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產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析培訓(xùn)班

【課程背景】
2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企業(yè)現(xiàn)金流撐不過(guò)三個(gè)月；為了應(yīng)對(duì)新冠肺炎對(duì)經(jīng)濟(jì)的壓力，截止2020年3月5日，24個(gè)省市區(qū)公布了未來(lái)的重點(diǎn)項(xiàng)目投資規(guī)劃，總投資額達(dá)48.6萬(wàn)億元，其中2020年度計(jì)劃投資總規(guī)模近8萬(wàn)億元。
概括的講，當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)下行壓力，突發(fā)肺炎疫情，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，政府融資難點(diǎn)。那么，未來(lái)怎么辦呢？
關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策的解讀很多，然而多為結(jié)論；關(guān)于政府融資難的解讀也很多，然而多為現(xiàn)象羅列；本課程另辟蹊徑，建立一整套產(chǎn)業(yè)政策分析框架，通過(guò)共同查詢(xún)資料、研究討論，使學(xué)員掌握分析的方法和思路；以史為鑒，研究中外歷史上金融領(lǐng)域的發(fā)展歷史，分析未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提出融資難的建議，最終達(dá)到“授之以漁”。

【課程收益】
建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析框架
展望融資難的破解方向

【課程特色】案例，深入淺出聽(tīng)得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來(lái)
【課程對(duì)象】相關(guān)需求者
【課程時(shí)間】6小時(shí)/天×2天

【課程大綱】
第一講：產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析框架
一、當(dāng)前宏觀(guān)環(huán)境啥情況？
1、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命：科技發(fā)展到瓶頸，大國(guó)博弈白熱化
2、*貿(mào)易戰(zhàn)的背后：*的黑暗森林法則以及規(guī)律武器--糧食、石油、貨幣
3、經(jīng)濟(jì)回歸最本質(zhì)：總需求與總供給
需求旺盛的20世紀(jì)80年代末
需求不足的20世紀(jì)90年代末
供給出問(wèn)題的現(xiàn)在
供給側(cè)改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
4、需求三架馬車(chē)分析
消費(fèi)：人口、購(gòu)買(mǎi)力、購(gòu)買(mǎi)傾向
投資：基建狂魔
出口：進(jìn)出口增速回落
3、供給側(cè)分析
人口問(wèn)題：未富先老且斷崖式下降
資本：風(fēng)口理論是是非非
全生產(chǎn)要素：未來(lái)的關(guān)鍵
案例：柯布道格拉斯模型、人口結(jié)構(gòu)、蘋(píng)果的堅(jiān)守第一性原理、3M百年老店的啟示
4、2020年一場(chǎng)疫情，經(jīng)濟(jì)雪上加霜
8成中小微企業(yè)，現(xiàn)金撐不過(guò)三個(gè)月
大魚(yú)吃小魚(yú)：房地產(chǎn)行業(yè)為例，業(yè)務(wù)向頭部企業(yè)集中
案例：老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)怒斯員工聯(lián)名信、上市房企營(yíng)收對(duì)比
5、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)面臨改革開(kāi)放四十年未有之變化
中國(guó)經(jīng)濟(jì)滯脹了嗎？什么是滯脹？

二、地區(qū)數(shù)據(jù)看產(chǎn)業(yè)如何看？
注：此處為互動(dòng)環(huán)節(jié)：共同查數(shù)據(jù)、共同研討現(xiàn)實(shí)狀況
1、一看：地區(qū)生產(chǎn)總值
產(chǎn)業(yè)層級(jí)：一二三產(chǎn)分別占比及詳細(xì)情況--直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)定位
2、二看：財(cái)政收支
財(cái)政收支：公共預(yù)算的賬本及增速--直接關(guān)系到稅收及優(yōu)惠
3、三看：消費(fèi)與對(duì)外
國(guó)內(nèi)貿(mào)易：社會(huì)消費(fèi)品零售總額--消費(fèi)才是經(jīng)濟(jì)的終端
對(duì)外經(jīng)濟(jì)：進(jìn)出口貿(mào)易--外向型還是內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)
價(jià)格指數(shù)：居民消費(fèi)與工業(yè)生產(chǎn)價(jià)格--谷賤傷農(nóng)，谷貴傷民，能否平衡直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展
4、四看：人口與結(jié)構(gòu)
人口、收入與社保：人口年齡結(jié)構(gòu)、可支配收入及社保繳納--社保直接關(guān)系到財(cái)政，間接關(guān)系到企業(yè)稅負(fù)與政府融資
案例：以云南省為例，建立產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)

三、企業(yè)角度看產(chǎn)業(yè)如何看？
注：此處為互動(dòng)環(huán)節(jié)：共同查數(shù)據(jù)、共同研討現(xiàn)實(shí)狀況
1、上市公司看產(chǎn)業(yè)的上下游及周邊
本地的重點(diǎn)甚至支柱產(chǎn)業(yè)列舉
邁克爾波特五力模型（量化分析）
案例：中藥產(chǎn)業(yè)--云南白藥、昆藥集團(tuán)、大理藥業(yè)；生物醫(yī)藥--沃森生物；基本金屬--云南銅業(yè)、馳宏鋅鍺
2、從企業(yè)家到企業(yè)家精神
案例：褚時(shí)健的一生傳奇

四、政策看產(chǎn)業(yè)如何看？
注：給定題目，分組討論
1、政府發(fā)布的產(chǎn)業(yè)政策如何解讀
案例：《云南省人民政府關(guān)于印發(fā)云南省支持煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干政策措施的通知》分析解讀、《麗江出臺(tái)十二條政策措施支持中小微企業(yè)共渡難關(guān)》分析解讀
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展與建設(shè)
案例：昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)

