欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

 

課程背景
現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中，對(duì)成本控制越來(lái)越重視！如何優(yōu)化采購(gòu)流程和成本控制已是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，面對(duì)大量的供應(yīng)商，應(yīng)該如何高效管理？什么樣的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)是符合企業(yè)發(fā)展和合作需求？企業(yè)方如何建立完善，科學(xué)的采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理規(guī)則，來(lái)管控采購(gòu)和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降成本目的？為此培養(yǎng)采購(gòu)人員如何掌握，制定切實(shí)有效的采購(gòu)流程，和科學(xué)落地的供應(yīng)商評(píng)估體系是成為企業(yè)對(duì)于采購(gòu)的重要任務(wù)目標(biāo)。
本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)上市公司多年采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材有效的培訓(xùn)要點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)為采購(gòu)人員開(kāi)發(fā)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)實(shí)操課程。這是目前國(guó)內(nèi)，也是授課實(shí)操性強(qiáng)，含金量高的采購(gòu)降成本實(shí)戰(zhàn)課程，本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
 

課程目標(biāo)
本課程是南斌老師經(jīng)過(guò)20年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地將采購(gòu)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握切實(shí)有效的采購(gòu)流程，和科學(xué)落地的供應(yīng)商評(píng)估技巧。讓越來(lái)越多的企業(yè)從采購(gòu)管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好基礎(chǔ)。具體掌握知識(shí)點(diǎn)：
1.  掌握供應(yīng)商管理的基本要求
2.  掌握采購(gòu)流程體系
3.  掌握供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技巧
4.  如何做好供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查
5.  如何評(píng)估和鑒別采購(gòu)需求
6.  如何評(píng)估新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)體系
7.  如何防范合同糾紛
8.  如何做好新老供應(yīng)商日常管理和績(jī)效評(píng)估
9.  課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。企業(yè)現(xiàn)狀不同，所面臨問(wèn)題也不同，只有把脈問(wèn)診，才能開(kāi)出適合企業(yè)自身的良藥妙方
10．課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問(wèn)，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
11.  現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)解答，將提供建設(shè)性的解決方案
12.  微咨詢(xún)效果：各組設(shè)置采購(gòu)項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑

 

課程大綱
第一單元 如何制定高效采購(gòu)流程
1.  采購(gòu)人員的基本職業(yè)素質(zhì)
2.  如何提升采購(gòu)職業(yè)能力
3.  如何組建采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
4.  如何建立高效的職責(zé)分工
5.  如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度
6.  如何做好采購(gòu)到崗和離職交接工作
7.  如何評(píng)估和完善采購(gòu)流程
案例分析：某制造業(yè)中采購(gòu)4種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣對(duì)比

 

第二單元 如何高效運(yùn)行采購(gòu)運(yùn)作流程
1.  采購(gòu)管理功能流程是什么
2.  影響采購(gòu)流程的因素有哪些
3.  如何做好采購(gòu)流程優(yōu)化
4.  如何通過(guò)采購(gòu)稽核審計(jì)優(yōu)化采購(gòu)流程
5.  如何開(kāi)展采購(gòu)流程績(jī)效考核工作
6.  如何實(shí)施高效的采購(gòu)體系模式
案例分析：某家電企業(yè)采購(gòu)流程優(yōu)劣對(duì)比及運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

 

第三單元 如何建立供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)審流程
1.  供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架是什么
 ① 構(gòu)建供應(yīng)商合作框架9大步驟（圖表式表達(dá)）
 ② 供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式
 ③ 選擇供應(yīng)商10大原則
 ④ 如何利用SPM評(píng)估供應(yīng)商開(kāi)發(fā)體系
2.  潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 ① QACR供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)審要點(diǎn)和難點(diǎn)
 ② 供應(yīng)關(guān)系綜合評(píng)估的供應(yīng)管理體系
3.  如何評(píng)估供應(yīng)商積極性和合作能力
 ① 利用供應(yīng)商感知模型分析和評(píng)估
 ② 利用供應(yīng)定位模型評(píng)估供應(yīng)的積極性
4.  如何完成供應(yīng)商識(shí)別篩選與調(diào)查
 ① 供應(yīng)商識(shí)別篩選3種方式和6種渠道
 ② 篩選供應(yīng)商供應(yīng)能力11種方式
 ③ 供應(yīng)商基本調(diào)查問(wèn)卷和形式
5.  如何設(shè)定供應(yīng)商權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
 ① 如何設(shè)定和實(shí)施供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)審計(jì)劃
 ② 如何規(guī)避供應(yīng)商在評(píng)審設(shè)置的“陷阱”
案例分析：某公司在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)審過(guò)程中的失誤和獲得成績(jī)

 

