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課程大綱

第一講：世界長青組織的秘密

•  

1. 現(xiàn)狀

2. 原因

3. 后果

•  

1. 秘訣一：好企業(yè)=好學(xué)校

2. 秘訣二：總經(jīng)理=校長

3. 秘訣三：好主管=好老師

• 一段中國近代史引發(fā)的思考
•  

1. 企業(yè)大學(xué)起源與現(xiàn)況

• 特變培訓(xùn)學(xué)院、海爾大學(xué)、漢堡大學(xué)的現(xiàn)況

2. 企業(yè)大學(xué)發(fā)展的階段

• 某酒店學(xué)院、某皮具大學(xué)的搭建

3. 企業(yè)大學(xué)的大廈模型

4. 企業(yè)大學(xué)的核心價(jià)值

• 某餐飲商學(xué)院執(zhí)行戰(zhàn)略的落地、某農(nóng)業(yè)大學(xué)行業(yè)商學(xué)院搭建

5. 大學(xué)與培訓(xùn)中心區(qū)別

1. ）傳統(tǒng)培訓(xùn)
2. ）企業(yè)大學(xué)

6. 建設(shè)企業(yè)大學(xué)的時(shí)機(jī)

 

第二講：企業(yè)大學(xué)的文化體系

•  

1. 辦學(xué)理念

• 某美容養(yǎng)生、房產(chǎn)商學(xué)院搭建的理念
• 本企業(yè)搭建的理念梳理

2. 辦學(xué)目的

• 本企業(yè)辦學(xué)目的及方向

3. 主要職能

• 共建某房產(chǎn)學(xué)院職能分析

4. 管理原則

5. 教育對象

1. ）企業(yè)內(nèi)部
2. ）行業(yè)內(nèi)部
3. 共建某房產(chǎn)學(xué)院教育對象
4. 本企業(yè)辦學(xué)職能及對象
5.  

1. 職能型組織

2. 業(yè)務(wù)型組織

• 某教育商學(xué)院、綜合集團(tuán)商學(xué)院、某房產(chǎn)商學(xué)院的組織架構(gòu)

3. 崗位的職責(zé)

• 某房產(chǎn)學(xué)院崗位職責(zé)

 

第三講：企業(yè)大學(xué)的學(xué)員管理

•  

1. 職業(yè)通道設(shè)計(jì)

2. 人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

3. 繪制學(xué)習(xí)地圖

1. ）晉升包的設(shè)計(jì)
2. ）輪崗包的設(shè)計(jì)

3）繪制學(xué)習(xí)地圖

案例分析：XX集團(tuán)課程體系學(xué)習(xí)地圖

實(shí)操演練：本崗位職級通道標(biāo)準(zhǔn)及課程體系

•  

1. 學(xué)習(xí)的20種模式

• 某物流企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

2. 日常學(xué)習(xí)五大管理

1. ）學(xué)習(xí)形式
2. ）學(xué)習(xí)內(nèi)容
3. ）學(xué)習(xí)頻次
4. ）紀(jì)律要求
5. ）學(xué)習(xí)成果
6. 五大管理的責(zé)任歸屬
7.  

1. 學(xué)員考勤管理

1. ）請假制度
2. ）缺席管理

2. 學(xué)員紀(jì)律管理

• 學(xué)員哪些紀(jì)律問題影響學(xué)習(xí)，怎么管理？

3. 學(xué)員安全管理

4. 教學(xué)實(shí)施之后

• 歸檔表的制作
•  

1. 積分獲得途徑

2. 積分如何應(yīng)用

• 醫(yī)院積分的應(yīng)用
• 積分應(yīng)用規(guī)則的建立

3. 積分清零原則

4. 積分的有效期

5. 積分檔案管理

• 某自動(dòng)化企業(yè)商學(xué)院積分的應(yīng)用
•  

1. 培訓(xùn)要求

1. ）新員工的定義
2. ）時(shí)間限定定義

2. 培訓(xùn)內(nèi)容

1. ）入職指引學(xué)習(xí)
2. ）相關(guān)流程學(xué)習(xí)
3. 某房產(chǎn)學(xué)院培訓(xùn)新員工培訓(xùn)內(nèi)容、某物流商學(xué)院新員工培訓(xùn)內(nèi)容

3. 作業(yè)流程

• 華碩新干部培訓(xùn)

4. 資料歸檔

1. ）新員工入職培訓(xùn)記錄卡
2. ）新員工入職培訓(xùn)試卷成績
3. 華碩員工培訓(xùn)記錄卡

 

第四講：企業(yè)大學(xué)的師資管理

•  

1. 講師分級

1. ）數(shù)級類
2. ）職級類

2. 講師來源

• 某物流商學(xué)院、美容養(yǎng)生商學(xué)院講師來源
•  

1. 任職的條件

• 二郎壽司

2. 等級的要求

• 華碩講師等級管理

3. 首次的認(rèn)證

4. 權(quán)利與義務(wù)

5. 日常的考核

• 考核留檔流程與管理的設(shè)計(jì)

