課程描述INTRODUCTION
敏捷性組織變革與精益性組織設(shè)計培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管
培訓(xùn)講師：洪晟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷性組織變革與精益性組織設(shè)計培訓(xùn)
【解決問題與課程優(yōu)勢】
.當(dāng)前世界經(jīng)濟將在相當(dāng)一段時間處在波動性、下行趨勢，競爭壓力必將日益增大。企業(yè)為求生存、發(fā)展，將如何應(yīng)對這些變化？企業(yè)為應(yīng)對這些變化，組織架構(gòu)將如何調(diào)整、優(yōu)化、甚至變革？
.同時消費者的需求日益多樣化，加之不斷發(fā)展的IT（信息技術(shù)）推波逐浪，增加了市場業(yè)務(wù)的不確定性，企業(yè)怎樣抓住這些多樣性、不確定性的業(yè)務(wù)需求，既是機遇、也是風(fēng)險。企業(yè)為求生存、發(fā)展，將如何應(yīng)對這些變化？企業(yè)為應(yīng)對這些變化，組織架構(gòu)將如何調(diào)整、優(yōu)化、甚至變革？
.面對當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的這場組織優(yōu)化變革，既是對不必要的組織設(shè)置的精簡、精益（降低不必要的成本支出），又是對生存發(fā)展能力的強化建設(shè)（抓住生存機會、發(fā)展機會）。關(guān)鍵要解決的問題是：需要設(shè)置哪些必要部門？需要強化、獨立設(shè)置哪些部門？哪些部門應(yīng)該集約集中？哪些部門應(yīng)該成為業(yè)務(wù)化的敏捷的的前端部門？哪些部門應(yīng)該成為平臺化的、強大的賦能支持部門？
.敏捷化組織變革中，如何防止錯誤設(shè)計方案把資源打散分散，把平臺變成了新的官僚部門、權(quán)力部門、資源把持部門？如何實現(xiàn)人人都是CEO、部部都是經(jīng)營體？傳統(tǒng)的職能部門、業(yè)務(wù)部門如何重整變成敏捷的經(jīng)營主動體、經(jīng)營創(chuàng)新體？
.本次課程的主講顧問是2014-2018年為海爾集團敏捷性小微組織變革咨詢的項目總監(jiān)洪晟先生。
海爾集團敏捷性小微組織變革成果：
1）曾吸引世界許多*咨詢公司如麥肯錫前往調(diào)研、學(xué)習(xí)
2）被“哈佛商業(yè)評論”作為封面文章介紹，
3）被美世咨詢作為成功的敏捷組織變革實例在2020年疫情期間向在華企業(yè)大力推介。
【課程大綱】
1.敏捷性組織的特點、設(shè)計的關(guān)鍵
.敏捷性組織與傳統(tǒng)組織差異
.敏捷性組織設(shè)計的關(guān)鍵：組織架構(gòu)模式、組織運作模式、組織激勵模式
.敏捷性組織設(shè)計的激勵邏輯：價值交付、價值分享、自主決策、集約賦能
2.敏捷性組織架構(gòu)模式設(shè)計
.傳統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容：業(yè)務(wù)價值流、支持價值流、功能集成與部門分工切塊、縱橫職能協(xié)同關(guān)系矩陣
.傳統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計：事先規(guī)劃運作方式，根據(jù)運作方式設(shè)計價值流和部門設(shè)置，導(dǎo)致運作方式、分工剛性
.敏捷組織架構(gòu)模式：不以規(guī)劃好的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為設(shè)計起點，而是以服務(wù)成果包為設(shè)計目標(biāo)點
.構(gòu)建可交付、可交易的成果包
.部門設(shè)置（成果包獨立、成果包整合）：業(yè)務(wù)化的敏捷的的前端部門，平臺化的賦能支持部門
.部門職能：成果包間關(guān)鍵交付成果責(zé)任澄清；超越成果責(zé)任的按分享機制執(zhí)行；成果包內(nèi)運作方式由部門自主調(diào)整，從而實現(xiàn)組織運作柔性、敏捷性
.敏捷組織架構(gòu)常見模式：
.“倒三角”業(yè)務(wù)-賦能-投決模式