第四單元 如何通過(guò)市場(chǎng)供應(yīng)成本來(lái)分析采購(gòu)成本
1.  供應(yīng)市場(chǎng)分析如何確定優(yōu)先級(jí)
  1.  1確定市場(chǎng)分析主要因素
  1.  2供應(yīng)定位模型確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)
2.  正確理解市場(chǎng)的成本模式
  2.  1用波特“五種力量”模型評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度
  2.  2確定采購(gòu)產(chǎn)品生命周期
  2.  3預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法
  2.  4確認(rèn)價(jià)格決定因素，并建立成本/價(jià)格模型
3.  通過(guò)正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)來(lái)降低成本
  3.  1如何確認(rèn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
  3.  2用POCKET方法評(píng)價(jià)地理區(qū)域
  3.  3按技術(shù)和供應(yīng)渠道細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng)
  3.  4如何通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)
  3.  5如何確定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的優(yōu)先順序
4.  利用市場(chǎng)信息制定降成本的方法
  4.  1獲取有效信息的6個(gè)階段
  4.  2組織市場(chǎng)信息來(lái)制定降成本的計(jì)劃
案例分享：某企業(yè)成功和失敗的市場(chǎng)分析案例

 

第五單元 如何進(jìn)行采購(gòu)成本控制
1.  采購(gòu)降成本的杠桿效應(yīng)
  1.  1采購(gòu)成本對(duì)銷(xiāo)售收入的影響
  1.  2采購(gòu)效率對(duì)市場(chǎng)占有率的影響
  1.  3采購(gòu)質(zhì)量對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度的影響
2.  常規(guī)采購(gòu)成本的現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)
案例分享：制造型企業(yè)七種關(guān)鍵降成本的優(yōu)缺點(diǎn)案例分析

 

第六單元 如何通過(guò)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核實(shí)現(xiàn)降成本
1.  供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵實(shí)施步驟
  1.  1供應(yīng)商認(rèn)證3大原則
  1.  2供應(yīng)商資格認(rèn)證實(shí)施步驟
2.  供應(yīng)商開(kāi)發(fā)8個(gè)實(shí)施步驟
  2.  1采購(gòu)定位模型確立
  2.  2供應(yīng)感知模型分析
  2.  3建立高效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)渠道
  2.  4如何實(shí)施供應(yīng)商驗(yàn)廠考評(píng)體系
  2.  5如何通過(guò)市場(chǎng)和供應(yīng)商成本分析來(lái)確定報(bào)價(jià)
  2.  6樣品驗(yàn)證和小批量流程制定
  2.  7如何確保供應(yīng)成本穩(wěn)定
  2.  8如何減少隱形成本浪費(fèi)
3.  如何通過(guò)供應(yīng)商績(jī)效考核達(dá)到成本控制目的
  3.  1供應(yīng)商背景，規(guī)模，產(chǎn)能，主要服務(wù)客戶(hù)，技術(shù)、研發(fā)等能力等級(jí)評(píng)估
  3.  2 QSAR日常考核能力達(dá)標(biāo)狀況
  3.  3不合理項(xiàng)目改善方案的實(shí)施措施
案例分享：為什么說(shuō)績(jī)效考核害死索尼？淺談績(jī)效考核的利弊

 

第七單元 如何在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)
1.  采購(gòu)戰(zhàn)略管理降成本方案
策略1：集合采購(gòu)，分權(quán)訂購(gòu)
策略2：利用采購(gòu)二八原則確定采購(gòu)定位模型，制定采購(gòu)戰(zhàn)略
策略3：全員采購(gòu)成本控制模式
策略4：信息化資源共享，促進(jìn)采購(gòu)利益*化
2.  采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
戰(zhàn)術(shù)1：日常類(lèi)采購(gòu)降成本戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)2：杠桿類(lèi)采購(gòu)降成本戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)3：瓶頸類(lèi)采購(gòu)降成本戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)4：關(guān)鍵類(lèi)采購(gòu)降成本戰(zhàn)術(shù)
案例分享：某公司年度采購(gòu)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)分析

 

 

主講老師：南斌
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理/咨詢(xún)師
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，43歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師（采購(gòu)師*別）。
工作經(jīng)歷
1.   2015年至今  珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市*上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。
2.   2013—2015年  理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)*出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。
3.   2004—2013年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海*民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。
4．1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買(mǎi)課 采購(gòu)主管
5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

 

老師優(yōu)勢(shì)
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作21年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購(gòu)管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目：先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢(xún)和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢(xún)工作。
授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線(xiàn)。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。
培訓(xùn)課題
采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》
服務(wù)客戶(hù)
志高空調(diào)集團(tuán)、雷士照明集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司、理士國(guó)際技術(shù)有限公司、陜西西安軸承廠、珠海雙喜電器股份有限公司、歐陸科技國(guó)際有限公司等。