課程描述INTRODUCTION
人際關(guān)系在組織管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉平青
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人際關(guān)系在組織管理
培訓(xùn)目標(biāo)：一個(gè)只有工作技能的人，在組織中只會(huì)“埋頭干活”，很少“抬頭看路”，因此往往默默無(wú)聞。如果再具備人際技能，此人就會(huì)如虎添翼，*駕馭復(fù)雜職場(chǎng)。但在中國(guó)組織的“含蓄”文化下，沒(méi)人會(huì)傳授給您如何處理組織內(nèi)的人際關(guān)系的技巧，只能通過(guò)一次次碰壁與教訓(xùn)悟出來(lái)，在“悟”過(guò)程中可能機(jī)遇就悄然錯(cuò)失了。因此，掌握人際技能，助力您的職業(yè)發(fā)展。本課程通過(guò)理論講授+本土案例討論的啟發(fā)式教學(xué)模式，生動(dòng)地講授如何處理組織中的人際關(guān)系，讓您的職場(chǎng)人際技能短期內(nèi)有明顯進(jìn)步。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)別管理者、各類員工
培訓(xùn)時(shí)間：1天
課程提綱：
一、組織人際關(guān)系的現(xiàn)狀：全靠悟性
1、維系組織人際關(guān)系很重要
2、組織人際關(guān)系難維系
3、碰壁與教訓(xùn)：進(jìn)步快慢靠悟性
二、組織人際關(guān)系的基礎(chǔ)
1、自我剖析是基礎(chǔ)
2、關(guān)系規(guī)則：用心連接我與他
3、關(guān)系建構(gòu)的四個(gè)階段
三、組織人際關(guān)系維系的基本原則
1、順應(yīng)需求
2、把握距離
3、閉環(huán)管理
4、合作共贏
四、溝通：維系關(guān)系的紐帶
1、人際溝通的技巧與法則
2、偏見(jiàn)的形成與修繕
3、處理人際沖突的秘訣
4、360度溝通：讓溝通無(wú)“死角”
溝通方式的選擇
什么該說(shuō)，什么絕不能說(shuō)
人際關(guān)系在組織管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/244076.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉平青