.“矩陣+矩陣和”業(yè)務(wù)、賦能、職能、投決模式
.“平行平面網(wǎng)狀”交易生態(tài)模式
.敏捷組織架構(gòu)模式選擇
.新業(yè)務(wù)發(fā)展期的組織模式選擇
.老業(yè)務(wù)更新迭代的組織模式選擇
.新老業(yè)務(wù)資源共享的組織模式選擇
.穩(wěn)健保守階段的組織模式選擇（如疫情不確定性、經(jīng)濟危機階段）
.戰(zhàn)略擴張階段的組織模式選擇
.示例：某科技制造公司的敏捷組織變革
.維持型老業(yè)務(wù)組織架構(gòu)：必要的部門、強化的部門、被整合的部門
.戰(zhàn)略發(fā)展的老業(yè)務(wù)組織架構(gòu)：必要的部門、強化的部門
.創(chuàng)新發(fā)展的新業(yè)務(wù)組織架構(gòu)：必要的部門、強化的部門
.公司組織架構(gòu)：業(yè)務(wù)化的敏捷的的前端部門、平臺化的賦能支持部門集約共享的部門
3.組織運作模式
.部門內(nèi)部運作
.崗位設(shè)置：二重人角色（人員歸屬、工作歸屬任務(wù)執(zhí)行體）
.任務(wù)分配：自主認(rèn)領(lǐng)、基準(zhǔn)線（base line）
.任務(wù)推進：看板跟進、播報系統(tǒng)
.團隊賦能：教練、PIP
.部門間運作
.資源配置：誰擔(dān)責(zé)、誰決策
.價值交付：日常運行基本價值、創(chuàng)新增值價值
.任務(wù)推進：日常流程外包式、關(guān)鍵任務(wù)訂單式
.各級LEADER&MEMBER
.LEADER傳統(tǒng)角色：規(guī)劃者、組織推進者、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)者、監(jiān)督管控者
.敏捷組織各級負(fù)責(zé)人：對賭人、召集人、協(xié)調(diào)人、傳播人
.敏捷組織的成員：策略創(chuàng)造者、任務(wù)管理者、成果實現(xiàn)者、團隊補缺者
.示例：某科技制造公司的敏捷組織運作模式
.組織運作文化
.任務(wù)推進機制
.成員互助提升機制
4.組織激勵模式（略）
5.Q&A
【參加對象】
1.公司負(fù)責(zé)人
2.部門負(fù)責(zé)人
3.人力資源負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部顧問
【關(guān)于講師】
洪晟先生
.任上海市徐匯區(qū)楊浦區(qū)靜安區(qū)等國資委專家顧問、海爾集團專家顧問、伊利集團專家顧問。
.特別業(yè)績：
.2015-2018年某亞洲* 1食品集團組織績效提升項目，實施成效卓著被獎勵100萬元；
.2016-2017年某著名德國集團(130多年歷史)績效激勵項目方案，被總部向全球推廣；
.2014-2015年海爾集團組織變革方案（平臺/小微/創(chuàng)客化）全面實施并有效保持；
.擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟學(xué)人·財經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。
.咨詢項目經(jīng)驗：為200多家企業(yè)提供過咨詢項目方案設(shè)計服務(wù)，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界*在華企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長領(lǐng)先科技企業(yè)，以及上海汽車、北汽福田、東風(fēng)汽車、海爾集團、伊利集團、神華、中廣核、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、上海期貨交易所、中國金融期貨交易所等國內(nèi)在行業(yè)領(lǐng)先的大型集團企業(yè)。
.教育、研究、工作背景：從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。
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敏捷性組織變革與精益性組織設(shè)計培訓(xùn)
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