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一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)

制訂PMC部門(mén)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃

如何規(guī)劃高效的PMC部門(mén)組織圖

PMC部門(mén)的職能職責(zé)定位與角色扮演

其它部門(mén)與PMC部門(mén)間的責(zé)權(quán)關(guān)系

部門(mén)目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理

明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理

制訂PMC部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理

制訂PMC部門(mén)人員育成體系

如何制PMC定例會(huì)，避免開(kāi)會(huì)無(wú)人、一言堂、開(kāi)會(huì)無(wú)果

規(guī)劃適合的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系

備貨式生產(chǎn)管理模式(Make to Stock)

訂貨式生產(chǎn)管理模式(Make to Order)

接單式生產(chǎn)管理模式(Engineer to Order)

裝配式生產(chǎn)模式(Assemble to Order)

混合型生產(chǎn)模式(MTS+MTO)

明確產(chǎn)品主計(jì)劃的編制模式

追逐生產(chǎn)模式( chase )

均衡生產(chǎn)模式( level )

混合生產(chǎn)模式 ( Combination )

轉(zhuǎn)包生產(chǎn)模式( Subcontracting )

企業(yè)PMC運(yùn)營(yíng)視頻案例討論:

分析企業(yè)整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的問(wèn)題點(diǎn)及系統(tǒng)解決方案

學(xué)習(xí)對(duì)部門(mén)間的資源整合改善給企業(yè)帶來(lái)的巨大收益

二、PC生產(chǎn)計(jì)劃制訂與控制管理

一級(jí)計(jì)劃：制訂企業(yè)3~5年的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃

根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向制訂企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

確定客戶優(yōu)先級(jí)別管理

確定產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本、服務(wù)優(yōu)先等級(jí)

一級(jí)計(jì)劃3W 修改方法

二級(jí)計(jì)劃：制訂企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃

根據(jù)年度休假計(jì)劃制訂每月出勤計(jì)劃

根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)需求平衡制訂全年的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃

確定成品庫(kù)存信息

確定半成品庫(kù)存信息

確定*負(fù)荷產(chǎn)能信息

二級(jí)計(jì)劃3W修改方法

三級(jí)工廠月度總計(jì)劃怎么制訂

根據(jù)單位人均產(chǎn)出快速計(jì)算出全工廠的生產(chǎn)計(jì)劃量

三級(jí)計(jì)劃表中都要涉及哪些管理指標(biāo)

三級(jí)計(jì)劃如何發(fā)行與發(fā)行后又如何修訂管理

三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃都要哪些部門(mén)，哪些人認(rèn)可才能發(fā)行

三級(jí)計(jì)劃下達(dá)后，要不要限定間接部門(mén)的出勤計(jì)劃和人員計(jì)劃

三級(jí)計(jì)劃確定后需要通知哪些部門(mén)知曉，需要其它部門(mén)做什么

四級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃---每日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理

每日計(jì)劃是不是就是月計(jì)劃數(shù)量按上班天數(shù)的平均量

制訂每日計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)

每日計(jì)劃如何在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行推行

每日計(jì)劃增加的管控方法

五級(jí)計(jì)劃及控制管理---每個(gè)工程每天的計(jì)劃及控制管理

為什么需要設(shè)計(jì)每個(gè)工序間的計(jì)劃

每個(gè)工序間的計(jì)劃如何聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)

每個(gè)工序計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮哪些管理指標(biāo)

設(shè)計(jì)每個(gè)工序計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)

六級(jí)計(jì)劃及控制管理---每類(lèi)品名，每天產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃與控制管理

為什么要作每類(lèi)品名、每天的計(jì)劃

這類(lèi)計(jì)劃如何考慮生產(chǎn)因素和銷(xiāo)售因素

工程瓶頸如何設(shè)計(jì)與控制管理

品名和產(chǎn)線排程需要注意哪些事項(xiàng)

品名計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮哪些管理指標(biāo)

七級(jí)計(jì)劃制訂與控制管理---每類(lèi)品名、每個(gè)工位優(yōu)先順序排程計(jì)劃

為什么要作每類(lèi)品名，每個(gè)加工工序的優(yōu)先順序排程計(jì)劃

如何作成每類(lèi)品名、每個(gè)工序優(yōu)先順序排程計(jì)劃，需要注意哪些事項(xiàng)

每類(lèi)品名、每個(gè)工序、外協(xié)商的優(yōu)先順序排程計(jì)劃如何設(shè)計(jì)

加工品、輔耗材、外協(xié)加工件計(jì)劃如何進(jìn)行同步管理

多品名少數(shù)量短交期產(chǎn)品的計(jì)劃與控制管理

小批量計(jì)劃排產(chǎn)說(shuō)明與案例演練

項(xiàng)目制產(chǎn)品計(jì)劃的管理

項(xiàng)目計(jì)劃的說(shuō)明與案例演練

推進(jìn)中國(guó)制造2025，兩化融合如何在PMC體系中運(yùn)用

工程*能力評(píng)估與控制管理

全面庫(kù)存管理(半成品、完成品)

現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練，如何減少在制品量和縮短流程時(shí)間

全面減少企業(yè)庫(kù)存案例分析：五金加工視頻案例分析

建立CFT跨部門(mén)的快速響應(yīng)機(jī)制(也適合急單、樣品制作、一次性訂單)

