課程描述INTRODUCTION
十四五規(guī)劃培訓課
培訓講師：宋柏允
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
十四五規(guī)劃培訓課
【課程背景】
理論在更新，時代在變革。我們必須要預測十四五期間可能發(fā)生的大變革，十四五期間企業(yè)所處的發(fā)展狀態(tài)和背后的各種趨勢，分解影響自身的變革因素以及不確定性風險。熟悉世界經(jīng)濟走勢和我國經(jīng)濟中長期趨勢，才能正確判斷和看待當前經(jīng)濟形勢，進而判斷企業(yè)在未來如何抉擇。
【課程收益】
解讀十四五規(guī)劃的背景，研判政策走向；
了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟走勢、各行業(yè)的創(chuàng)新模式及創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)
將非金融實體經(jīng)濟按行業(yè)標準化分類，分析背后的發(fā)展邏輯
【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰(zhàn)，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來
【課程對象】非金融企業(yè)家、高管及相關(guān)需求者
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、十四五規(guī)劃之“因”是什么？
1、十四五規(guī)劃的時代背景
國際格局：世界經(jīng)濟新平庸
2、十四五規(guī)的起點形勢
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：從重化工業(yè)為主導的工業(yè)化中期階段邁入到以創(chuàng)新驅(qū)動為主導的工業(yè)化后期階段
城市格局：大城市進入城市化后期、城市化進程放緩，大城市面臨有機更新、城市迭代
市場變革：進入基于法律和規(guī)則的制度完善期
信息發(fā)展：5G的應(yīng)用將促進信息產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)-物聯(lián)網(wǎng)線上線下融合對生產(chǎn)生活方式的變革
人口結(jié)構(gòu)：人口老齡化程度不斷加深、勞動力老化程度加重等問題凸顯
社會治理：法治國家、法治政府、法治社會一體建設(shè)的要求也達到了歷史新高
生態(tài)建設(shè)：堅持“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念
3、十四五規(guī)劃的時代要求
“外推”變?yōu)?ldquo;回溯”
全局式、戰(zhàn)略性的規(guī)劃新視角
以提升經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)健康度為核心的規(guī)劃新重點
以“新一代人”為本的規(guī)劃新原則
打造價值共同體的規(guī)劃新愿景
案例：商務(wù)部原部長陳德銘認為，營銷方式一定要借助數(shù)字經(jīng)濟和電子商務(wù)
二、十四五規(guī)劃之“形”是什么？
1、十四五規(guī)劃的編制要求
必須突出發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)領(lǐng)性作用
必須由虛轉(zhuǎn)實，注重發(fā)展質(zhì)量
必須強化區(qū)域協(xié)同發(fā)展
必須提高規(guī)劃的信息化水平
2、十四五規(guī)劃的編制重點
客觀全面做好總結(jié)評估
重視區(qū)域瓶頸問題的解決
做好近中遠期的目標銜接
重視突出區(qū)域自身發(fā)展特色
重視規(guī)劃實施的可操作性
3、十四五規(guī)劃的編制流程
全面調(diào)研
前期研究
確定思路
規(guī)劃編制
規(guī)劃論證
規(guī)劃上報
案例：上海求解超大城市土地發(fā)展難題
三、十四五規(guī)劃之“重”是什么？
1、縱覽宏觀經(jīng)濟趨勢
世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命：工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
中國改革開放四十年未有之變局
2、建筑行業(yè)前瞻性研究
央企及設(shè)計企業(yè)看基建
鋼結(jié)構(gòu)制造看中長期
園林看2020年反轉(zhuǎn)
房建裝飾看地產(chǎn)融資
3、建筑業(yè)相關(guān)政策趨勢研判
2019年政策回顧：減稅降費、建筑工人實名制管理、審批制度改革、基礎(chǔ)建設(shè)投產(chǎn)、保障性住房建設(shè)和城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造
分析政策背后的用意
4、建筑行業(yè)市場分析框架
靜態(tài)分類：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、完全壟斷
經(jīng)濟周期分類：正周期、反周期、獨立于周期
行業(yè)生命周期分類：初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期
案例：以建筑行業(yè)為例示范
5、科學評估十四五期間的戰(zhàn)略性風險
各地基建規(guī)劃，財政是主要制約因素
如何化解“錢緊”
四、十四五規(guī)劃之“根”是什么？
1、回顧十三五規(guī)劃實現(xiàn)情況
案例：回顧十三五鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建筑行業(yè)一馬當先
2、刨析公司的優(yōu)勢與短板
與客戶議價能力量化：應(yīng)收票據(jù)與賬款
與供應(yīng)商議價能力量化：應(yīng)付賬款與票據(jù)
同行業(yè)集中度：HHI指數(shù)，及對應(yīng)策略
新進入競爭者量化：Z-Score
替代品量化：ROE分解
案例：以上市公司--中國建筑為例示范
3、認識公司與友商的差異及競爭格局
波士頓矩陣劃歸：明星、金牛、瘦狗、問題男孩
案例：以上市公司--中國建筑為例示范
4、十四五戰(zhàn)略的目標及定位
五、十四五規(guī)劃之“路”是什么？
1、分析戰(zhàn)略實施路徑
2、戰(zhàn)略落地的方式及方法
建立運營管理的監(jiān)測體系：財務(wù)+數(shù)據(jù)
黑貓白貓
監(jiān)測體系反饋
案例：以上市公司--上海建工為例，上海建工的發(fā)展戰(zhàn)略：央企混改、員工持股、省外市政、城軌交通、PPP項目
十四五規(guī)劃培訓課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/243029.html
已開課時間Have start time
- 宋柏允