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“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過(guò)程，要對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計(jì)，進(jìn)而作出不同計(jì)劃和執(zhí)行各種計(jì)劃的決策，以降低風(fēng)險(xiǎn)取得*的收益。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨成熟和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房屋商品化和城鎮(zhèn)化改造工程的推行，房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)化、客戶化的導(dǎo)向不斷增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部管理方式由粗放式向規(guī)模、集約化管理過(guò)渡，企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制越來(lái)越顯示出它的重要性與必要性。 

課程收益：您想系統(tǒng)、有效地掌握房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制的知識(shí)、方法與實(shí)務(wù)操作技能嗎？您對(duì)于如何實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的成本控制有困惑嗎？本次課程將為您徹底解惑，使您滿載而歸！具體收益如下： 

送您一個(gè)難得的大禮包：老師從事企業(yè)全面預(yù)算、成本控制等企業(yè)管理30多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

掌握如何建立房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系；

掌握房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理特點(diǎn)與操作技能；

掌握房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算方法。

掌握房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方法；

掌握房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整的原則與方法；

掌握房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核與分析方法；

結(jié)合房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理案例講解，透析全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的有效應(yīng)用技巧；

提高房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與成本管控能力；

使學(xué)員把握十大實(shí)施理念，開(kāi)拓視野，強(qiáng)化本崗位執(zhí)行力，從而使房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理水平得到一定提升。

 

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

 

一、企業(yè)全面預(yù)算管理六大模式

（一）以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（二）以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（三）以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（四）以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（五）以資本投入為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（六）綜合平衡預(yù)算管理模式

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的六大特點(diǎn)

本講互動(dòng)與答疑

 

 第二講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的*選擇

一、 房地產(chǎn)行業(yè)三大特點(diǎn)

二、 幾種常用全面預(yù)算管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中的利弊比較

三、 適合房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理模式

本講互動(dòng)與答疑

 

一、 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目整體預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）

（一） 項(xiàng)目整體預(yù)算按項(xiàng)目時(shí)間階段劃分

（二） 項(xiàng)目整體預(yù)算按業(yè)務(wù)管理內(nèi)容劃分

二、 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

（一）投資預(yù)算

（二）融資預(yù)算

（三）期間費(fèi)用預(yù)算

（四）資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

（五）利潤(rùn)表預(yù)算

（六）現(xiàn)金流量表預(yù)算

本講互動(dòng)與答疑

 

一、如何設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)合理的預(yù)算編制體系

二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制流程

三、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的編制

（一）項(xiàng)目的估算

（二）項(xiàng)目的概算

（三）項(xiàng)目的預(yù)算

 案例  某房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制流程

 四、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目整體預(yù)算的編制

（一）項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算

（二）項(xiàng)目成本預(yù)算

（三）編制項(xiàng)目進(jìn)度、成本費(fèi)用匯總表

（四）畫出項(xiàng)目進(jìn)度、成本費(fèi)用甘特圖

（五）編制項(xiàng)目銷售預(yù)算

（六）編制項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤(rùn)和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表

 案例  某房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算

 五、年度預(yù)算編制方法歸納

（一）如何制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

（二）如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系

（三）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解

 六、房地產(chǎn)企業(yè)年度預(yù)算的編制

（一）年度經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的確定

（二）年度預(yù)算的編制

 案例   某房地產(chǎn)企業(yè)年度預(yù)算 

 七、房地產(chǎn)企業(yè)月度預(yù)算編制概述

 八、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制

 九、房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)預(yù)算的編制

 十、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的編制

 案例  某房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)預(yù)算

本講互動(dòng)與答疑

 

 第五講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行與控制

 一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行和控制的基本思路

 二、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本控制

 案例  某房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制

 三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)合同管理

 四、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理

（一）現(xiàn)金收支預(yù)算原則

（二）月度現(xiàn)金收支預(yù)算的制定與執(zhí)行程序

 案例  某房地產(chǎn)企業(yè)合同管理

 五、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算控制原則與內(nèi)容

 六、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算事中控制

 七、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算事后控制

 案例  某房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算控制--采購(gòu)材料付款控制流程

本講互動(dòng)與答疑

 

 一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核體系的設(shè)計(jì)

 二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核

 案例  萬(wàn)科房地產(chǎn)企業(yè)平衡計(jì)分卡在預(yù)算考核中的應(yīng)用

本講互動(dòng)與答疑

 

一、房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制

二、房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目的不確定性因素分析

三、房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性研究

四、房地產(chǎn)企業(yè)融資預(yù)算的編制

案例  某房地產(chǎn)企業(yè)投資預(yù)算

本講互動(dòng)與答疑

 

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析流程

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析方法

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析報(bào)告

本講互動(dòng)與答疑

 

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)

案例   某房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算調(diào)整的做法

本講互動(dòng)與答疑

 

一、某房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度的實(shí)施

二、某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理 

三、某房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

四、某企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理

本講互動(dòng)與答疑

 

一、 全面預(yù)算管理存在的共性問(wèn)題

二、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

（一） 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

（二） 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算存在的問(wèn)題

（三） 解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題的對(duì)策

本講互動(dòng)與答疑

 

一、 立項(xiàng)成本控制

二、 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制

三、 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制

四、施工環(huán)節(jié)成本控制

五、材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制

六、銷售環(huán)節(jié)成本控制

七、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制

八、期間費(fèi)用的成本控制

九、物業(yè)管理成本控制

本講互動(dòng)與答疑

 

一、房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和成本控制的關(guān)系 

二、存在的問(wèn)題和不足 

三、解決問(wèn)題的措施 

案例  LB集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理與成本控制的系統(tǒng)管理取得良好效果

本講互動(dòng)與答疑