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文旅景觀規(guī)劃設(shè)計

課程背景
在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高，對于文化旅游需求逐步提高的今天，如何通過文旅類項目景觀精細化管理嚴控項目成本、提升項目品質(zhì)、加快項目進程、提升景觀對于文旅類項目的溢價能力？

課程目的
通過十四課時的時間使學員掌握文旅類景觀從規(guī)劃設(shè)計到工程實施的技術(shù)管理方法，了解文旅類景觀的規(guī)劃設(shè)計模式、工程管理的一般性與特殊性問題的解決方法，理解景觀成本全流程控制的原理與應(yīng)用方法。同時通過項目實例掌握景觀管理所需要規(guī)避的一般性問題。

學員對象
1、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)
2、設(shè)計總監(jiān)、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、主管、設(shè)計師等主管人員；
3、相關(guān)行業(yè)景觀園林公司主管人員

主要內(nèi)容
第一講：文旅類景觀發(fā)展趨勢分析（一課時）
1、文化旅游類項目的歷史沿革與發(fā)展趨勢
課程價值點：
文化旅游類項目的歷史沿革與發(fā)展預(yù)期（結(jié)合案例）
文化旅游類項目商業(yè)模式分析（結(jié)合案例）
文旅行業(yè)標桿企業(yè)發(fā)展邏輯總結(jié)（結(jié)合案例）
2、文旅類項目景觀的特點與發(fā)展趨勢分析
課程價值點：
景觀的內(nèi)涵與外延（結(jié)合案例）
文旅類景觀的特殊性分析（結(jié)合案例）
文旅類景觀的發(fā)展趨勢分析（結(jié)合案例）

第二講：文旅類景觀的價值模型（二課時）
1、文旅類景觀的需求分析
課程價值點：
產(chǎn)品思維模式的應(yīng)用
需求分析理論與方法
文旅類景觀的需求分析（結(jié)合案例）
2、文旅類景觀的價值體系構(gòu)建
課程價值點：
從需求分析得出文旅類景觀的三大價值點（結(jié)合案例）
文旅產(chǎn)品的景觀文化價值特性及其傳播模式分析（結(jié)合案例）
文旅產(chǎn)品的景觀產(chǎn)品特性及其商業(yè)模式分析（結(jié)合案例）
文旅產(chǎn)品的景觀功能特性及其規(guī)劃方法分析（結(jié)合案例）
文旅類景觀的三大價值點與其內(nèi)在的邏輯關(guān)系

第三講：文旅類景觀工作流程建構(gòu)（三課時）
1、景觀一般性工作流程
課程價值點 ：
景觀一般性工作流程模型的建立
一般性工作流程模型對應(yīng)工作標準的建立
一般性工作流程模型的局限與誤區(qū)
2、文旅類景觀的全流程工作模型原理與應(yīng)用
課程價值點：
文旅類景觀技術(shù)管理的核心問題分析
觸類旁通：產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)管理邏輯（結(jié)合案例）
觸類旁通：BIM所蘊含管理思維
文旅類產(chǎn)品景觀評定標準體系的建立
建立基于產(chǎn)品邏輯的價值實現(xiàn)|功能滿足|成本控制的文旅類景觀全流程工作模型
3、文旅類景觀全流程工作模型的關(guān)鍵節(jié)點管控方法
課程價值點：
文旅類景觀全流程工作模型中的關(guān)鍵管理節(jié)點分析
文旅類景觀規(guī)劃階段的關(guān)鍵管理節(jié)點管控方法
文旅類景觀設(shè)計階段的關(guān)鍵管理節(jié)點管控方法
文旅類景觀工程實施階段的關(guān)鍵管理節(jié)點管控方法
文旅類景觀運營管理階段的關(guān)鍵管理節(jié)點管控方法

第四講：管理人員需具備的專業(yè)能力與溝通能力解析（一課時）
1、管理人員需具備的專業(yè)能力解析
課程價值點：
管理人員產(chǎn)品思維建構(gòu)
管理人員設(shè)計管控能力培養(yǎng)方法
管理人員工程管控能力培養(yǎng)方法
管理人員成本管控能力培養(yǎng)方法
2、管理人員溝通管理能力四技法：
課程價值點：
專業(yè)溝通技巧-目標明確、價值先行
成本前置控制-卡住關(guān)鍵、順勢而行
專業(yè)對接技巧-明危確機、大局優(yōu)先
現(xiàn)場管控技巧-以點控線、四兩千斤

第五講：文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計階段管控原理與實務(wù)（二課時）
1、 文旅類景觀全流程工作模型在規(guī)劃設(shè)計階段中的管控技法（結(jié)合案例）
課程價值點：
文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計階段招投標管理
文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計階段的提資方法分析
文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計階段成果評定方法與技巧
文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制技法
文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計階段專業(yè)交叉管理技法
文旅類景觀規(guī)劃設(shè)計階段的共性問題發(fā)現(xiàn)與規(guī)避
第六講：文旅類景觀工程實施階段管控原理與實務(wù)（二課時）
1、文旅類景觀全流程工作模型在工程實施階段的管控技法（結(jié)合案例）
課程價值點：
文旅類景觀工程招標管理技法
文旅類景觀工程現(xiàn)場管理技法
文旅類景觀工程材料管理技法
2、工程管理現(xiàn)場問題解決技巧（結(jié)合案例）
課程價值點：
文旅類景觀工程交叉的管控模式與管理技巧
文旅類景觀工程與現(xiàn)狀條件不匹配的管控模式與管理技巧
高技術(shù)風險場地（地形復(fù)雜/限制條件復(fù)雜/屋頂花園）的工程管控技巧
軟景（苗木）效果的現(xiàn)場管控技巧
第七講：文旅類景觀成本的全流程管控原理與實務(wù)（二課時）
1、文旅類景觀成本全流程控制原理（結(jié)合案例）
課程價值點：
文旅類景觀成本的概念
文旅類景觀成本結(jié)構(gòu)分析
文旅類景觀成本的構(gòu)成分析
文旅類景觀成本與實現(xiàn)效果方程
2、成本控制三大技法：
課程價值點：
分項成本控制法
分區(qū)成本控制法
分階成本控制法
第八講：文旅類景觀運營管理階段的管控技巧（一課時）
1、文旅類景觀的運營管理技巧
課程價值點：
文旅類景觀使用管理
文旅類景觀維護技法
文旅類景觀損失管控技巧
2、文旅類景觀的二次設(shè)計與工程管理
課程價值點：
文旅類景觀二次設(shè)計與補充設(shè)計管理技法
文旅類景觀運營階段工程管理技法
3、結(jié)束語

文旅景觀規(guī)劃設(shè)計