讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
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課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商開發(fā)與選擇
培訓(xùn)講師:講師團(tuán)
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商開發(fā)與選擇
課程目標(biāo):
供應(yīng)商是企業(yè)不可或缺的合作伙伴,強(qiáng)有力的供應(yīng)商群體是企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、高效運(yùn)營、出色服務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著競爭程度的加劇、競爭對手的管理水平日益提升、運(yùn)營成本的整體上揚(yáng)、以及客戶要求的日益增高,企業(yè)亟需把優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商作為一種稀缺資源有序、有效、全面地管理起來。
本次課程的內(nèi)容設(shè)置依據(jù)歷年來為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)的培訓(xùn)積累,結(jié)合近年來與多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的訪談、合作、實(shí)地考察所獲得的第一手資料,參考了國內(nèi)外先進(jìn)供應(yīng)鏈管理理論,并融入了講師本人在多個(gè)行業(yè)和多家企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。具體內(nèi)容包括:供應(yīng)商策略的制定、供應(yīng)商開發(fā)與優(yōu)化、供應(yīng)商績效管理、供應(yīng)商能力提升與改善、供應(yīng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。豐富的實(shí)際案例將貫穿整個(gè)課程以輔助學(xué)員理解。
課程收益:
本次課程旨在向?qū)W員們給出現(xiàn)代供應(yīng)商管理的全景圖,為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和采購管理團(tuán)隊(duì)提供制定策略、策略落地、績效改善、規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的必要參考。通過本次課程,學(xué)員們將會(huì):
-了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展中供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容
-從供應(yīng)鏈全角度重新認(rèn)知供應(yīng)商管理的關(guān)鍵工作
-掌握采購尋源、供應(yīng)商導(dǎo)入/退出、供應(yīng)商審核、考核等的一系列基本流程
-了解供應(yīng)商全生命周期管理的框架
-通過舉例理解各種采購降本辦法與供應(yīng)商協(xié)同時(shí)的具體運(yùn)用
-懂得如何識別與規(guī)避供應(yīng)商管理中的風(fēng)險(xiǎn),并同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化
-通過理解供應(yīng)商關(guān)系管理的結(jié)構(gòu),并在課堂中的角色扮演,能融會(huì)貫通課程內(nèi)容且在工作中進(jìn)行實(shí)操
參訓(xùn)對象:
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士
課程大綱:
一、 供應(yīng)商管理基礎(chǔ)
1、供應(yīng)鏈成熟度模型
2、供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
3、采購管理的房屋模型
二、 供應(yīng)市場調(diào)查與分析
1、供需均衡理論
2、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)常用術(shù)語和概念
3、宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)在供應(yīng)市場中的應(yīng)用
4、市場競爭關(guān)系的波特5力模型
5、市場競爭的4種類型
三、 供應(yīng)商開發(fā)
1、戰(zhàn)略尋源7步法
2、內(nèi)部需求分析:自發(fā)式尋源
3、供應(yīng)商生命曲線和供應(yīng)商路線
4、供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生機(jī)制
5、供應(yīng)商審核流程與操作方法
6、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估
7、供應(yīng)商選擇機(jī)制
8、合同管理:采購/質(zhì)量/物流等
9、ESI和Design-in的供應(yīng)商
四、 供應(yīng)商考核與評估
1、供應(yīng)商身份證ID Card
2、供應(yīng)商考核的操作流程
3、供應(yīng)商考核的SMART原則
4、供應(yīng)商KPI的選擇、數(shù)據(jù)來源及計(jì)算打分方法
5、季度考核績效回顧QBR的流程
6、供應(yīng)商審核的類型:質(zhì)量、技術(shù)、過程及合規(guī)
五、 供應(yīng)商日常管理
1、供應(yīng)商庫及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理
2、供應(yīng)商分類模型:卡拉濟(jì)齊矩陣
3、供應(yīng)商管理策略:供應(yīng)商分級
4、供應(yīng)商準(zhǔn)入和退出管理流程
六、 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
1、質(zhì)量、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
3、政治風(fēng)險(xiǎn)
4、將供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常管理項(xiàng):風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)圖和風(fēng)險(xiǎn)輪
七、 供應(yīng)商協(xié)同管理
1、供應(yīng)商窗口管理
2、基于TCO的供應(yīng)商各類降本辦法
-供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化
-供應(yīng)商質(zhì)量提升的工具
-供應(yīng)商交期改善
-供應(yīng)商LEAN
-供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展
八、 供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)商關(guān)系管理的發(fā)展
2、供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容
3、供應(yīng)商激勵(lì)的概念
4、供應(yīng)商大會(huì)
5、由供應(yīng)商協(xié)同變革而產(chǎn)生的影響:組織結(jié)構(gòu)、對應(yīng)窗口等
6、角色扮演:供應(yīng)商季度考核績效回顧QBR (使用講師提供的案例數(shù)據(jù),在筆記本電腦上進(jìn)行簡單的匯總報(bào)告編寫,并以此作為和供應(yīng)商QBR的資料)
供應(yīng)商開發(fā)與選擇
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/244976.html
已開課時(shí)間Have start time
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理 唐曼麗
- 供應(yīng)商管理及談判 范斌
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理學(xué)習(xí)深 徐志堅(jiān)
- 國際供應(yīng)商管理常見問題解析 鄭文強(qiáng)
- 《揚(yáng)帆出海 供應(yīng)商認(rèn)證啟示 趙楠(
- 《采購與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 《采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理 周勁雄
- SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控 王緒旺
- 供應(yīng)商甄選-供應(yīng)商開發(fā),選 沙煒
- 《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》 閔麗
- 供應(yīng)管理(克拉杰克矩陣) 周勁雄
- 《供應(yīng)商選擇與評估》 周勁雄