欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
超高大賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪流程
 
講師:劉冰 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

超高大賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪流程培訓(xùn)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉冰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

超高大賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪流程培訓(xùn)

課程大綱: 
本課程融會(huì)多家中外優(yōu)秀企業(yè)(寶潔、可口可樂(lè)、三星、西門(mén)子、味全等)終端銷(xiāo)售服務(wù)方法精華 
第一部分:消費(fèi)品終端營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵知識(shí) 
一、消費(fèi)者五種消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)類型 
二、消費(fèi)者消費(fèi)行為的兩極分化 
三、超市半昏迷消費(fèi)特征 
四、終端消費(fèi)行為誘因 
五、深刻了解賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)與策略 

第二部分:超市大賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪八步流程 
第一步:計(jì)劃(營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵就是抓主導(dǎo)權(quán)) 

1.整理查看客戶信息資料 
2.優(yōu)化拜訪路線 
3.確定拜訪目標(biāo)及需要解決問(wèn)題 
4.攜帶必要物品 
5.做好拜訪出門(mén)前準(zhǔn)備 

第二步:理貨(商品陳列意味者銷(xiāo)量) 
1.熱情問(wèn)候客戶 
2.查看商品是否有斷貨 
3.商品擺放六大原則 
4.保持商品干凈整潔 
5.查看商品與價(jià)簽是否統(tǒng)一 
6.查看商品商標(biāo)是否對(duì)外 

第三步:活化(沒(méi)有注意力就沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)) 
1.售點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活化必備三要素 
2.商品活化基本步驟 
3.爭(zhēng)取好的陳列位置方法 
4.陳列創(chuàng)新六大方法 
5.宣傳品配合方法 
6.發(fā)揮售點(diǎn)廣告效力八大策略 

第四步:輔導(dǎo)(提升終端銷(xiāo)售力) 
1.六大終端促銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)策略 
2.輔導(dǎo)終端客戶制定促銷(xiāo)方案 
3.終端導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧 
4.教練導(dǎo)購(gòu)人員技能 

第五步:服務(wù)(解決終端客戶面臨的問(wèn)題) 
1.商品的退換貨處理 
2.促銷(xiāo)宣傳品處理 
3.協(xié)助處理客戶面臨問(wèn)題技巧 

第六步:談判(爭(zhēng)取企業(yè)合理利益的技能) 
1.增加進(jìn)貨談判 
2.陳列位置談判 
3.廣告擺放談判 
4.促銷(xiāo)配合談判 
5.新品進(jìn)店談判 
6.銷(xiāo)售政策談判 
7.收款談判 

第七步:調(diào)查(爭(zhēng)取企業(yè)合理利益的技能) 
1.競(jìng)品價(jià)格調(diào)查 
2.競(jìng)品陳列調(diào)查 
3.競(jìng)品廣告調(diào)查 
4.競(jìng)品促銷(xiāo)調(diào)查 
5.競(jìng)品銷(xiāo)量調(diào)查 

第八步:記錄(專業(yè)銷(xiāo)售人員的體現(xiàn)) 
1.發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 
2.客戶的要求 
3.產(chǎn)品銷(xiāo)量 
4.庫(kù)存情況 
5.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 

第三部分:銷(xiāo)售與客戶服務(wù)五大關(guān)系基本功訓(xùn)練 
一、利益鏈接關(guān)系基本功:(客戶永遠(yuǎn)要的是利益) 

1.需求與供應(yīng)是永恒主題(只有永恒的利益沒(méi)有永恒的客戶;客戶永遠(yuǎn)選擇利益大) 
2.U型銷(xiāo)售策略流程(說(shuō)服影響別人銳利武器,集銷(xiāo)售方法大成*模型) 
3.深刻理解客戶需求類型(采購(gòu)需求;組織需求;職業(yè)需求;情感需求;人情需求;物質(zhì)需求) 
4.挖掘確定客戶心中想的行為動(dòng)機(jī)(促成人立刻行動(dòng)兩大動(dòng)機(jī):難忍之痛;迫切之欲) 
5.推動(dòng)說(shuō)服客戶行為的四種力量(性能,優(yōu)勢(shì),好處,恐懼) 

