課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：鄭奕
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門溝通協(xié)作的培訓課程
課程背景：
管理過程就是有效的溝通過程，有效地溝通過程就是高效的管理過程！溝通能力的好壞，直接影響著每個人在人生事業(yè)上的發(fā)展！
——因低效溝通而造成低效管理，嚴重削弱了組織內(nèi)部效率！
——團隊士氣薄弱，向心力和競爭力不強！
——為什么溝通總是障礙重重？
——什么是我們期望的溝通效果？
——如何使溝通變得更加有效？
——低效溝通問題的癥結(jié)又在哪里呢？
針對以上問題，本課程系統(tǒng)介紹跨部門溝通的相關基礎理論和分析方法，通過個性化案例分析，為您提供高度可操作性的指導，力求幫您解決實際應用問題。
課程目標：
1、使思想一致、產(chǎn)生共識；
2、減少摩擦爭執(zhí)與意見分歧；
3、使管理者洞悉真相、排除誤解；
4、減少互相猜忌、凝聚團隊情感；
5、疏導人員情緒、消除心理困擾；
6、了解組織環(huán)境、減少協(xié)作阻力；
7、收集信息、使團隊狀況共有；
8、增進人員彼此了解、改善人際關系。
你可收獲（技能篇）
1、職業(yè)性格認知測試
2、同理心法
3、預先框示法
4、*利益法
5、身份定位法
6、贊美批評法
7、額外收獲法
8、我的聲明法
9、對比法
10、先跟后帶法
課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級以上人員
課程大綱：
第一講：溝通的原理
1、溝通的意義
2、溝通的表現(xiàn)方式
-正式溝通
-非正式溝通
-73855法則
第二講：跨部門溝通的障礙類型分析
1、分歧型
2、回避型
3、矛盾沖突型
4、請找出本公司的跨部門溝通障礙的類型，并分析造成障礙的原因。
-從個人層面分析
-從組織層面分析
-從意識層面分析
-從行為層面分析
本節(jié)你必須親自參與，并且找出問題的關鍵原因，頭腦風暴法，列舉日常面對的時候，*的障礙是什么？
5、跨部門溝通常出現(xiàn)的問題
-屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦？
-遇到一些同事說一套做一套怎么辦？
-大家都是平行部門，不配合怎么辦？
-對其他部門工作不了解，甚至持否定態(tài)度怎么辦？
-本位主義（袒護下屬，保護部門利益）怎么辦？
-互相推脫責任，只知道抱怨和投訴怎么辦？
-各部門對同一問題有不同的看法怎么辦？
-溝通沒有理想的結(jié)果，但是事情又不能耽擱，怎么辦？
-關系到幾個部門，各部門就會踢皮球，扯皮，怎么辦？
第三講：跨部門溝通與協(xié)作方法指引
一、從個人層面（性格、意識、行為）入手分析溝通問題存在的原因
-性格認知因素
-價值取向因素
-知識水平
-個人經(jīng)驗差異
-直覺選擇偏差
對管理者言深諳人性，才能知人善任，人盡其才，須了解人的性格，才能做到優(yōu)勢互補，提升互信。應用心理學測試工具,了解不同人的性格及行事風格,有效溝通與引導
本節(jié)你將掌握《DISC》測試工具，并且參與編寫行動方案，并執(zhí)行。
二、從組織層面
-專業(yè)化分工帶來部門目標的差異
-職能和權責劃分不明確
-溝通雙方信息不對稱
-解決之道：
1、倡導良好的文化：
a、親情文化
b、開放的文化
c、教練文化
d、老師文化
e、承擔文化
f、搞定文化
2、審視調(diào)整組織分工，梳理模糊地帶
a、分權管理
b、流程梳理
三、從意識層面
-本位主義思想
-價值觀因素
-利益分配因素
-索賠法：內(nèi)部也是服務，誰也不想耽誤自己
-效益獎
-績效獎金
-團隊獎勵
-*合作獎
-先大家后小家
-公司利益*化
四、從行為層面分析
-信息接收錯位
-語言感太差
-時機不恰當
溝通游戲互動：不斷提升自己的能力，象總經(jīng)理一樣思考，不可缺少的自我溝通
本節(jié)你將學會跨部門溝通常用的關鍵方法，只講操作工具，不講原理。
五、跨部門溝通的10種常用方法
-會議法
-預先框示法
-*利益法
-身份定位法
-贊美批評法
-額外收獲法
-我的聲明法
-3現(xiàn)法
-先跟后帶法
-同理心
本節(jié)你將學會溝通的10種關鍵方法，只講方法案例，不講太多原理，需要您的親自體驗，才能真正掌握溝通技巧。
案例分析：國內(nèi)部分企業(yè)跨部門溝通
反思：列舉行動計劃，并執(zhí)行。
課程答疑：溝通創(chuàng)造價值
跨部門溝通協(xié)作的培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226408.html
