商運營與產(chǎn)業(yè)孵化》
1.2創(chuàng)客社區(qū)
1.2.1參觀與交流
1.2.2主題分享【干貨案例型】 園區(qū)經(jīng)營實操、增值服務(wù)經(jīng)驗分享

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、招商與運營管理
2.1 規(guī)劃篇
第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃范疇
第二節(jié)：園區(qū)選址立項規(guī)劃
（一）園區(qū)立項規(guī)劃內(nèi)容
（二）園區(qū)立項規(guī)劃案例
第三節(jié)：園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
（一）影響園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的因素
（二）園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的常用方法
（三）園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃案例簡解析
（四）園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之3個聚集
第四節(jié)：園區(qū)空間、建筑與工程規(guī)劃
第五節(jié)：園區(qū)商業(yè)模式規(guī)劃
（一）園區(qū)典型商業(yè)模式的代表
（二）華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)模式解析
（三）張江高科的科技投行模式解析
（四）天安數(shù)碼城的綜合運營模式解析
（五）聯(lián)東U谷的專業(yè)園開發(fā)模式解析
（六）招商蛇口的園區(qū)+資本前港后城模式解析
第六節(jié)：園區(qū)招商規(guī)劃
第七節(jié)：園區(qū)運營規(guī)劃
（一）園區(qū)運營規(guī)劃案例
2.2 招商與推廣篇
 第一節(jié)招商
（一）產(chǎn)業(yè)園招商“六部曲”
（二）產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心價值的梳理
（三）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商手段
（四）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的公共關(guān)系營銷
第二節(jié)推廣
（一）園區(qū)的品牌打造
（二）園區(qū)的活動推廣
（三）園區(qū)的話題事件與網(wǎng)絡(luò)營銷
第三節(jié)案例
2.3 運營篇
第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的三駕馬車
（一）物業(yè)管理是基礎(chǔ)
（二）商業(yè)配套是保障
（三）產(chǎn)業(yè)運營是驅(qū)動
第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)園的運營創(chuàng)新
（一）園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營模式創(chuàng)新
（二）園區(qū)優(yōu)惠政策創(chuàng)新
（三）園區(qū)綜合服務(wù)創(chuàng)新
第三節(jié)：科技孵化器的運營
第四節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的常見“病”
（一）運營不適癥的四大癥候
（二）少理念，園區(qū)運營戰(zhàn)略缺失
（三）欠路數(shù)，園區(qū)運營模式模糊
（四）缺專才，園區(qū)運營人員匱乏
（五）沒章法，園區(qū)運營管理滯后
第五節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌復(fù)制擴張
（一）園區(qū)品牌復(fù)制經(jīng)營的前提條件
（二）園區(qū)品牌復(fù)制經(jīng)營的模式
（三）品牌擴張較為成功的例子
（四）園區(qū)異地擴張的三個誤區(qū)
2.4 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧園區(qū)
第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
（一）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
（二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺
（三）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺
（四）工業(yè)云園區(qū)
（五）AI開放平臺
（六）智能產(chǎn)業(yè)云
第二節(jié)：智慧園區(qū)
（一）建設(shè)智慧園區(qū)的意義
（二）智慧園區(qū)建設(shè)理念
（三）智慧園區(qū)建設(shè)目標(biāo)
（四）智慧園區(qū)建設(shè)整體框架
（五）智慧園區(qū)建設(shè)總體思路
（六）智慧園區(qū)實施建議
（七）整體效益分析
（八）園區(qū)運營收益

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