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華為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)課程

課程背景與目的: 
通過股權(quán)激勵(lì)，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團(tuán)隊(duì)的事！股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是股權(quán)，而落腳點(diǎn)是激勵(lì)；但不是為了激勵(lì)而激勵(lì)，而是建立好的激勵(lì)機(jī)制來吸引優(yōu)秀人才，并激勵(lì)員工為了企業(yè)目標(biāo)而奮斗！
企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價(jià)值和分配價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)就是通過合理地分配價(jià)值，促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值，因此股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)管理重要手段。
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智

【前言】
破解股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——
1、到底激勵(lì)“誰”對(duì)企業(yè)才有更有價(jià)值和必要——進(jìn)入機(jī)制？
2、如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？
3、如何與績效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值——約束機(jī)制？
4、如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)和面向未來發(fā)展需要，防止不應(yīng)有的弊端——動(dòng)態(tài)機(jī)制和退出機(jī)制？
5、如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？

【課程收益】
1、以華為為例，全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式
2、掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
3、掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法
4、通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用
5、理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理
6、理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊
7、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率
8、理解股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系

【適用對(duì)象】
股東、董事長、董事、總裁、高管

初步課綱：
股權(quán)激勵(lì)的“道法術(shù)”
一、股權(quán)激勵(lì)概述
1、華為是怎么做股權(quán)激勵(lì)的？任正非1、42%股權(quán)怎么能掌控華為？
2、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)、股份與股票
3、股權(quán)激勵(lì)的原理，股權(quán)是基礎(chǔ)，激勵(lì)是目的
4、企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì)
5、股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化
6、什么配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果
7、股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
【案例分析與互動(dòng)】為什么華為余承東敢說，他完成不了任務(wù)他不領(lǐng)工資和獎(jiǎng)金？研討：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的*目的？

二、股權(quán)激勵(lì)——“道”
1、 道之“四定”——定目的、定對(duì)象、定原則、定模式
2、 定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同
思考：為什么激勵(lì)目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3、 定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難
4、 定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
5、 定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半
6、 上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式
7、 案例分享—華為為例
思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)激勵(lì)如此重要？
研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵(lì)對(duì)象，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？

三、股權(quán)激勵(lì)——“法”
1、 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件
2、 定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵(lì)如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級(jí)市場回購），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？
基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？
某公司案例——案例
思考：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？
3、 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵(lì)空間？
如何確定股權(quán)激勵(lì)總量？
股權(quán)收入占總收入多大比例合適？
對(duì)于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？
如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。
4、 定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？
某公司虛擬股票定價(jià)模型——案例
某集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）價(jià)值評(píng)估——案例
某公司職位價(jià)值評(píng)估——案例
5、 定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)
什么時(shí)候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例
為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？
延期支付與股權(quán)激勵(lì)
多長的限制期合適、有效？
不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
6、 定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱的機(jī)制
如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款
如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤？
某投資公司行權(quán)條件——案例
如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？
某投資公司股權(quán)激勵(lì)喪失條件規(guī)定——案例

四、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)”
1、術(shù)之定機(jī)制
2、為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素？
3、股權(quán)激勵(lì)與績效考核、任職資格、責(zé)任貢獻(xiàn)如何掛鉤？
4、如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？
5、案例分享--退出機(jī)制，以華為為例

五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練
1、某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2、現(xiàn)場選擇3家公司進(jìn)行現(xiàn)場演練和分析。

六、股權(quán)總體設(shè)計(jì)
1、從股權(quán)設(shè)計(jì)案例說起，例如真功夫、小米、騰訊、阿里巴巴
2、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)如何規(guī)劃和設(shè)置公司較好？
3、動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)方法
4、如何股權(quán)設(shè)計(jì)去吸引優(yōu)秀人才
5、股改工作
【案例研討】
1、A公司的股權(quán)設(shè)計(jì)是否合理？
2、誰的萬科？從寶能入股萬科股權(quán)之爭看看萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

七、股權(quán)投資
1、“合伙時(shí)代”“股權(quán)時(shí)代”來臨
2、股權(quán)投資與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)系
3、世界和中國的股權(quán)投資的發(fā)展
4、種子/天使/VC/PE不同階段的不同投法
5、股權(quán)投資的盡職調(diào)查
6、投資決策--賽道選擇
7、私募股權(quán)投資的退出
【案例分享研討】我為什么投了B公司？

八、股權(quán)融資
1、股權(quán)如何規(guī)劃有利于融資和發(fā)展？
2、怎么樣企業(yè)容易獲得資本青睞？
3、商業(yè)計(jì)劃書該如何寫才吸引資本？
4、如何去尋找資本、搞掂資本？
【案例分享研討】
1、C公司是怎么融資成功的？
2、現(xiàn)場安排想融資的企業(yè)，進(jìn)行路演介紹，分享推薦下企業(yè)情況給與會(huì)的其他企業(yè)家（投資人），同時(shí)進(jìn)行切磋交流。若是還不錯(cuò)的有一定前景的企業(yè)，即便不投，我們也努力幫助融資！

九、資本市場
1、企業(yè)上市：深交所、上交所、新三板、港交所、納斯達(dá)克
2、重組和并購
3、市值管理
4、價(jià)值投資

華為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)課程