課程描述INTRODUCTION
安全生產管理短訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全生產管理短訓班
【培訓課時】12小時(2天)
【培訓對象】企業(yè)全體員工
【培訓背景】
安全生產是國家的一項長期基本國策,是保護勞動者的安全生產、職業(yè)健康和企業(yè)及國家財產不受損失,不斷促進社會生產力發(fā)展的基本保證,也是保證社會主義經濟發(fā)展,進一步實行改革開放的基本條件。因此,做好安全生產工作是每個組織均需十分重視和確保正常安全生產的必須要求,也是對企業(yè)穩(wěn)定和良性發(fā)展的必要條件。為了建立企業(yè)的安全文化、安全生產體制和機制、樹立安全生產意識、強化安全生產基本原則、牢記法律法規(guī)、掌握安全生產的技術和管理方法、落實治本之策、有效實施安全生產的法律法規(guī)、標準、制度等,特開設本課程。
【培訓收獲】
1、熟悉掌握安全生產管理的知識要點
2、熟悉掌握危險源的辨別和分析控制
3、熟悉掌握精益智能制造的趨勢前景
4、熟悉掌握安全生產技術和管理方法
5、熟悉掌握實施應急管理與應急預案
6、熟悉掌握安全事故調查和統(tǒng)計分析
【授課特色】互動交流式+頭腦風暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等
課程大綱:
第一講:安全生產管理及概述
1、安全生產面臨的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(含安全事故案例)
2、安全生產管理的體制和主體責任
3、安全生產管理的原理和基本方法
4、安全生產管理的方針和原則措施(練習)
5、安全生產標準化建設和安全文化(案例)
第二講:危險源辨別和分析控制
1、?;分卮笪kU源辨別范圍
2、?;繁鎰e依據(jù)和主要分類(練習)
3、危險和有害因素的主要分類
4、危險和有害因素的辨識順序(練習)
5、危險和有害因素辨識的方法(案例)
6、危險和有害因素控制的措施(案例)
第三講:安全生產規(guī)章制度的建立
1、規(guī)章制度建立的依據(jù)和原則
2、規(guī)章制度體系的分類和匯總
3、規(guī)章制度建設的管理及程序(練習)
4、規(guī)章制度培訓的對象和要求(案例)
第四講:安全生產檢查及程序
1、安全生產檢查與5M1E(案例)
2、安全檢查的重點和類型(案例)
3、安全檢查的內容和方法(案例)
4、安全檢查的工作程序(練習)
5、如何進行安全生產檢查(現(xiàn)場訓練表、卡、單案例)
第五講:危害識別評價和控制
1、職業(yè)病危害的識別(案例)
2、職業(yè)病危害的評價
3、職業(yè)病危害的控制
4、職業(yè)病安全評價報告(案例)
第六講:應急管理與應急預案
1、應急救援體系的構建
2、應急預案的主要內容(案例)
3、應急預案的編制程序
4、應急演練的計劃實施(案例)
第七講:事故調查和統(tǒng)計分析
1、事故調查組織工作和要求
2、事故分析基本步驟和規(guī)則(案例)
3、事故統(tǒng)計內容和基本步驟(練習)
4、事故損失統(tǒng)計和計算方法(案例)
5、事故責任分析和整改措施(案例)
案例分析
1:工廠事故爆炸起火案例分析(含分析工具運用)
2、工廠觸電事故傷亡案例分析(含分析工具運用)
3、工廠機械模具傷害案例分析(含分析工具運用)
小組互動PK和總結
現(xiàn)場訓練和練習題
現(xiàn)場提問點評解答
安全生產管理短訓班
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/238993.html
已開課時間Have start time
- 陳萬林
生產計劃內訓
- 生產管理與現(xiàn)場控制 吳正偉
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 柔性生產計劃與排程控制 邱加洲
- JIT(Day)日準時計劃 王聰
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 從生產計劃管理到項目計劃管 王景山
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- 新質生產力學習 武威
- PMC-制造業(yè)生產計劃與物 王運新
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量