課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 一線員工
培訓(xùn)講師：熊偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)化思維能力提升培訓(xùn)
課程背景：
清晰的書面和口頭表達(dá)、精準(zhǔn)出彩的公眾講話，高效快速的分析問題過程，有效的溝通，是每一個(gè)企業(yè)、每一位員工都希望達(dá)到的狀態(tài)。但是經(jīng)常遇到的問題恰恰是：思考不清晰、表達(dá)不準(zhǔn)確、溝通不通暢，不僅詞不達(dá)意，更難讓別人準(zhǔn)確地理解我們的言行和方案、計(jì)劃。
而具備結(jié)構(gòu)化思維，則可以有效解決上述困惑，降低溝通成本、提高工作和管理效率。從更寬廣的角度看，結(jié)構(gòu)化是世界從混沌向文明進(jìn)化的必然之路，一切皆可結(jié)構(gòu)化。
從全球500強(qiáng)和中國近年來的管理實(shí)踐來看，結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化思考方式，已經(jīng)成為企業(yè)管理人員及專業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)掌握的“標(biāo)配”能力，《結(jié)構(gòu)化思維》讓“思考清晰、表達(dá)有力、溝通更順暢、工作更高效”。
在企業(yè)內(nèi)部推廣并全員普及，更可以統(tǒng)一思維標(biāo)準(zhǔn)，提升整個(gè)組織的管理效率！
課程收益：
● 提升結(jié)構(gòu)思維能力：實(shí)現(xiàn)*思維，做到邏輯清楚，想得明白；
● 提升工作溝通能力：以受眾為中心，重點(diǎn)突出，表達(dá)清晰，溝通效果極大提升；
● 提升職場表達(dá)能力：結(jié)構(gòu)清晰、總結(jié)匯報(bào)、公眾講話等重點(diǎn)突出、風(fēng)格獨(dú)具；
● 提升解決問題能力：通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)化，高效分析問題、解決問題
課程對象：企業(yè)各級管理人員、企業(yè)骨干員工
課程大綱
第一講：結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn)與原則
一、結(jié)構(gòu)化的力量
1、結(jié)構(gòu)化為萬物之本
2、結(jié)構(gòu)化：熵減的策略
3、結(jié)構(gòu)化的三大價(jià)值
二、結(jié)構(gòu)化與金字塔原理
1、金字塔原理
1）結(jié)構(gòu)化基本結(jié)構(gòu)—金字塔結(jié)構(gòu)
2）金字塔結(jié)構(gòu)的特征
2、金字塔思維的作用
1）思考方面
2）表達(dá)方面
三、結(jié)構(gòu)化思維的四大原則
原則一：結(jié)論先行原則
策略1：先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)
策略2：先總結(jié)后具體，先論點(diǎn)后論據(jù)
研討：如何提煉結(jié)論
原則二：以上統(tǒng)下原則
1、意義：上一級內(nèi)容是下一級的概括；下一級內(nèi)容是上一級的支撐
2、以上統(tǒng)下的應(yīng)用
演練案例：總結(jié)報(bào)告
原則三：分類歸組原則
1）同類合并，并非*
2）通過結(jié)論檢驗(yàn)分類的正確性
辨析：錯(cuò)誤的PPT匯報(bào)呈現(xiàn)
原則四：邏輯遞進(jìn)原則
1）邏輯三要素
2）兩種常見的邏輯關(guān)系
a演繹推理與其誤區(qū)
b歸納推理與其誤區(qū)
3）如何應(yīng)用演繹和歸納形成結(jié)構(gòu)
演練：一份報(bào)告的整理
第二講：結(jié)構(gòu)化思考能力訓(xùn)練
一、結(jié)構(gòu)化思考的特點(diǎn)
1、借鑒：麥肯錫咨詢顧問是怎樣進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考的
情境模擬：風(fēng)雪自救
2、結(jié)構(gòu)化思考的主要特點(diǎn)
3、事件應(yīng)用：結(jié)構(gòu)化信息整理
1）結(jié)構(gòu)化解決問題
2）碎片化信息的整理
小組討論：如何快速掌握一本書的精華
二、結(jié)構(gòu)化思考的方法
1、一個(gè)中心：構(gòu)建分析框架
1）探路型與導(dǎo)航型思維
2）分析框架的兩種構(gòu)建方式
方式1：主題明確，自上而下建立結(jié)構(gòu)化
案例分析：如何解決城市交通擁堵
方式2：主題模糊，由下而上建立結(jié)構(gòu)化
案例分析：鄧小平調(diào)查藝術(shù)視頻賞析
2、兩個(gè)基本點(diǎn)
第1點(diǎn)：以假設(shè)為先導(dǎo)
案例：從醫(yī)生的診斷過程看假設(shè)思維
假設(shè)基本法：邏輯性、無約束性
第2點(diǎn)：以MECE為標(biāo)準(zhǔn)
原則：不重不漏原則
分析：MECE法則在結(jié)構(gòu)化思考中的價(jià)值
應(yīng)用：MECE法則的應(yīng)用
3、兩大思考工具
工具1：邏輯樹
案例：利潤翻倍的思考方法
工具2：假設(shè)樹
方法：逆向5WHY法
案例：冰山下面的分析
第三講：結(jié)構(gòu)化表達(dá)能力訓(xùn)練
案例：關(guān)于旋耕刀的調(diào)研報(bào)告
一、受眾導(dǎo)向
1、受眾是結(jié)構(gòu)化表達(dá)效果的評判者
2、如何做到受眾導(dǎo)向
3、受眾導(dǎo)向的高效匯報(bào)
1）四步構(gòu)思法
2）實(shí)踐應(yīng)用
二、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密
1、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的基本原則
1）自上而下表達(dá)
2）重要性原則表達(dá)
3）遞進(jìn)性表達(dá)
2、結(jié)構(gòu)化的語言表達(dá)
1）如何迅速地形成觀點(diǎn)
2）選擇不同的結(jié)構(gòu)
3）組織素材和案例
3、結(jié)構(gòu)化的書面表達(dá)
1）書面表達(dá)與語言表達(dá)的不同
2）如何撰寫工作報(bào)告
案例：精彩報(bào)告分享
三、序言精彩
1、序言的本質(zhì)：開場白
1）序言的結(jié)構(gòu)直接與正式結(jié)構(gòu)的論點(diǎn)對接
2）設(shè)計(jì)完美的序言可以抓住受眾的注意力
2、序言的四個(gè)基本要素
1）S：Situation背景
2）C：Complication沖突
3）Q：Question疑問
4）A：Answer回答
3、序言結(jié)構(gòu)的四種模式
四、亮點(diǎn)突出
1、二八原理與表達(dá)兩點(diǎn)
1）你想讓別人知道的
2）別人想知道的
2、三種突出兩點(diǎn)的表達(dá)結(jié)構(gòu)
1）漢堡包式的表達(dá)結(jié)構(gòu)
2）黃金三點(diǎn)表達(dá)結(jié)構(gòu)
3）“電梯測驗(yàn)”中的精煉結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)化思維能力提升培訓(xùn)
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