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學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力

課程背景：
執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是生命力。
如今，提高員工和企業(yè)整體的執(zhí)行力已經(jīng)成為所有管理者的共識(shí)，沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。而對(duì)員工來說，執(zhí)行力也至關(guān)重要，沒有執(zhí)行力，一切都等于空談。很多執(zhí)行力差的員工經(jīng)常會(huì)在工作中產(chǎn)生以下一些疑問：
為什么同樣的事情，我用的時(shí)間多效果卻沒同事好？為什么同樣是八小時(shí)，我手忙腳亂別人卻游刃有余？為什么我掌控了大局，卻敗在了細(xì)節(jié)？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)我的工作不滿意？為什么別的同事都升職加薪，我卻原地踏步？
為什么……
就是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙賵?zhí)行力，所以他們花費(fèi)了大量時(shí)間卻收效甚微，他們付出了更多的努力卻仍舊業(yè)績(jī)平平。
那么，如何才能提升個(gè)人工作效率？如何才能把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成得超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期？如何才能讓自己為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)？如何在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人*價(jià)值？如何才能最快地成為一名卓越員工……
方法只有一個(gè)，那就是打造高效執(zhí)行力。
對(duì)企業(yè)來說，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，那些能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè)無疑都具有高效執(zhí)行力。所以，毫不夸張地說，現(xiàn)如今，執(zhí)行力已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在這個(gè)意義上，提升執(zhí)行力.打造高效執(zhí)行力也就成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的途徑。
本課程從當(dāng)下企業(yè)和員工的實(shí)際情況出發(fā)，以全面、系統(tǒng)、實(shí)用的理念結(jié)合具體的案例，深入淺出地闡釋如何提升執(zhí)行力、打造卓越員和卓越團(tuán)隊(duì)這一命題。本課程不僅就高效執(zhí)行的重要意義、常見誤區(qū)，高效執(zhí)行所需的黃金心態(tài).溝通能力，還從員工執(zhí)行中應(yīng)該扮演的角色.應(yīng)該進(jìn)行的修煉，以及高效執(zhí)行的流程和重要工具等方面給予實(shí)用性的指導(dǎo)與幫助。

課程收益：
■ 深刻領(lǐng)悟執(zhí)行力的含義，領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力不足的原因
■ 激發(fā)學(xué)員的潛能，全力以赴、不折不扣，做一個(gè)較強(qiáng)執(zhí)行性的人
■ 學(xué)習(xí)掌握如何提升工作效率的方法
■ 緊盯結(jié)果，讓執(zhí)行力變得不再難
■ 提升企業(yè)中基層的執(zhí)行水平
■ 打造一套行之有效的執(zhí)行力系統(tǒng)

課程對(duì)象：企事業(yè)單位中高層管理干部、部門骨干，儲(chǔ)備干部

課程大綱
第一講：執(zhí)行修煉
一、執(zhí)行價(jià)值
視頻研習(xí)：電影《建國(guó)大業(yè)》限東野七日內(nèi)入關(guān)啟示
1、核心要領(lǐng)：企業(yè)執(zhí)行文化的特征
2、實(shí)用方法：戰(zhàn)略執(zhí)行的五大步驟
3、歸類分析：各級(jí)管理者執(zhí)行職能定位
1）基層定位
2）中層定位
3）高層定位
4、實(shí)用方法：高效執(zhí)行力四大機(jī)制
5、核心理念：執(zhí)行力三個(gè)要素——能力、動(dòng)力、毅力
6、實(shí)用方法：狼性執(zhí)行“4無精神”
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：?jiǎn)T工執(zhí)行力不好的原因
互動(dòng)研討：執(zhí)行力的誤區(qū)有哪些？
二、執(zhí)行能力
1、問題剖析：工作能力差八大表現(xiàn)
2、人才畫像：高效執(zhí)行能力五力模型
3、有效方法：提高能力六層次
4、實(shí)用方法：快速提升工作能力三方面
1）認(rèn)知能力
2）表達(dá)能力
3）執(zhí)行能力
5、實(shí)用技巧：提升能力三練法
6、實(shí)用方法：提升工作能力五大技巧
視頻研習(xí)：電視劇《亮劍》全體上刺刀，進(jìn)攻
互動(dòng)研討：是什么限制了你的能力？
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：管理者四種能力
工具表單：企業(yè)各階層技能需求表
三、執(zhí)行素質(zhì)
1、實(shí)用技巧：高效執(zhí)行三大保障
2、前車之鑒：職場(chǎng)五句作死的話
3、實(shí)用方法：把事做成需要的素養(yǎng)
1）心態(tài)上
2）認(rèn)知上
3）思維上
4）方法上
5）實(shí)踐上
4、實(shí)用方法：高效執(zhí)行者五大修養(yǎng)
5、對(duì)照檢查：積極心態(tài)8個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
6、實(shí)用方法：高效執(zhí)行責(zé)任心特質(zhì)
視頻研習(xí)：《歡樂頌》關(guān)睢兒被誤解批評(píng)的啟示
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：責(zé)任心評(píng)級(jí)
互動(dòng)研討：工作中如何做到主動(dòng)負(fù)責(zé)？

