創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓
講師：譚小芳 瀏覽次數：2564
課程描述INTRODUCTION
怎么提高創(chuàng)新思維管理能力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
怎么提高創(chuàng)新思維管理能力
左腦與右腦
理性思考與感性思考
決策思考的三段式
失敗的思考者常犯的錯誤
分析：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例！
解析：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內訓案例!
案例：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程案例分析！
討論：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理經典案例討論!
分組：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例學習指南
分析：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理學習中的八大陷阱！
建立思考的邏輯步驟
思考問題需要步驟嗎？
如何建立思考的步驟
狂問+整理的方法
互動：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例評估
分享：某集團創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例
分享：哈佛經典創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理案例分析示范
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案例：聯(lián)想(中國)公司的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理？
提高思考質量的四項基本技術
管理關注點
橫向思考的練習（發(fā)揮右腦的潛力）
縱向思考的練習（發(fā)揮邏輯思維的潛力）
落地式思考的練習（縱向思考和橫向思考的特殊應用）
分享：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓四部曲！
分享：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內訓五步驟！
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分析：企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理十大黃金法則
管理者思維創(chuàng)新的障礙與三項基本內容
管理者創(chuàng)新的障礙：
創(chuàng)新的心理障礙
創(chuàng)新的認知障礙
創(chuàng)新的行為障礙
管理者創(chuàng)新的三項基本任務：
系統(tǒng)的創(chuàng)新
方法的創(chuàng)新
習慣的創(chuàng)新
分析：領導者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理做什么？
分析：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內訓哪些步驟很重要？
分析：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
分析：企業(yè)如何貫徹創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理全過程？
分析：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理咨詢方案案例研究
創(chuàng)新三部曲之一：焦點
范圍與主題
通過質疑尋找主題的方法
主題的分解與焦點
切西瓜的方法
三三制
案例：麥當勞的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理UP計劃
分享：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓師一句話說清楚創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
創(chuàng)新三部曲之二：獲得
如果你邏輯思維能力很強：想想“還有什么？”和“為什么不。。呢？”
換一條路
逆向思考
如果你感覺自己總是被框在一個圈圈里：想想“。。。？”
問自己三個問題：X,Y,Z
從高處看下來
更多的方法：
概念三角形方法的練習
不相關聯(lián)想法
讓思維解放的練習：PO
分享：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓的新金科玉律！
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理深度剖析:疑難問題與解決對策
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
創(chuàng)新三部曲之三：實現
第一問：做不做？
第二問：怎樣做效果最好？
第三問：有什么需要注意之處？
第四問：計劃完善嗎？
第五問：是不是預想的結果？
分享：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內訓的三種武器
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓的知識、方法、工具與案例大全
老師介紹：譚小芳
專業(yè)經歷：
全球領導力大師中的大師
被眾多媒體譽為“中國領導力教母”
演講費用比哈佛教授還高的中國管理專家
*《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人
被業(yè)界譽為“中國的約翰?麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權威”
她是領導力研究三大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了領導力培訓領域魚龍混雜?？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內公認的領導力培訓權威。他們是——東曾，曾仕強、西余，余世維、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應用導師、國學領導智慧的集大成者——譚小芳老師。
她在企管咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國內各地，幫助5000多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名管理顧問和培訓師，據統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中超過300家接受過她的訓練。進一步證明與奠定了譚老師在領導力發(fā)展領域的卓絕地位。
怎么提高創(chuàng)新思維管理能力
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/2407.html
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