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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銷售策略制定
 
講師:呂江 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

銷售策略制定培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:呂江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售策略制定培訓(xùn)

【課程大綱】 
第一講、市場(chǎng)研究 

1、案例:蘋果手機(jī)的成功 
2、幾種典型的市場(chǎng)調(diào)研類型:探索性研究與結(jié)論性研究 
3、定性研究與定量研究 
4、市場(chǎng)調(diào)研的主要流程 
5、數(shù)據(jù)分析與圖表化 
6、SWOT分析模型 
7、環(huán)境分析的模型:PEST分析 
8、市場(chǎng)研究報(bào)告的撰寫 

第二講、市場(chǎng)細(xì)分、定位與目標(biāo)市場(chǎng)選擇 
1、市場(chǎng)細(xì)分的基本概念
2、確定市場(chǎng)細(xì)分變量 
3、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇:五種模式 
4、市場(chǎng)定位:汽車市場(chǎng)定位分析 
5、海外市場(chǎng)的細(xì)分與定位

第三講 銷售模式選擇與市場(chǎng)進(jìn)入 
1、三種典型的銷售模式 
2、市場(chǎng)進(jìn)入的六種策略 
3、案例:置信電氣的市場(chǎng)進(jìn)入策略分析 

第四講 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的五種定位 
3、案例:利基策略成就隱形* 
4、三種經(jīng)典的競(jìng)爭(zhēng)策略 
5、案例:格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)策略 
6、案例:YKK拉鏈的利基銷售策略 

第五講 營(yíng)銷組合決策 
1、4P營(yíng)銷組合決策 
2、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念 
3、產(chǎn)品生命周期分析 
4、業(yè)務(wù)單元與產(chǎn)品線組合決策 
5、渠道規(guī)劃的原則 
6、代理商的開發(fā)流程 
7、代理商標(biāo)準(zhǔn)與代理政策 
8、代理商的激勵(lì)、考核與掌控 
9、定價(jià)的目標(biāo)與原則 
10、價(jià)格九宮圖 
11、價(jià)格體系與價(jià)格管理 
12、定價(jià)與營(yíng)銷銷售策略的關(guān)系

第六講 服務(wù)策略 
1、服務(wù)理念與服務(wù)定位 
2、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局 
3、塑造服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 
4、客戶滿意度分析 
5、服務(wù)質(zhì)量管理與服務(wù)品牌化 

第七講 市場(chǎng)推廣策略 
1、市場(chǎng)推廣現(xiàn)狀分析 
2、市場(chǎng)定位與傳播手段 
3、市場(chǎng)推廣的八種武器 
4、年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃 
案例:某公司的年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃 

第八講 營(yíng)銷組織設(shè)計(jì) 
1、營(yíng)銷組織應(yīng)適應(yīng)銷售策略和流程管理的雙重的要求 
2、營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)原則 
案例:失敗的組織設(shè)計(jì)所引發(fā)的問題 
3、崗位分析與崗位說明書 
4、薪酬與績(jī)效考核體系的制定 
5、基于勝任素質(zhì)的營(yíng)銷人力資源管理體系 

第九講、銷售策略的執(zhí)行和控制 
1、營(yíng)銷計(jì)劃 
2、營(yíng)銷績(jī)效控制的方法

銷售策略制定培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/231703.html

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    參加課程:銷售策略制定

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呂江
[僅限會(huì)員]