第二講：執(zhí)行措施
一、執(zhí)行溝通
1、核心理念：溝通的中心與基本點(diǎn)
2、實(shí)用方法：溝通的四個(gè)層次
3、實(shí)用方法：高效執(zhí)行溝通六步法
4、實(shí)用方法：如何與同事溝通
5、實(shí)用方法：授受領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)
6、管理絕招：與下屬溝通正確方式
案例分析：工作布置不能如期完工誰之過？
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：與不同人溝通的語言風(fēng)格
互動(dòng)研討：如何減少溝通內(nèi)耗？
二、工作標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：由小和尚撞鐘而想到的
1、核心要領(lǐng)：什么是管理工作標(biāo)準(zhǔn)？
2、實(shí)用方法：標(biāo)準(zhǔn)的制定四大原則
原則一：簡(jiǎn)單原則
原則二：統(tǒng)一原則
原則三：協(xié)調(diào)原則
原則四：優(yōu)化原則
3、核心要領(lǐng)：標(biāo)準(zhǔn)化三要素——流程、規(guī)范、表單
4、實(shí)操方法：標(biāo)準(zhǔn)化管理4個(gè)步驟
5、實(shí)用方法：崗位工作SOP制作流程
6、實(shí)用方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的12個(gè)方面
7、實(shí)用方法：標(biāo)準(zhǔn)化落地訓(xùn)練六步法
實(shí)例舉證：某作業(yè)場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)化模板
工具模板：日常工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合某項(xiàng)工作進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)化練習(xí)
三、流程保障
案例分析：客戶投訴遲遲得不到解決
1、實(shí)例舉證：華為以業(yè)務(wù)為核心的三大流程
2、實(shí)操技能：流程管理經(jīng)歷的4個(gè)階段
3、工作方法：流程管理五要素
4、實(shí)用方法：流程設(shè)計(jì)的六個(gè)維度
5、實(shí)用方法：流程優(yōu)化的四個(gè)基本原則
原則一：全局原則
原則二：簡(jiǎn)約原則
原則三：放權(quán)原則
原則四：目標(biāo)原則
6、實(shí)操技能：流程優(yōu)化七個(gè)步驟
視頻研習(xí)：華為老總?cè)握钦勂髽I(yè)流程管理
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：執(zhí)行流程自檢表

