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低成本、大規(guī)模發(fā)展模式一去不回，新的發(fā)展模式在哪里？粗放的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？中國式管理的核心在于人，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來生活方式的改變，產(chǎn)品升級與客戶需求變化的疊加帶來巨震，如何應(yīng)對？經(jīng)濟(jì)增速累創(chuàng)新低，相當(dāng)數(shù)量的公司死去，但市場領(lǐng)先公司依然高速增長，原因何在？創(chuàng)新與效率是時(shí)代發(fā)展的主題，企業(yè)如何應(yīng)對？

這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，好與壞之間在于企業(yè)如何應(yīng)對？總經(jīng)理是企業(yè)的掌舵人，應(yīng)成為企業(yè)前進(jìn)動(dòng)力，而不是企業(yè)天花板，本課程帶領(lǐng)企業(yè)管理層通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)解決創(chuàng)新與效率提升的管理機(jī)制建設(shè)，真正做到長期與短期兼顧，降本增效，持續(xù)發(fā)展。

 

通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運(yùn)用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

－ 理解企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)到財(cái)務(wù)管理的過程；

－ 通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)；

－ 掌控企業(yè)盈利的二大要素；

－ 利用現(xiàn)代考核指標(biāo)，建立全員成本控制意識；

－ 運(yùn)用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

 

課程時(shí)間 : 1-2天（6小時(shí)/天）

 

課程對象： 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

 

課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

 

案例：一位董事長的絕筆信

一、企業(yè)目前遇到的經(jīng)營管理難題

1.  如何尋找新的發(fā)展模式？

2.  如何提高組織效率？

3.  如何讓員工主動(dòng)降本增效？

4.  如何推倒部門墻，消除各自為政？

案例：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火

二、經(jīng)營者三大職責(zé)：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍

三、經(jīng)營者工作中的財(cái)務(wù)短板

1.  看不懂報(bào)表

2.  賺不到利潤

3.  查不出風(fēng)險(xiǎn)

四、財(cái)務(wù)管理是員工主動(dòng)降本增效機(jī)制的*落地工具

1.  數(shù)字化管理是最客觀與公正的管理模式

2.  機(jī)制建設(shè)依賴于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

 

案例： 某A股上市公司

一、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表——風(fēng)險(xiǎn)與效率

1.  公司的資產(chǎn)來源有幾個(gè)？

2.  應(yīng)收賬款的決定性因素是什么？

3.  重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財(cái)務(wù)報(bào)表的表現(xiàn)是什么？

4.  財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？

5.  大公司與小公司在資產(chǎn)負(fù)債率與流動(dòng)比率的不同表現(xiàn)是什么？ 

二、企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？

1.  哪些關(guān)鍵因素會影響利潤？

2.  主要利潤來源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎？

3.  收入負(fù)增長給企業(yè)帶來哪些影響？

4.  如何評價(jià)公司凈資產(chǎn)報(bào)酬率高低？

5.  一家公司的市盈率高說明什么？

三、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？

1.  為何有利潤卻沒錢？

2.  為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？

3.  如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀？

4.  企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法

演練：財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算與分析

四、如何管理現(xiàn)金流?

1.  現(xiàn)金流管理目標(biāo)

2.  建立資金預(yù)算管理制度

3.  建立信用管理及應(yīng)收管理制度

4.  警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡

演練：資金需求預(yù)測

 

一、企業(yè)戰(zhàn)略制定

1.  經(jīng)營環(huán)境解讀

2.  行業(yè)戰(zhàn)略制定

3.  創(chuàng)新與效率

演練：企業(yè)行業(yè)與競爭戰(zhàn)略制定

二、劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)

1.  提升組織效率、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一并前移

2.  劃小經(jīng)營單元

3.  經(jīng)營目標(biāo)制定與分解

4.  精細(xì)化獨(dú)立核算體系

5.  優(yōu)化流程系統(tǒng)

6.  公平公開公正績效激勵(lì)

案例：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

演練：學(xué)員所在公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

演練：利潤率提升3個(gè)百分點(diǎn)之降本增效落地方案

 

一、樹立預(yù)算管理正確理念

1.  不要把預(yù)算當(dāng)成一個(gè)財(cái)務(wù)的工作

2.  不要把預(yù)算當(dāng)成一個(gè)編制的工作

二、建立全面預(yù)算管理體系

1.  戰(zhàn)略與預(yù)算目標(biāo)、策略、行動(dòng)、資源配置

2.  預(yù)算編制：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)預(yù)算

3.  預(yù)算執(zhí)行與控制：建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)

4.  預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限

5.  預(yù)算差異分析及評估

6.  預(yù)算考核與激勵(lì)

演練：年度經(jīng)營計(jì)劃：目標(biāo)、策略、行動(dòng)、資源配置

演練：如何制定預(yù)算考核與激勵(lì)分享