二、親近度關(guān)系基本功:(酒逢知己千杯少,話不投機(jī)半句多) 
1.親近度關(guān)系的意義(沒(méi)有親近度,就失去了溝通渠道) 
2.建立保持親近度關(guān)系原則(兩大原則,貫穿銷(xiāo)售工作始終) 
3.識(shí)別客戶對(duì)你親近度五色眼鏡工具(*實(shí)用工具) 
4.建立提升親近度方法之一:寒暄技巧策略與技巧 
5.建立提升親近度方法之二:尋找共同點(diǎn)策略與技巧 
6.建立提升親近度方法之三:贊美策略與技巧 
7.建立提升親近度方法之四:關(guān)懷理解策略與技巧 
8.建立提升親近度方法之五:提供表現(xiàn)機(jī)會(huì)策略與技巧9.建立提升親近度方法之六:做個(gè)好聽(tīng)眾策略與技巧 
10.建立提升親近度方法之七:示弱策略策略與技巧 
11.建立提升親近度方法之八:歡樂(lè)使者策略與技巧 
12.建立提升親近度方法之九:動(dòng)情禮品策略與技巧 

三、信任度關(guān)系基本功(沒(méi)有信任,銷(xiāo)售與產(chǎn)品的價(jià)值就是零) 
1.信任度關(guān)系的意義(沒(méi)有信任度,你的價(jià)值在客戶眼里就是零) 
2.識(shí)別信任度的三種狀態(tài)(紅,黃,綠) 
3.建立保持信任度關(guān)系原則(獨(dú)特理念) 
4.建立個(gè)人的信任度三要素 
5.建立企業(yè)信任度策略 

四、人情關(guān)系基本功:(客戶欠人情,就是銷(xiāo)售人員機(jī)會(huì)) 
1.人情關(guān)系的意義(人情也是利益) 
2.人情關(guān)系動(dòng)力模型(做人情關(guān)系的實(shí)用方法工具) 
3.做人情關(guān)系的原則(優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的共同特征) 
4.做客戶關(guān)系的創(chuàng)新(獨(dú)特,超越期望,關(guān)系升華) 
5.做關(guān)系的節(jié)奏控制(欲速則不達(dá),節(jié)奏是關(guān)鍵) 

五、博弈關(guān)系基本功:(勇于付出敢于收獲,爭(zhēng)取合理的利益) 
1.博弈關(guān)系貫穿銷(xiāo)售全過(guò)程 
2.博弈是爭(zhēng)取企業(yè)合理利益必備技能 
3.銷(xiāo)售人員不敢與客戶博弈三大現(xiàn)象 
4.建立敢于博弈的心態(tài)(敢于付出,敢于收獲) 
5.掌握善于博弈的策略(博弈過(guò)程,親近度不能下降) 
6.善于調(diào)動(dòng)客戶理性與感性思維方式博弈 

第四部分:塑造積極心態(tài)與心理素質(zhì)訓(xùn)練 
一、銷(xiāo)售工作特點(diǎn) 
二、戰(zhàn)勝銷(xiāo)售工作四大殺手 
三、塑造積極心態(tài)有效方法 
四、持續(xù)工作動(dòng)力來(lái)源 

第五部分:銷(xiāo)售人員必備商務(wù)禮儀 
一、行為舉止對(duì)親近度影響案例(客戶為什么不選擇他) 
二、行為舉止禮儀:(儀容,目光,微笑,握手,名片,站,坐,走) 
三、著裝禮儀:(男士著裝忌諱,女士著裝忌諱) 
四、招待禮儀:(中餐禮儀標(biāo)準(zhǔn),西餐禮儀標(biāo)準(zhǔn)) 
五、語(yǔ)言禮儀:(語(yǔ)言表達(dá)技巧,電話溝通技巧) 
六、男銷(xiāo)售人員的禮儀底線(越過(guò)底線必然丟分) 
七、女銷(xiāo)售人員的禮儀底線(越過(guò)底線必然丟分) 

第六部分:銷(xiāo)售人員職業(yè)發(fā)展管理 
一、銷(xiāo)售人員職責(zé) 
二、銷(xiāo)售人員道德底線 
三、銷(xiāo)售工作時(shí)間管理 
四、自我才干優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn) 
五、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)合作

超高大賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪流程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/229598.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:超高大賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪流程

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉冰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)