第三講：執(zhí)行程序
一、工作分析
課程導(dǎo)入：事、人、崗誰在先
互動(dòng)研討：為什么做工作分析
1、實(shí)用方法：工作任務(wù)的三種分析方法
1）流程分析法
2）信息加工分析法
3）關(guān)鍵事件分析法
2、實(shí)用方法：工作分析主要內(nèi)容
3、實(shí)操方法：工作分析的流程和步驟
4、方法實(shí)操：科學(xué)設(shè)定崗位工作量
5、實(shí)用方法：如何實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”
視頻研習(xí)：電視劇《大江大河》工作分解圖的啟示
工具模板：工作分析模板
互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合某個(gè)工作進(jìn)行工作分析練習(xí)
二、工作部署
視頻研習(xí)：電視劇《粟裕大將》粟裕向下屬劉師長(zhǎng)布置工作
案例分析：?jiǎn)T工小王執(zhí)行力哪里出了問題？
1、對(duì)比分析：上司的期望與下屬的想法
2、管理絕招：這樣布置工作最受員工歡迎
3、實(shí)用方法：分派工作的7大原則
4、實(shí)用方法：領(lǐng)導(dǎo)正確安排工作六步驟
5、實(shí)用方法：工作委派的三個(gè)說明白與三個(gè)問清楚
6、實(shí)用方法：這樣布置工作，下屬鉆不到空子
案例分析：?jiǎn)T工小王買復(fù)印紙的啟示
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：不同員工下達(dá)命令方式
方法工具：下達(dá)命令五步法
互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合實(shí)際工作按五步法來下達(dá)
三、工作檢查
1、管理絕招：過程管理的六脈神劍
2、實(shí)用方法：如何做好工作檢查
3、實(shí)用方法：過程追蹤與監(jiān)控
1）過程控制注意事項(xiàng)
2）過程監(jiān)控須及時(shí)到位
4、方法實(shí)操：工作檢查九大方法
5、實(shí)用方法：工作檢查四大原則
6、實(shí)用方法：工作檢查五大絕招
7、實(shí)用方法：過程管理七步驟
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：工作檢查技巧九問
互動(dòng)研討：如何做好工作結(jié)果評(píng)估與反饋
工具模板：工作進(jìn)度檢查表
互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合某項(xiàng)工作完成進(jìn)度檢查表練習(xí)

第四講：執(zhí)行結(jié)果
一、結(jié)果意識(shí)
1、成功經(jīng)驗(yàn)：華為如何打造狼性執(zhí)行
2、核心要領(lǐng)：結(jié)果的三大要素
3、實(shí)用方法：結(jié)果的5個(gè)不等式
4、歸類分析：工作結(jié)果四個(gè)層級(jí)
5、歸類分析：各崗位人員工作結(jié)果
1）管理人員
2）一線員工
3）生產(chǎn)人員
4）銷售人員
5）客服人員
6、實(shí)用方法：培養(yǎng)員工結(jié)果意識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：什么才是真正的結(jié)果？
案例研討：這樣的工作是有價(jià)值的嗎？為什么？
視頻研習(xí)：“CEO”林彪：我只對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
互動(dòng)研討：盡力而為與全力以赴的區(qū)別？
二、執(zhí)行方法
1、實(shí)用方法：優(yōu)秀員工的工作方法
2、實(shí)用技巧：把事情做得更好四大原則
原則一：閉環(huán)原則
原則二：比較原則
原則三：優(yōu)化原則
原則四：精品原則
3、實(shí)用方法：提高工作效能五個(gè)技巧
4、實(shí)用方法：*工作三大秘訣
5、實(shí)用方法：工作“五位法”
6、實(shí)用技巧：如何避免瞎忙碌，實(shí)現(xiàn)深度工作？
互動(dòng)研討：如何有效的處理突發(fā)事件？
工具模板：5W2H分析法
互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合某項(xiàng)工作進(jìn)行5W2H練習(xí)
三、高效工作
1、實(shí)用方法：高效工作六點(diǎn)啟示
2、實(shí)用方法：提高工作效率四大法則
3、實(shí)用方法：提高工作效率3個(gè)步驟
4、管理絕招：高效工作四大秘訣
5、實(shí)用方法：提高工作效率5步法
6、實(shí)用方法：高效率工作六大妙招
7、實(shí)用方法：提高工作效能五個(gè)技巧
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你做事的恒心與毅力怎么樣？
互動(dòng)研討：4天工作要2天完成，怎么辦？
工具模板：“PDCA”工作循環(huán)法

課程總結(jié)
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
三、學(xué)習(xí)落地
1、有效執(zhí)行力自我宣言
2、分小組分享討論，成果輸出行動(dòng)方案
3、學(xué)習(xí)心得、收獲感言及點(diǎn)評(píng)
4、制訂學(xué)員個(gè)人版行動(dòng)計(jì)劃

學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力