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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員
 
講師:老師 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

? 2016年10月,IATF16949:2016生效并取代SO/TS16949:2009。新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布在于發(fā)展汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系,致力于持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防,旨在整個供應(yīng)鏈中減少變差和浪費。 ? 就IATF16949標(biāo)準(zhǔn)本身而言,1-10個章節(jié)都是高度概括語言文字?jǐn)⑹觯y以理解和實施。方之見顧問聚集了一批多年在汽車制造業(yè)從事管理的顧問團(tuán)隊,能夠運用豐富的案例來解讀標(biāo)準(zhǔn),使學(xué)員快速理解標(biāo)準(zhǔn)要求,為企業(yè)建立、實施和持續(xù)改進(jìn)IATF16949提供幫助。能夠結(jié)合公司實際,運用過程方法提高過程的有效性和效率,最終實現(xiàn)整體績效和提高顧客滿意度。

· 品質(zhì)經(jīng)理· 測試經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程時段

項目

實施形式

達(dá)成目標(biāo)

Day1

900-1200

n 掌握7大原則和過程方法,汽車業(yè)的專用術(shù)語

1.開場活動與介紹---我想了解你的想法,你想解決什么?

2.體系是什么?為什么要做體系?如何理解質(zhì)量管理體系中的“質(zhì)量”。

3.如何理解和運用七大質(zhì)量管理原則。

4.汽車行業(yè)的專業(yè)術(shù)語的講解。

5.過程方法的講解。汽車行業(yè)的三大類過程方法(MP/SP/COP)。

問、答互動

講解

案例分享

1.正確理解質(zhì)量管理體系

2.掌握質(zhì)量管理原則及應(yīng)用

3.會進(jìn)行過程識別和分析

Day1

1300-1600

n 體系實施領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注點和職責(zé)

1.內(nèi)外部環(huán)境分析

2.相關(guān)方要求

3.領(lǐng)導(dǎo)您要做什么

4.企業(yè)責(zé)任

5.職責(zé)與權(quán)限

6.過程負(fù)責(zé)人

7.風(fēng)險識別、評價、分析、應(yīng)對措施

8.目標(biāo)的制定及應(yīng)對措施

問、答互動

講解

案例分享

實際演練

1.讓高層與中層掌握內(nèi)外部環(huán)境分析的要求

2.結(jié)合企業(yè)自身的情況掌握風(fēng)險應(yīng)對思維并應(yīng)用到體系與工作中

3.提升各企業(yè)高層對參與體系的重要性和職責(zé)

4.消除和降低責(zé)任不明,部門、崗位之間推責(zé)的情況

5.目標(biāo)的設(shè)定及要求

Day2

900-1200

n 體系實施的資源要求、設(shè)計開發(fā)和供方管理

1.資源,人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán),包括實驗室測量資源的管理要求

2.知識管理3.人員能力,強(qiáng)調(diào)內(nèi)審員、二方審核員的能力。

4.文件管理,汽車行業(yè)的特殊要求

5.客戶要求溝通、要求確定、評審

6.設(shè)計開發(fā)(輸入、控制、輸出、變更)

7.供應(yīng)商管理(選擇、評價、績效監(jiān)控、輔導(dǎo)改進(jìn)),汽車供應(yīng)鏈管理的不同之處。

問、答互動

講解

案例分享

實際演練

1.理解質(zhì)量管理體系建設(shè)資源的需求

2.熟悉16949特殊崗位人員的能力要求

3.掌握設(shè)計開發(fā)的流程

4.如何進(jìn)行供應(yīng)商管理,做好采購和外包供方風(fēng)險分類分級管理,提升供方配合績效

Day2

1300-1600

n 生產(chǎn)制造和績效管理

1.生產(chǎn)管理的控制,如何受控?

2.設(shè)備、工裝、夾具、檢具的管理

3.生產(chǎn)過程的標(biāo)識和追溯,汽車產(chǎn)品追溯的特殊要求。

4.不合格品的控制,返工和返修的特別管理

5.績效的監(jiān)控,數(shù)據(jù)收集、分析

6.客戶滿意度如何實施。

7.16949內(nèi)審的要求和實施(產(chǎn)品審核、制造過程、體系審核)

問、答互動

講解

案例分享

實際演練

1.掌握生產(chǎn)管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理要求及措施。

2.汽車產(chǎn)品標(biāo)識和追溯管理

3.不合格的有效管理

4.掌握客戶滿意調(diào)查方法和有效性

5.內(nèi)部審核的有效策劃和實施,真正發(fā)現(xiàn)問題,解決問題

Day3

900-1200

n 管理評審和內(nèi)審流程

1.管理評審的召開,需要報告的內(nèi)容和輸出的事項要求

2.不符合糾正措施的實施,包括防錯、市場失效

3.持續(xù)改進(jìn)4.內(nèi)審的基礎(chǔ)知識

5.內(nèi)審的策劃、流程

6.內(nèi)審的實施

問、答互動

講解

實際演練

1.利用體系有效的召開公司管理評審會

2.掌握不符合分析方法、對策有效實施、持續(xù)改進(jìn)

3.掌握內(nèi)審策劃、實施以及實施過程的方法和技巧,使內(nèi)審員具備實施內(nèi)審的能力

Day3

1300-1600

IATF16949三大內(nèi)審實施

1.內(nèi)審糾正措施與跟蹤

2.制造過程審核簡介

3.產(chǎn)品審核簡介

問、答互動

講解

案例分享

實際演練

1.掌握汽車行業(yè)制造過程審核和產(chǎn)品審核的要求、方法


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/240194.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員

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