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中國企業(yè)培訓講師
提升客戶轉(zhuǎn)化率與客服標準用語課程
 
講師:李忠美 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

· 品牌經(jīng)理· 高層管理者· 營銷總監(jiān)· 客服經(jīng)理

培訓講師:李忠美    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶轉(zhuǎn)化率提升

課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了核心的技術(shù)之外,更重要的就是客戶。隨著資本的進入,技術(shù)的快速革新,以及競爭的不斷加劇,“獲客”成本上升始終是各大平臺繞不開的難題。網(wǎng)絡(luò)紅利已經(jīng)消失,不論是新媒體運營還是內(nèi)容化營銷,企業(yè)們無不是使出渾身解數(shù)來吸引并留住消費者??蛻舻倪\營成為商業(yè)競爭的重點,電子商務(wù)已經(jīng)從傳統(tǒng)的流量爭奪轉(zhuǎn)化為目標用戶的爭取,如何將碎片化的流量變?yōu)橹覍嵉挠脩襞c粉絲已經(jīng)成為電商運營的核心。
本課程共分為客服提升轉(zhuǎn)化率關(guān)鍵,調(diào)整心態(tài)提升服務(wù)品質(zhì),客戶辨別與需求分析與客服標準用語與流程梳理四個部分,通過從意識、態(tài)度、方法、規(guī)范與互動演練5個層次提升客服團隊的服務(wù)規(guī)范與服務(wù)品質(zhì),幫助企業(yè)服務(wù)能力有效提升,提升客戶滿意度,增強客戶粘性,有效放大客戶價值。

課程收益:
▲ 統(tǒng)一觀念客戶服務(wù)是提升轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵
▲ 掌握客戶辨別與客戶心理把握
▲ 梳理流程,通過案例學習客戶服務(wù)技巧
▲ 掌握客戶運營重點與客戶價值提升技巧
▲ 設(shè)計適合自己企業(yè)的客戶價值提升策略

課程對象:企業(yè)高管、營銷負責人、品牌操盤手等;客服管理人員,分銷負責人

課程大綱
第一篇:意識篇
第一講:客服是提升轉(zhuǎn)化率關(guān)鍵
1、零售核心——人貨場
2、提升銷售額的轉(zhuǎn)化路徑
互動測試:根據(jù)數(shù)據(jù)做出管理決策
案例分析:你會選擇哪個商家

第二講:調(diào)控心態(tài)提升服務(wù)品質(zhì)
一、關(guān)于服務(wù)品質(zhì)
1、關(guān)于客服服務(wù)
討論:你覺得哪些才是客服的關(guān)鍵要素
2、服務(wù)四要素
3、服務(wù)質(zhì)量要素
小組討論:SWOT分析與服務(wù)定位
二、客服心態(tài)
案例:態(tài)度決定一切
1、改善客戶服務(wù)的態(tài)度體驗
互動分享:最挑戰(zhàn)你AQ的事件
案例討論:面對這樣的情況如何處理?
三、客戶心態(tài)——期望管理
1、客戶滿意感知
導入:客戶會因為什么而買單
1)品牌價值:美譽度提升滿意度
2)服務(wù)價值:友善個性化提升滿意度
3)人員價值:專業(yè)責任心提升滿意度
4)形象價值:公益、廣告提升滿意度
5)貨幣成本(價格因素):靈活付款方式
6)時間成本:節(jié)約客戶時間
7)體力成本:節(jié)約客戶體力
8)精神成本:降低客戶購買顧慮
2、購買的關(guān)鍵時刻
案例:峰終定律
行動作業(yè):設(shè)計購買過程中的體驗節(jié)點
3、期望值的產(chǎn)生與管理
4、評論引導與口碑管理
5、超出客戶期望
案例:阿芙的首席驚喜官
行動作業(yè):分析現(xiàn)有服務(wù)節(jié)點,設(shè)計你的驚喜值

第二篇:營銷篇
第一講:產(chǎn)品賣點介紹
案例導入:如何在30秒的答復中吸引客戶興趣
1、客戶痛點、癢點和興奮點
2、產(chǎn)品的利益點:我有什么
3、產(chǎn)品的差異點:有何不同
4、產(chǎn)品的支撐點:何以見得
1)數(shù)字說明
2)名家推薦
3)跨界比喻
4)富蘭克林
5)案例截圖
頭腦風暴討論+思維導圖總結(jié):店鋪主推產(chǎn)品定位

第二講:客戶辨別與需求分析
1、構(gòu)建客戶分級(KOL、核心用戶、普通用戶)
2、常見客戶類別
3、客戶的痛點與癢點
案例:LT外籍客服
場景案例:關(guān)于褪色的售后處理
4、傾聽客戶的聲音
5、傾聽與提問
6、梳理客戶業(yè)務(wù)的期望
案例分析:賣瓜的人如何賣瓜
游戲互動:猜猜客戶潛臺詞
換位思考:設(shè)計我們的服務(wù)交付內(nèi)容
7、客戶“參與感”建設(shè)(UCG、神秘客戶)

第三篇:規(guī)范與運營篇
第一講:客服標準用語與流程梳理
一、流程梳理
案例分析:三流員工,二流管理,*流程
1、70%的臨時工如何實現(xiàn)有效管理
二、流程控制與過程管理
三、客服崗位職責與數(shù)據(jù)考核
四、客服標準用語
1、歡迎語標準規(guī)范及案例演練
2、對話語標準規(guī)范及案例演練
3、議價語標準規(guī)范及案例演練
4、物流用語標準規(guī)范及案例演練
5、催付用語標準規(guī)范及案例演練
6、 歡送語標準規(guī)范及案例演練
7、表情使用標準規(guī)范及案例演練
分享:售前客服流程
1)進門問好
2)服務(wù)體驗
3)推薦產(chǎn)品
4)堅定購買意愿
5)關(guān)聯(lián)銷售
6)催單技巧
7)數(shù)據(jù)分析
行動作業(yè):梳理售后客服流程

第二講:客戶運營與維護
1、客戶成長路徑
2、新老客戶購買決策對比
3、客服升級
4、客服運營目的
5、如何進行客戶跟蹤與老客戶喚醒
6、客戶管理與社群運營

客戶轉(zhuǎn)化率提升


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/234358.html

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    參加課程:提升客戶轉(zhuǎn)化率與客服標準用語課程

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李忠美
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