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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地
 
講師:郭音 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略解碼與落地

· 中層領導· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:郭音    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略解碼與落地

【課程背景】:
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究,結合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經驗與心得,深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經營風險,企業(yè)該如何應對?如何快速做出調整?如何高質量解決問題?基于此,郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程;本專題課程講授以后,深受學員的歡迎和高度評價;課程關鍵特點:“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強:所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈共鳴,并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導;課程案例豐富:課程講授會采用大量的實景案例,尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤,讓學員的學習領悟更加深入透徹;課程邏輯性強:基于科學的管理技術,課程形成了邏輯清晰的理論模型,更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。
 
 【課程價值】:  
1、戰(zhàn)略思維:構建管理團隊戰(zhàn)略共識
 2、戰(zhàn)略落地:戰(zhàn)略落地的方法與策略
 3、經典工具:戰(zhàn)略落地的工具與應用
 
【授課方式】: 案例剖析+系統(tǒng)方法+工具應用
 
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略思維:構建管理團隊戰(zhàn)略共識
■新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略面臨的2大嚴峻挑戰(zhàn)
☆外部環(huán)境巨變形成的巨大沖擊
☆企業(yè)內部現(xiàn)存問題造成的巨大阻力
■新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略新共識
☆戰(zhàn)略共識一:深度理解公司戰(zhàn)略主航道,凝心聚力
☆戰(zhàn)略共識二:明確各業(yè)務單元戰(zhàn)略目標、以終為始
☆戰(zhàn)略共識三:構建管理團隊的危機意識,加速前行
■企業(yè)戰(zhàn)略視角下的關鍵思考 
一:未來越來越大的不確定性,是企業(yè)戰(zhàn)略的重大威脅之一
二:戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地:盡可能把不確定性變成確定性
三:快速適應變化。夯實內部基本功,抓住寶貴的戰(zhàn)略發(fā)展機遇
 
■戰(zhàn)略思維一:危機思維
☆商業(yè)中,變化是*不變的原則
☆任何不能快速適應變化的企業(yè)都會被淘汰
☆危機思維是戰(zhàn)略優(yōu)化的重要驅動力
■戰(zhàn)略思維二:全局性思維
☆戰(zhàn)略全景圖
☆全局視角下的企業(yè)經營策略
☆全局視角下的標桿企業(yè)戰(zhàn)略之道
■戰(zhàn)略思維三:客戶中心化思維
☆根據市場和客戶需求與痛點重新定義戰(zhàn)略
☆客戶中心化思維的邏輯圖
☆客戶痛點與企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的關系
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/多個經典案例深度解析
 
二、 戰(zhàn)略落地:戰(zhàn)略落地的方法與策略
■戰(zhàn)略系統(tǒng)
☆戰(zhàn)略愿景/戰(zhàn)略目標/戰(zhàn)略定位
☆戰(zhàn)略解碼系統(tǒng):行業(yè)競爭分析/戰(zhàn)略分析/客戶需求分析
☆戰(zhàn)略落地系統(tǒng):萃取戰(zhàn)略主題/獲取戰(zhàn)略標簽/分析戰(zhàn)略主航道
 
■企業(yè)戰(zhàn)略落地的組織能力“三階模型”  
☆戰(zhàn)略層:根據戰(zhàn)略目標,萃取戰(zhàn)略落地主題
☆管理層:根據戰(zhàn)略主題,繪制戰(zhàn)略落地地圖
☆執(zhí)行層:跟住戰(zhàn)略主題,分解形成具體執(zhí)行舉措
 
■戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地七步法 
第一步:明確公司愿景/明確戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標
第二步:分析公司優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn) 
第三步:萃取核心戰(zhàn)略主題
第四步:戰(zhàn)略落地地圖四緯度:財務、市場、流程、團隊
第五步:繪制戰(zhàn)略解碼與落地地圖
第六步:核心戰(zhàn)略落地主題的關鍵障礙鎖定與分析
第七步:戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地的關鍵能力培育
組織落地能力提升策略5:復盤策略
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/多個經典案例深度解析
 
三、 經典工具:戰(zhàn)略落地的工具與應用
工具1:戰(zhàn)略解碼分析矩陣圖 
☆分析企業(yè)/業(yè)務單元優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
☆提煉關鍵戰(zhàn)略主題
工具2  戰(zhàn)略執(zhí)行方案JPS 
☆戰(zhàn)略主題的行動方案分解
☆行動方案關鍵障礙鎖定與分析
課程學習成果展示

戰(zhàn)略解碼與落地


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/242712.html

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    參加課程:戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地

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郭音
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