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供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)都是動(dòng)態(tài)的，客戶(hù)的需求、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作、供應(yīng)商的物料供應(yīng)都是處于動(dòng)態(tài)的，這些來(lái)自于主觀(guān)和客觀(guān)的動(dòng)態(tài)因素最終都會(huì)傳遞到上游的供應(yīng)商。供應(yīng)商的主動(dòng)應(yīng)變、應(yīng)急和應(yīng)對(duì)能力直接影響到企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總成本，影響到企業(yè)滿(mǎn)足客戶(hù)動(dòng)態(tài)需求的能力。

現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)商在正常需求的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中也時(shí)常出現(xiàn)交付的偏差，異常需求對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)更是挑戰(zhàn)。通過(guò)雙方高效的信息溝通、對(duì)供應(yīng)過(guò)程各環(huán)節(jié)周期的合理化和優(yōu)化、設(shè)定預(yù)見(jiàn)性的計(jì)劃模式和庫(kù)存策略等方式來(lái)提升供應(yīng)的靈活性，從而改變企業(yè)簡(jiǎn)單的采用對(duì)供應(yīng)商強(qiáng)壓或利用庫(kù)存這種高成本的、高風(fēng)險(xiǎn)的被動(dòng)糾錯(cuò)方式。

 

合適對(duì)象：采購(gòu)人員、供應(yīng)商管理人員、(物料)計(jì)劃人員

 

供應(yīng)鏈全局優(yōu)化, 共贏致勝

深度探究交期延誤的致因

需求信息的影響力 

 

交期的基本構(gòu)成

交期對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的廣泛影響和總成本

影響供應(yīng)商交期管理的因素

 

買(mǎi)方因素

供方因素

其他因素

 

與合適的供應(yīng)商合作 

需求模式的合理化

雙方交期合理性管理 

供應(yīng)商交期可靠性管理

供應(yīng)商交期靈活性管理

異常采購(gòu)訂單的管理

  - 對(duì)已導(dǎo)致的交期延誤的處置

考核和幫助供應(yīng)商改善的行動(dòng)

 

從供應(yīng)鏈角度看庫(kù)存的杠桿作用

設(shè)置物料庫(kù)存考慮的因素

 

因物料而異的設(shè)定計(jì)劃模式、訂貨方式、庫(kù)存模式和庫(kù)存目標(biāo)

庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化

庫(kù)存量的合理化

庫(kù)存時(shí)間合理化

利用動(dòng)態(tài)庫(kù)存監(jiān)控手段，預(yù)見(jiàn)性的調(diào)整庫(kù)存水平

降低采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低物料庫(kù)存

庫(kù)存考核