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標(biāo)準(zhǔn)化操作(SOP)與工作研究

培訓(xùn)對(duì)象: 生產(chǎn)制造企業(yè)的總經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、基層主管

課程目標(biāo)： 
1.什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作；
2.為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作；
3.標(biāo)準(zhǔn)化操作的優(yōu)點(diǎn)；
4.如何開展標(biāo)準(zhǔn)化操作；

課程大綱 
第一部分：標(biāo)準(zhǔn)化操作
1.什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作
2.為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作
3.標(biāo)準(zhǔn)化操作的優(yōu)點(diǎn)
4.如何開展標(biāo)準(zhǔn)化操作
*案例
*節(jié)拍平衡板
*開展的步驟
5.標(biāo)準(zhǔn)化操作的評(píng)審

第二部分 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的建立
1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行的背景和目的
2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素
--標(biāo)準(zhǔn)手順
--標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
--標(biāo)準(zhǔn)手持量
3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套
--工序能力表  【案例分析】
--標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表  【案例分析】
--標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表    【案例分析】

第三部分  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的測(cè)量
1、 作業(yè)測(cè)定的對(duì)象和方法
2、 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和寬放時(shí)間
3、 秒表法實(shí)施的七大步驟
  【案例分析】
4、 預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法
5、  MOD法和動(dòng)素分析
  【案例分析】

第四部分：工作研究
1．工作研究概述
2．工作研究如何實(shí)施
3．程序分析
4．作業(yè)分析
5．動(dòng)作分析
6．時(shí)間研究概述
7．抽樣與時(shí)間研究
8．評(píng)比與寬放
9．預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
10．模特排時(shí)法
11．勞動(dòng)生產(chǎn)率績(jī)效報(bào)告
12．工作研究與現(xiàn)場(chǎng)改善 </topics/5s6s/>

標(biāo)準(zhǔn)化操作(SOP)與工作研究