6. 講師的晉升

• 華碩講師的晉升

7. 積分制管理

1. ）積分規(guī)則
2. ）積分來源
3. 某自動(dòng)化學(xué)院講師積分管理

8. 課酬與管理

• 某科技企業(yè)商學(xué)院課酬的發(fā)放
•  

1. 外派授課管理

2. 外部講師管理

• 某科技企業(yè)外部講師的聘用，某房產(chǎn)學(xué)院外部講師的聘用
•  

1. 協(xié)議人員

2. 協(xié)議內(nèi)容

3. 問責(zé)機(jī)制

• 某房產(chǎn)學(xué)院經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制

 

第五講：企業(yè)大學(xué)的知識(shí)管理

•  

1. 管理原則

• 某教育管理商學(xué)院知識(shí)的管理、某皮具大學(xué)知識(shí)的管理

2. 經(jīng)驗(yàn)萃取

• 某日企經(jīng)驗(yàn)命名方法

3. 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1. ）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
2. ）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
3.  

1. 審核流程

1. ）需求初審
2. ）內(nèi)容復(fù)審
3. 課件評分表
4. ）內(nèi)容驗(yàn)證

2. 課程推廣

1. ）推廣責(zé)任主體
2. ）推廣范圍定義
3. 企業(yè)課程如何推廣
4. 某教育商學(xué)院如何賣總經(jīng)理課程

 

第六講：企業(yè)大學(xué)的日常運(yùn)營

•  

1. 需求調(diào)研

• 高中三年的學(xué)習(xí)

2. 開發(fā)計(jì)劃

• 溝通技巧的開發(fā)

3. 教學(xué)計(jì)劃

• 某綜合商學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃制定與邏輯
•  

1. 培訓(xùn)訊息

2. 報(bào)名方式

• 華碩培訓(xùn)報(bào)名渠道

3. 實(shí)施培訓(xùn)

• 助教在培訓(xùn)中的作用

4. 培訓(xùn)評估

• 企業(yè)真的需要評估嗎？

5. 總結(jié)改善

1. ）費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則
2. ）總結(jié)報(bào)告呈現(xiàn)
3. ）年度改進(jìn)方案
4.  

1. 目的

2. 范圍

3. 內(nèi)容

• 檔案管理表的應(yīng)用
• 怎么應(yīng)用讓表更簡單
•  

1. 經(jīng)費(fèi)類型

1. ）支出費(fèi)用
2. ）收入費(fèi)用

2. 費(fèi)用來源

3. 費(fèi)用申請

1. ）申請流程
2. ）登記管理

4. 費(fèi)用匯總

1. ）年度報(bào)告書
2. 如何把商學(xué)院變成利潤中心
3. 一家農(nóng)林商學(xué)院的盈利模式
4.  

1. 支撐部門分工

2. 配合相關(guān)流程

1. ）關(guān)于開發(fā)配合流程
2. ）關(guān)于講師授課配合
3. ）學(xué)員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化流程
4. 怎么讓支撐部門更支持培訓(xùn)

 

第七講：企業(yè)大學(xué)的功能建設(shè)

•  

1. 建設(shè)方式的確立

1. ）方針與制度
2. ）學(xué)習(xí)型組織

2. 企業(yè)讀書會(huì)綱要

A. 提前讀指定書籍

B. 寫《讀書改機(jī)計(jì)劃》

C. 參會(huì)分享并發(fā)言

D. 主持人點(diǎn)評總結(jié)

E. 組織改進(jìn)并匯總

• 某商學(xué)院的讀書會(huì)
•  

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)項(xiàng)目

• 某大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施

2. 企業(yè)經(jīng)營學(xué)習(xí)項(xiàng)目

• 某自動(dòng)化企業(yè)年會(huì)模式

3. 企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)課題

• 某餐飲企業(yè)戰(zhàn)略落地
• 成本降低這一戰(zhàn)略商學(xué)院如何承接設(shè)計(jì)
•  

1. 企業(yè)文化的學(xué)習(xí)項(xiàng)目

• 某酒店商學(xué)院企業(yè)文化的落地

2. 供應(yīng)商能力提升項(xiàng)目

• 微軟關(guān)于供應(yīng)商能力培養(yǎng)

3. 行業(yè)師資類學(xué)習(xí)項(xiàng)目

• 某物流商學(xué)院行業(yè)的學(xué)習(xí)
• 企業(yè)的品牌推行計(jì)劃
•  

1. 制定與學(xué)習(xí)課題

2. 工作坊引導(dǎo)產(chǎn)出

3. 問題反饋及解決

4. 標(biāo)準(zhǔn)化變革內(nèi)容

• 華為員工行為手冊的推行
•  

1. 經(jīng)驗(yàn)不斷萃取

1. ）成立大師工作室
2. ）建立完善的制度

2. 制定各類標(biāo)準(zhǔn)

3. 建立行業(yè)標(biāo)桿

1. ）萃取迭代技術(shù)
2. ）保持出去學(xué)習(xí)
3. ）保持市場領(lǐng)先
4. 某酒店商學(xué)院的愿景
5. 利用商學(xué)院對行業(yè)的顛覆

 

行動(dòng)：行動(dòng)與改善計(jì)劃

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225582.html