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對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*

在習(xí)總書記“培育具全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界*企業(yè)”號(hào)召下，*國資委推進(jìn)對(duì)標(biāo)*促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動(dòng)，更于2019年明確以十家央企為對(duì)標(biāo)*創(chuàng)世界*示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)央企、國企開展對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*活動(dòng)。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應(yīng)*國資委的號(hào)召，推進(jìn)對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*活動(dòng)，浙江國資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的*企業(yè)群。2020年6月*國資委更提出三年對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)*強(qiáng)化內(nèi)部管理。

然而，從眾多央企、國企開展的相關(guān)活動(dòng)來看，普遍存在對(duì)*企業(yè)認(rèn)知不足、創(chuàng)*指標(biāo)體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問題，雖然活動(dòng)推進(jìn)有效果，但離真正創(chuàng)*企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。

為此，對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師在原對(duì)標(biāo)管理模式基礎(chǔ)上研發(fā)出創(chuàng)*管理模式（含層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的創(chuàng)*指標(biāo)體系以及驅(qū)動(dòng)邏輯清晰的高質(zhì)量發(fā)展體系等），并以創(chuàng)*示范企業(yè)為基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)*指標(biāo)體系為指引，補(bǔ)短板、突瓶頸、造硬核，做實(shí)做優(yōu)，打造對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*標(biāo)桿，助力打造具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的*企業(yè)。

為協(xié)助企業(yè)有效開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，逆流而上、化危為機(jī)，更為企業(yè)十四五發(fā)展奠定厚實(shí)基礎(chǔ)，更重要的是協(xié)助企業(yè)做實(shí)做優(yōu)、創(chuàng)*企業(yè)，特舉辦本研修班。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、解讀對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要求，協(xié)助企業(yè)/國資委抓好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)；

2、把握對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*核心精要，有效把控節(jié)奏推進(jìn)創(chuàng)*活動(dòng)；

3、掌握創(chuàng)*指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧，以*指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；

4、掌握創(chuàng)*工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn)，能把握要點(diǎn)促成效；

5、掌握對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*技巧，能有效統(tǒng)籌資源、締造*標(biāo)準(zhǔn)。

6、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，學(xué)員在實(shí)踐中取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)*。

培訓(xùn)對(duì)象：國資委主管對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)人員；

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部、績(jī)效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計(jì)劃部、企管部、運(yùn)營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財(cái)務(wù)部等各中高層管理者。

培訓(xùn)時(shí)間：二天

授課形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+同步訓(xùn)練+演練

培訓(xùn)專家：中國創(chuàng)*行動(dòng)中心首席專家、對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師

課程特色：

1、超越對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要求，讓企業(yè)化被動(dòng)為主動(dòng)；

2、提供系統(tǒng)的工具模板，讓對(duì)標(biāo)提升工作更為簡(jiǎn)單；

3、訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作及任務(wù)在線輔導(dǎo)，每周助您提升。

課程大綱：

一、對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*核心精要

1、對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*發(fā)展情況

2、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)解析

2.1對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)發(fā)起緣由及要求

2.2對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目解讀

2.3對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃解讀

2.4對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)存在問題及解決思路

2.5對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)核心精要

2.5.1對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)三板斧

2.5.2對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)對(duì)標(biāo)分解

2.5.3對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)超越思路

2.5.4對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)能力體系與指標(biāo)體系

2.5.5對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)全面降本增效策略

2.5.6對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)價(jià)值公式

2.5.7對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)成功公式

2.5.8對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)崗位攻略

3、創(chuàng)*精要

3.1核心理念與運(yùn)作機(jī)理

3.2開展方式及推進(jìn)路徑

3.3創(chuàng)*中的角色認(rèn)知

4、創(chuàng)*推進(jìn)規(guī)劃

4.1推進(jìn)規(guī)劃核心要點(diǎn)

4.2三年行動(dòng)規(guī)劃策劃方法

4.3年度滾動(dòng)計(jì)劃制訂技巧

二、創(chuàng)*指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧

1、*指標(biāo)體系基礎(chǔ)概念

1.1*企業(yè)的特征

1.2*企業(yè)的級(jí)別

1.3企業(yè)梳理*指標(biāo)體系常見問題

1.4*指標(biāo)體系所應(yīng)具備的特征

1.5如何利用*指標(biāo)體系引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)*

2、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的*指標(biāo)體系

2.1*指標(biāo)特征及提取要點(diǎn)

2.2*指標(biāo)提取技巧

2.3*企業(yè)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2.4診斷構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的*指標(biāo)體系

3、*指標(biāo)體系管控技巧

3.1*指標(biāo)對(duì)標(biāo)管控表

3.2制定*指標(biāo)優(yōu)化計(jì)劃

3.3*指標(biāo)優(yōu)化表

3.4如何提取指標(biāo)后面的*實(shí)踐

3.5以*標(biāo)準(zhǔn)締造*指標(biāo)

三、創(chuàng)*工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn)

1、高效創(chuàng)*運(yùn)作平臺(tái)

1.1創(chuàng)*組織

1.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)

1.3成果管理系統(tǒng)

2、長(zhǎng)效創(chuàng)*運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建

2.1以創(chuàng)*引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

2.2創(chuàng)*文化建設(shè)

2.3創(chuàng)*激勵(lì)機(jī)制

四、對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、對(duì)標(biāo)*技巧

1.1七步對(duì)標(biāo)法

1.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容

1.3立體標(biāo)桿選擇法

1.4對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法

1.5對(duì)標(biāo)5技巧

1.6如何快速超越創(chuàng)*

2、創(chuàng)*項(xiàng)目梳理

2.1企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系解析

2.2全面降本增效法

2.3創(chuàng)*項(xiàng)目梳理方法

3、創(chuàng)*項(xiàng)目運(yùn)作技巧

3.1創(chuàng)*項(xiàng)目分解

3.2信息收集與分析

3.3制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

3.4創(chuàng)*項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)

3.5如何讓項(xiàng)目創(chuàng)* （戰(zhàn)略管理項(xiàng)目示例）

4、締造*指標(biāo)

4.1標(biāo)準(zhǔn)化管理

4.2精細(xì)化管理

4.3量化管理

4.4崗位創(chuàng)標(biāo)

4.5簡(jiǎn)高優(yōu)工作法

備選落地項(xiàng)目：

1、創(chuàng)*示范企業(yè)

2、創(chuàng)*企業(yè)大學(xué)

3、創(chuàng)*戰(zhàn)略管理

4、……