課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：顧聞知
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)課程
培訓(xùn)受眾：PMC控制人員，生產(chǎn)廠長，物料控制人員，生產(chǎn)經(jīng)理，采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈相關(guān)職系人員。
課程收益：
隨著市場競爭的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好預(yù)測管理，獲得較為準(zhǔn)確的需求？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？控制好原物料的庫存，當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，供應(yīng)商如何配合交貨控制，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)庫存，生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
課程大綱：
第一單元：供應(yīng)鏈銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能定位
1.訂單不準(zhǔn)，SCM管理的難題庫存如何定義。
2.PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分供應(yīng)鏈定位
3.MC＝MaterialControl是指物料控制，PMC的物控又是指該負(fù)責(zé)那種分類的物料？MC與PMC職能如何劃分。
4.制造流程中靈魂樞紐組織：PMC/調(diào)度=計劃樞紐+交貨樞紐+拉貨樞紐+客服樞紐
5.PullBack的改良ERP/MRP/MPS流程改造
6.長交期或預(yù)測時幅應(yīng)該多長為佳？
7.PMC管理7大步驟？
8.如何實現(xiàn)銷一補一快速反應(yīng)鏈；實提=工令備貨＝交貨通知
9.Forecast預(yù)測計劃與彈性保障的制表分析案例圖解
案例分析：Forecast預(yù)測計劃與彈性保障的制表分析案例圖解
第二單元：生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)
1.精益節(jié)拍平衡指的是工位序平衡工位序的重點在哪三樣要素？
2.生產(chǎn)平衡＝人機料平衡
3.預(yù)測是啥的依據(jù)？訂單是啥的依據(jù)？D/N是啥的依據(jù)？
4.歷史實際銷貨=預(yù)測計劃的演繹三年同環(huán)比=利用前四年數(shù)據(jù)
5.預(yù)測的10大特性分析實踐
6.如何做預(yù)測計劃？
7.計劃物控管理之始線邊倉或前沿倉的奧妙與迷思。庫存交接點庫存移動的交接線邊倉供料模式最后一里路規(guī)劃。
8.精益制造節(jié)拍配套供料模式案例探討。
案例：
1.如何做銷售預(yù)測案例
2.如何做采購計劃案例3.如何做生產(chǎn)計劃案例
第三單元：生產(chǎn)計劃進度控制
1.SD/PP/MM三大模塊生產(chǎn)計劃演繹圖模型。
2.大預(yù)測如何獲得？周預(yù)測又如何取得？
3.MRP同一平臺牽一發(fā)動全身的案例講解
4.修正滾動中的安全庫存3乘9原則案例分析；成品與半成品安全庫存計算的差異分析
5.貨物運輸調(diào)度海空運決定ETA/ETD的操作方法
6.PMC車間工令管理群組技術(shù)排配的整合
7.生產(chǎn)現(xiàn)場排產(chǎn)異常處理，品質(zhì)異常，物料異常，急單換線等
案例：
1.市場行銷-生產(chǎn)制造-采購物控同臺勁舞案例演練
2.智能化車間工令管理群組技術(shù)排配案例
3.修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-成品與半成品安全庫存計算的差異分析…
第四單元：物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型（OEM）/存貨型（ODM）
1.商業(yè)模式規(guī)劃BusinessModels接單模式實操
2.不同類型接單模式下供貨分析
3.RunMRP*時幅，如何RunMRP.
4.精益物流供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫存體系的建立。
5.JIT的定義？JMI的定義？
6.庫存控制前三大重要的KPI?
7.影響庫存要素有哪些？
案例：
1.接單模式分析案例
2.JMI聯(lián)合庫存推動案例
第五單元：銷售交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法
1.利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險管理的關(guān)鍵
2.ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
3.物權(quán)轉(zhuǎn)移（JMI=JIT+.MI）的創(chuàng)新做法
4.與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
5.產(chǎn)品壽命終結(jié)（EOL）時多余庫存的消化管理關(guān)鍵
6.保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制
7.依燈號撿料-PicktoLight的操作…
8.客戶端或海外成立FAE（FieldApplicationEngineering）對客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動答疑…
案例分析：交貨計劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單，急單的物料調(diào)配。接單模式的彈性保障法則…
第六單元：物料庫存控制管理
1.采購供應(yīng)交期管理控制
交期管理的定義與構(gòu)成，如何保證交期？
交期不當(dāng)?shù)挠绊懪c控制，采購對于物流延遲的管理能力。
交期管理的要點，供應(yīng)商管理的能力，物流控制的能力。
緊急訂單，插單物料調(diào)配能力，接單模式的彈性保障法則。
2.倉庫庫存管理控制
A.高效倉儲庫存控制
.倉儲庫存管理8部作業(yè)
.倉儲庫存管理常見缺失案例
實戰(zhàn)模擬：供應(yīng)鏈庫存控制基本功-執(zhí)行力
.條碼掃描+MES-人單物倉訊5合一
.共享平臺設(shè)計+以銷定產(chǎn)MRP管制
.安全庫存提前的倍數(shù)管制7+7演繹
.前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動備料發(fā)料
.創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系
.工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+SuperBOM
.落實精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
.銷1補1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈
第七單元：柔性生產(chǎn)計劃與精益制造
1.為什么豐田效率如此高？成本如此低？
2.基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式啟發(fā)
3.FMS到Lean的善用
4.對客戶技術(shù)服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)
5.與商業(yè)模式息息相關(guān)供應(yīng)鏈八大關(guān)鍵建設(shè)尤其適合PMC的職能
培訓(xùn)師介紹：
顧培生（顧聞知），30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗，15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗，實戰(zhàn)專家，美籍華人，臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，*德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學(xué)客座研究學(xué)者。
臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，*加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌（金發(fā)）科技集團董事長特助；中山長江印務(wù)董事長特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師。（2012CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師，聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團隊教官，2010培訓(xùn)雜志百佳講師）
生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/238800.html
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- 顧聞知