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場景1：
領導自身沒有思路的情況下安排編寫PPT材料，下屬一頭霧水 大多數(shù)情況下，領導自己沒有思路的情況下會安排下屬編寫PPT材料。領導簡單大致的說了幾點方向性要求，其他讓下屬自己想。我的天啦，領導您當下屬是神仙呀？

場景2：
下屬給領導寫的PPT報告，領導無法匯報 辛辛苦苦給領導寫了一份自認為很滿意、張口就能匯報的PPT，但是領導竟然還要給他大量的解釋說明，甚至還需要用word把每頁演講的內(nèi)容都給領導翻譯一遍。我的天啦，領導您看不懂PPT嗎？

場景3：
PPT呈現(xiàn)的內(nèi)容與領導/聽眾看到和理解的不一致 用了一堆的圖片、動畫、網(wǎng)上找的素材/模板等手段想呈現(xiàn)PPT的內(nèi)容和思想，自以為很形象的表達了自己想要表達的思想，但是領導/聽眾竟然說看不懂。我的天啦，領導怎么不懂我呢？

場景4：
密密麻麻的一堆文字，如何提煉PPT的核心觀點 面對PPT中密密麻麻的一大堆文字，領導還要求不能刪減文字，如何提煉核心觀點，讓聽眾快速捕捉PPT的核心觀點？我的天啦，領導您是故意為難我嗎？ 場景5：領導思路頻繁變，一個小小的變動引發(fā)巨大的PPT修改工作量 前天領導告知某頁要闡述4點問題，昨天告知6點，今天告知要5點。每次變動，引發(fā)大量的PPT修改工作量！我的天啦，領導您是故意玩我的嗎？ 上述問題的根源，在于缺乏邏輯思維與PPT融合的方法論。上述問題*不是PPT操作的問題，而是思維的問題！PPT只是一個工具而已，現(xiàn)實商業(yè)管理中，PPT主要用于比如戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營分析、行業(yè)研究、商業(yè)計劃書等報告，這些報告的特點是文字多、信息量大，需要依靠強大的邏輯來展示，根本無法用網(wǎng)絡上的那些圖片/模板來解決。國際知名咨詢公司的PPT報告，號稱商務領域PPT的標桿，咨詢報告所展示出來的分析問題、解決問題的邏輯思路，以及咨詢顧問的高效溝通和有效表達方式，讓公司中高層管理者稱贊欽佩。企業(yè)中高層領導經(jīng)常需要向上級高層領導匯報，他們迫切需要顧問式思維以及顧問式PPT制作技巧，因此越來越多的企業(yè)中高層領導開始關注并學習咨詢公司的顧問式PPT制作技巧。 本課程結(jié)合講師近10年的的外資咨詢公司經(jīng)驗，引入*咨詢公司顧問課程，從結(jié)構化思維訓練入手，聚焦PPT的邏輯，從“觀點突出”、“表達形象”、“邏輯清晰”、“構思全面”等方面，全面提升學員的結(jié)構化思維和PPT邏輯素養(yǎng)。

課程大綱：
1 認識商業(yè)PPT報告
1.1  重新認識PPT：Power、Point、Logic
1.2  商業(yè)PPT標桿學習：*咨詢公司咨詢報告為例
1.3  認識邏輯思維在PPT中的作用（結(jié)構化分析與形象化表*例）
2 結(jié)構化思維方法論（PPT邏輯理論基礎）
2.1  認識“結(jié)構化思維”
2.2  解決問題（Problem Solving）方法介紹
2.2.1.廣度分析法（width問題分析全面）
2.2.2.深度分析法（depth問題分析透徹）
2.3  議題樹介紹（Issue Tree）
2.3.1.兩種議題構建方法
2.3.2.三種議題分析方法
2.4  MECE理論介紹
2.5  構建完整議題樹的方法
2.6  結(jié)構化思維實踐運用：規(guī)章制度制定、業(yè)務流程優(yōu)化等
3 Point(觀點突出)：如何提煉強有力和核心的觀點
3.1  觀點突出案例1：多信息提煉核心觀點的方法和技巧
3.2  觀點突出案例2：長文本高度概括總結(jié)的方法和技巧
3.3  理論講解：分層（二八法則）、分類/分組（MECE）的方法
3.4  理論講解：金字塔原理在PPT的運用技巧和方法
3.5  觀點突出案例3：分層鞏固練習
3.6  觀點突出案例4：分組鞏固練習
4 Power(表達形象)：如何呈現(xiàn)更形象和易懂的表達
4.1  表達形象案例1：象限分析法
4.2  表達形象案例2：生命周期分析法
4.3  表達形象案例3：整體-包含分析法
4.4  表達形象案例4：演繹分析法
4.5  表達形象案例5：歸納分析法
4.6  其他常見的表達形象的邏輯方法
4.7  *咨詢公司表達形象的邏輯圖形大全
5 Logic(邏輯清晰)：如何展現(xiàn)更清晰和傻瓜的邏輯
5.1  簡單問題復雜化：案例1（邏輯清晰展現(xiàn)的方法及技巧）
5.2  簡單問題復雜化：案例2（邏輯清晰展現(xiàn)的方法及技巧）
5.3  復雜問題簡單化：案例3（碎片信息觀點提煉和邏輯展現(xiàn)的方法及技巧）
6 Systematic（Storyline）：PPT思路大綱構思方法論
6.1  PPT思路大綱（storyline）的作用
6.2  常見的思路大綱（storyline）邏輯
6.3  公司/部門戰(zhàn)略/業(yè)務規(guī)劃型報告storyline
6.4  公司/部門年度總結(jié)型報告storyline
6.5  項目總結(jié)型報告storyline
6.6  解決方案型報告storyline
6.7  商業(yè)計劃書型報告storyline
6.8  崗位競聘述職型報告storyline
6.9  其他類型匯報報告storyline
7 PPT實戰(zhàn)方法論（實戰(zhàn)方法及技巧）
7.1  領導/客戶沒有PPT思路的應對技巧
7.2  領導/客戶PPT思路頻繁變動的的應對技巧
7.3  讓聽眾輕松跟上匯報節(jié)奏的技巧
7.4  避免PPT“傻大粗”的技巧
7.5  避免PPT“矮矬窮”的技巧
7.6  避免PPT“歪瓜裂棗”的技巧
7.7  其他實戰(zhàn)實用技巧
8 學員PPT點評及總結(jié)答