課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：李春林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
正心正念 明知力行課程
【課程背景】
經(jīng)過大量細(xì)致調(diào)研發(fā)現(xiàn)：許多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用“招”，不善用“心”；領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)性較重，學(xué)得很多，改變很少；領(lǐng)導(dǎo)者思維不清，著急管理，疏于領(lǐng)導(dǎo)；忙于業(yè)務(wù)，疏于訓(xùn)練等現(xiàn)象十分常見。
課程分成四部分展開：從管理起源到領(lǐng)導(dǎo)者使命與企業(yè)目的認(rèn)知；從修齊治平到了凡明道；從人性認(rèn)知到仆人式領(lǐng)導(dǎo)；從卓有成效地做事到卓越經(jīng)理人地錘煉。系統(tǒng)地闡述和培育領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力，為組織目標(biāo)達(dá)成做出更大貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
第一節(jié) 重新認(rèn)知管理
一、管理起源與發(fā)展
從人類的發(fā)展到管理思想的產(chǎn)生
從古代管理思想到近代西方管理
從現(xiàn)代管理理論到后現(xiàn)代管理理論
新解：烏鴉喝水
二、管理的內(nèi)涵
透過眾人把事情做好
管理不僅要達(dá)成物質(zhì)的目標(biāo)，更要滿足精神的需求
企業(yè)的使命與宗旨
研討題：經(jīng)營之圣夫經(jīng)營哲學(xué)
三、新時代領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者三個新角色：設(shè)計師 仆人 教師
領(lǐng)導(dǎo)者的*
經(jīng)營人心 管理人性
領(lǐng)導(dǎo)力測試：開拳游戲
第二節(jié) 自我管理是前提
一、大學(xué)之道 君子之為
修齊治平 修身養(yǎng)德
自強(qiáng)不息 厚德載物
二、第五級卓越經(jīng)理人
卓越經(jīng)理=謙遜+意志
向內(nèi)看照鏡子 向外看機(jī)會好
有勇氣改變可以改變的，有胸懷接受不可以改變的
經(jīng)理人六項精進(jìn)
三、五條標(biāo)準(zhǔn)“好干部”
信念堅定是首要前提
為民服務(wù)是根本使命
勤政務(wù)實是一貫作風(fēng)
敢于擔(dān)當(dāng)是可貴品質(zhì)
清正廉潔是基本要求
現(xiàn)場感受：習(xí)大大的要求
四、了“六凡”明“天道”
正確的財富觀
平衡四大利益
第三節(jié) 經(jīng)營團(tuán)隊是關(guān)鍵
一、正心正念解人性
人性的悖論
你團(tuán)隊的所有現(xiàn)象，都是你思維的結(jié)果
思維覺察與能量轉(zhuǎn)換
一心一意覺自己
管理實踐：經(jīng)典猴子實驗
二、團(tuán)隊經(jīng)營要用心
用“薪”更用“心”
仆人式領(lǐng)導(dǎo) 賞識型管理
如何讓制度更有效
精解“熱爐” 四大原則
三、團(tuán)隊教導(dǎo)有方法
管理與教導(dǎo)
常用的教導(dǎo)方法
教導(dǎo)四個步曲：說給他聽、做給他看、讓他做做看、反饋與調(diào)整
第四節(jié) 結(jié)果管控是保障
一、何為好結(jié)果
走出結(jié)果的誤區(qū)：功勞等于結(jié)果 苦勞等于結(jié)果
完成任務(wù)與創(chuàng)造結(jié)果
解決問題 創(chuàng)造價值
案例分享：司機(jī)都要創(chuàng)造價值
二、結(jié)果從何而來
人類缺少愛心是導(dǎo)致世界貧窮的原因
而貧窮則是我們拒絕跟別人分享的結(jié)果
有因才有果，有因必有果
因上精進(jìn)，果上隨緣
三、卓有成效的管理者
二八(巴特)定律新解
經(jīng)典ABCD法則
時尚“番茄工作法”
經(jīng)典效能管理法則
正心正念 明知力行課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234786.html