生產(chǎn)優(yōu)先排序如何管理

如何對(duì)應(yīng)插單或消單的管理措施

生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的每日狀況如何用目視化管理

如何建立交期回答跟蹤流程管理

如何快速回答訂單交期

出貨指示作業(yè)如何操作

如何建立每月產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移管理

每月生產(chǎn)、出貨計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移怎么管理

每類(lèi)品名、每天投入計(jì)劃與實(shí)績(jī)?nèi)绾慰刂乒芾?/p>

每天、每類(lèi)品名銷(xiāo)售計(jì)劃與實(shí)績(jī)?nèi)绾慰刂乒芾?/p>

出貨差數(shù)(尾數(shù))如何對(duì)應(yīng)管理

如何建立出貨資料修改流程管理

如何建立捆包指示一覽表

生產(chǎn)、出貨與在庫(kù)增減如何統(tǒng)一化管理

如何建立直送管理機(jī)制

訂單對(duì)賬單都由哪些部門(mén)協(xié)同管理

如何建立每天每次的出貨關(guān)聯(lián)資料的提出遵守率管理

建立客戶滿意度調(diào)查跟蹤管理有什么意義

教學(xué)視頻案例：CA*N(佳能)多品種小批量快速組線生產(chǎn)模式的視頻案例分組討論

輔導(dǎo)咨詢案例：捷安特企業(yè)PMC生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目講解

三、MC物料計(jì)劃制訂與控制管理

MC申購(gòu)管理

現(xiàn)場(chǎng)演練：巧妙工具挖掘問(wèn)題，解決問(wèn)題

申購(gòu)工作SOP標(biāo)準(zhǔn)化管理

確立MC部門(mén)的服務(wù)理念、行動(dòng)方案

明確MC部門(mén)的管理目標(biāo)

物料供應(yīng)不暢與各部門(mén)的職能職責(zé)有什么關(guān)聯(lián)

常備性物料的需求計(jì)劃如何做

專用型物料的需求計(jì)劃如何做

建立專屬*性的物料編碼管理

物料命名規(guī)范化、制度化管理

物料MO識(shí)別碼的規(guī)范化管理

如何建立BOM表

建立BOM(單耗/損耗)表有什么用處

如何設(shè)計(jì)與合理運(yùn)用單耗和損耗率

如何建立BOM 料件單耗生產(chǎn)DATA(清單)

如何利用生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算物料需求量

如何確認(rèn)物料的申購(gòu)/入庫(kù)/在庫(kù)/安全存量間的換算關(guān)系

如何獲得備品的申購(gòu)信息及何時(shí)申購(gòu)避免停機(jī)

如何避免申購(gòu)造成的呆滯庫(kù)存和高成本申購(gòu)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何控制大量申購(gòu)物料及備件

采購(gòu)周期SOP規(guī)范化管理

生產(chǎn)周期SOP規(guī)范化管理

采購(gòu)渠道ASOP規(guī)范化管理

降低成本模式SOP規(guī)范化管理

采購(gòu)進(jìn)度SOP規(guī)范化管理

供應(yīng)商的協(xié)同管理

什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，如何設(shè)置

什么是訂購(gòu)點(diǎn)，如何計(jì)算

什么是訂購(gòu)量，如何計(jì)算?

MC存量管理

安全存量如何設(shè)定

最高存量如何設(shè)定

*存量如何設(shè)定

牛鞭效應(yīng)的優(yōu)化與管理

零庫(kù)存如何運(yùn)營(yíng)管理

呆料的管理

MC保管及養(yǎng)護(hù)管理

目視化保管及養(yǎng)護(hù)作業(yè)理

倉(cāng)庫(kù)如何做6S管理

倉(cāng)庫(kù)整體物品6個(gè)3保管及養(yǎng)護(hù)原則

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品保管及養(yǎng)護(hù)10原則

盤(pán)點(diǎn)及月結(jié)管理

異常發(fā)生時(shí)的處理方法及處理流程

MC的過(guò)程控制管理

QRC產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)過(guò)程控制管理的優(yōu)勢(shì)

主要6大模塊跟蹤執(zhí)行功能

收料管理

TQM 全面品質(zhì)管理

入倉(cāng)管理

發(fā)料管理

生產(chǎn)過(guò)程RFID編碼控制管理

物料過(guò)程文件控制追蹤管理

專門(mén)為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)(視頻)

中德企業(yè)典范：無(wú)人化的PMC管理系統(tǒng)的運(yùn)用

四、PMC項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)管理

企業(yè)PMC項(xiàng)目如何推行

內(nèi)部如何推行

外部如何推行

PMC項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)如何設(shè)置

項(xiàng)目組織架構(gòu)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)如何權(quán)衡

如何設(shè)定項(xiàng)目組織的責(zé)權(quán)和義務(wù)

項(xiàng)目流程如何設(shè)置

項(xiàng)目指標(biāo)如何選擇

項(xiàng)目指標(biāo)如何確保

項(xiàng)目推行，部門(mén)間如何協(xié)調(diào)

如何確保項(xiàng)目持續(xù)有效運(yùn)行

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225474.html