第二講：政府融資難點(diǎn)與破解建議
一、政府融資做什么，新基建，“新”在何處？
1、新基建有哪些“新”
5G：資本市場(chǎng)的風(fēng)口，到底是什么？有什么用？大國(guó)之間如何博弈？
人工智能：有時(shí)候和“大數(shù)據(jù)”分不清
數(shù)據(jù)中心：算力和算法的黑科技
2、基礎(chǔ)之上有什么
史鑒--高鐵之上：加速城市化進(jìn)程，城市文化形成，契約精神提高到前所未有
5G之上：三大場(chǎng)景
AR/VR--在線(xiàn)教育、遠(yuǎn)程辦公；
海量物聯(lián)網(wǎng)--環(huán)境監(jiān)測(cè)、智能家電；
高可靠低延時(shí)--自動(dòng)駕駛、自動(dòng)化工業(yè)
人工智能+數(shù)據(jù)中心：邊緣科技與終端應(yīng)用
邊緣科技：空間技術(shù)、能源技術(shù)、基因工程、納米科學(xué)、
終端應(yīng)用：無(wú)人駕駛、語(yǔ)音識(shí)別、專(zhuān)家系統(tǒng)、智適應(yīng)學(xué)習(xí)、機(jī)器視覺(jué)
機(jī)器視覺(jué)：指紋、人臉、視網(wǎng)膜、虹膜識(shí)別
自動(dòng)規(guī)劃
案例：一個(gè)小區(qū)的快遞投遞
智能搜索
案例：貸款風(fēng)控，誰(shuí)是“守信之人”
3、頭部企業(yè)的布局
百度：5G+AI+邊緣計(jì)算
阿里：5G技術(shù)與應(yīng)用
騰訊：云化、平臺(tái)化技術(shù)
4、新基建帶來(lái)的投資機(jī)遇
5G產(chǎn)業(yè)鏈分析：5G基礎(chǔ)、流量端、應(yīng)用端
人工智能分析：云計(jì)算、IDC、光模塊、服務(wù)器路由器交換機(jī)、流量可視化

二、新基建的錢(qián)從哪來(lái)？
1、來(lái)自于財(cái)政行不行？
看一看，財(cái)政的賬本
案例：財(cái)政收入與支出細(xì)分
2、來(lái)自于債務(wù)行不行？
債務(wù)累加風(fēng)險(xiǎn)
3、來(lái)自于民間投資行不行？
回顧：民間資本歷史迷思
案例：常平倉(cāng)與青苗法、美聯(lián)儲(chǔ)的私有制

三、商業(yè)銀行業(yè)未來(lái)的定位是什么？
1、史鑒--中國(guó)出現(xiàn)最早的紙幣，但是歐洲出現(xiàn)最早的銀行
宋、元、明三代紙幣推行不下去：政府開(kāi)銷(xiāo)大
張居正一條鞭法：政府融資難
英格蘭銀行獲*：*銀行開(kāi)端，政府的銀行
美聯(lián)儲(chǔ)誕生：信用擴(kuò)張與收縮的博弈結(jié)果
商業(yè)銀行信用擴(kuò)張的極端：中國(guó)超級(jí)通脹
商業(yè)銀行信用收縮的極端：*大蕭條
2、史鑒--*20世紀(jì)70年代滯脹及銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型
自由階段，混業(yè)經(jīng)營(yíng)
大蕭條，《格拉斯斯蒂格爾法案》變出了大小摩
劉易斯拉捏利的點(diǎn)子：再次融合
*對(duì)比，兩種模式兩種結(jié)果

四、為什么說(shuō)資產(chǎn)證券化變革中國(guó)金融模式？
1、資管新規(guī)為什么要給資產(chǎn)證券化留下“后門(mén)”
2、基礎(chǔ)資產(chǎn)
信貸資產(chǎn)--資產(chǎn)證券化的主要供給者
政府和企業(yè)融資
基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)
3、評(píng)級(jí)
評(píng)級(jí)方法
評(píng)級(jí)方法的缺陷
4、定價(jià)
證券化產(chǎn)品交易機(jī)制
主要證券化產(chǎn)品定價(jià)方法
5、監(jiān)管與制度設(shè)計(jì)
金融監(jiān)管改革共識(shí)
巴塞爾協(xié)議III與資產(chǎn)證券化
影子銀行

五、銀行間債券市場(chǎng)是什么？
1、商業(yè)銀行債券投資及其目標(biāo)
債券與貸款的比較
債券投資的目標(biāo)
債券投資分類(lèi)
2、商業(yè)銀行債券投資的對(duì)象
國(guó)債
金融債券
*銀行票據(jù)
資產(chǎn)支持證券
公司債券與企業(yè)債券
案例：CFETS現(xiàn)券示例
六、銀行間債券投資的收益與風(fēng)險(xiǎn)是什么？
1、債券投資的收益
債券收益的來(lái)源
債券投資的收益率
2、債券投資的風(fēng)險(xiǎn)
七、銀行間債券投資的管理與策略是什么？
1、債券投資的管理
債券投資管理的基本原則
債券投資的內(nèi)部控制
債券的投資組合管理
1、債券投資的策略
分散化投資策略
梯形投資策略
杠鈴?fù)顿Y策略
案例：南京銀行打造“債券市場(chǎng)特色銀行”

產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析培訓(xùn)班