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中國企業(yè)培訓講師
股權(quán)激勵方案設計 ——模式、方法、策略案例
發(fā)布時間:2021-08-18 14:31:15
 
講師:洪晟 瀏覽次數(shù):2638

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵方案設計

· 高層管理者

培訓講師:洪晟    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵方案設計

【解決問題與課程優(yōu)勢】
(1)如何量身定制設計股權(quán)激勵方案?看中的人如何給予股權(quán)激勵——股權(quán)激勵方式(是用現(xiàn)金購買股權(quán),還是用單獨設立獎金項來購買股權(quán),還是用任期和績效來轉(zhuǎn)化為股權(quán),實股、虛擬股干股、崗位股、期股……)?
(2)想做股權(quán)激勵而不敢做, 不知道怎么做激勵, 怎么分?股權(quán)激勵效果事與愿 違, 怎么辦?如何分配股份(激勵誰、激勵額,如何保有決策控制權(quán)、股份比例的大小、股份數(shù)量的合理計算……)?
(3)如何規(guī)避股權(quán)結(jié)構(gòu)布局不合理導致的企業(yè)運營管控風險?如何合理的進行股權(quán)管理(何時享有分紅權(quán)、表決權(quán),是否可繼承、可轉(zhuǎn)讓、可抵押,離職時如何處理……)?
(4)股權(quán)分配怎么分、需要注意那些問題(定人、定時、定量、定價、定績效、定權(quán)益……)?

【課程大綱】
1.股權(quán)激勵常用方法工具  

.股權(quán)激勵的常用工具
.股票期權(quán)法
.限制性股票法
.虛擬股權(quán)法及其形式
.期股法及其形式

2.股權(quán)激勵關鍵要素:“五定”之“定工具”
.上市公司常用方法、工具
.非上市可用方法、工具
.方法、工具選擇的原則與關鍵

3.股權(quán)激勵關鍵要素:“五定”之“定人”
.激勵對象界定:企業(yè)的核心人才
.“定人”的要點:指導原則、激勵對象特征
.“定人”案例解析

4.股權(quán)激勵關鍵要素:“五定”之“定量”
.確定股票量的常用方法
.高管人員股權(quán)激勵授予個量的計算
.非高管人員股權(quán)激勵授予個量的計算
.定量與控制權(quán)設計
.“定量”案例解析

5.股權(quán)激勵關鍵要素:“五定”之“定價”
.股票定價原則與方法
.上市公司定價的合規(guī)要求
.非上市公司定價的常用方法及其選擇的原則
.“定價”案例解析

6.股權(quán)激勵關鍵要素:“五定”之“定時”
.股權(quán)激勵的關鍵時間節(jié)點:授權(quán)日、有效期、等待期/行權(quán)限制期、生效日、行權(quán)有效期
.上市公司定時的合規(guī)要求
.非上市公司定時的常用方法及其選擇的原則
.“定時”案例解析

7.股權(quán)激勵關鍵要素:“兩來源”之“股票來源”
.股票來源的種類
.股票來源案例解析
.股票來源與控制權(quán)的管理

8.股權(quán)激勵關鍵要素:“兩來源”之“資金來源”
.資金來源的種類
.上市公司資金來源的合規(guī)要求
.非上市公司資金來源方式
.非上市公司資金來源案例解析:獎金池

9.股權(quán)激勵關鍵要素:績效要求
.績效考核指標的選取:綜合性指標、成長性指標、收益性指標
.公司業(yè)績考核的設計:授予考核、行權(quán)考核
.上市公司股權(quán)獎勵的績效要求
.非上市公司股權(quán)獎勵的績效要求形式

10.股票期權(quán)關鍵要素:其他
.個人所得稅政策規(guī)定
.個人所得稅計算
.股權(quán)退出管理

11.股權(quán)激勵的實施
.股權(quán)激勵的實施程序
.股權(quán)激勵實施的配套文件
.非上市公司股權(quán)激勵中的代持與合規(guī)管控

12.Q&A
【參加對象】
1.首席營運官、HR負責人、運營部門負責人
2.人力資源負責人、組織發(fā)展負責人、企業(yè)內(nèi)部顧問

版權(quán)所有

股權(quán)激勵方案設計


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/239947.html

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