課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：高韜
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新課程
第一章
肌肉
先進(jìn)視頻:10部 先進(jìn)個(gè)案:09例 先進(jìn)語錄:16條
定義創(chuàng)新
更廣泛的創(chuàng)新領(lǐng)域
[視頻] 《創(chuàng)意推動(dòng)世界》
沒有創(chuàng)新就沒有生存
[案例] 假如我們不曾相遇
發(fā)明圈
創(chuàng)新:就是ABCD
[語錄] 瓦爾特·格羅皮烏斯:學(xué)好建筑的最好方法是什么? [語錄] 喬布斯的創(chuàng)新公式
創(chuàng)意的公式
[語錄] 蘇軾的創(chuàng)新定義
[視頻] [案例]《蘋果設(shè)計(jì)來自加州》
[視頻] [案例] 蒂娜·?莉格的組織的“創(chuàng)意引擎” *創(chuàng)新研究院的“五個(gè)創(chuàng)新公理”
[語錄] 埃里克·坎德爾:大腦是一臺(tái)創(chuàng)新機(jī)器
[視頻] 《誰小時(shí)候沒想過當(dāng)個(gè)發(fā)明家阿! 》
鍛煉創(chuàng)新肌肉
大腦中最富創(chuàng)意的區(qū)域
創(chuàng)新能力和智商之間沒有聯(lián)系
創(chuàng)意機(jī)器——大腦
認(rèn)知頂點(diǎn)與創(chuàng)作水平的關(guān)系
你是下一個(gè)愛因斯坦
創(chuàng)新者的基因
創(chuàng)新的勇氣、行為技能、整合新的認(rèn)知技能 ?云pk?斯克
[語錄] ?云:將來愿坐電梯到??拉雅山頂看看
[語錄] ideo:早失敗早成功
[視頻] [案例] spaceX《如何不讓火箭助推器歸位》
[視頻] [案例] 奔馳致敬世界首位女司機(jī)《改變一切的旅程》 Facebook設(shè)計(jì)師的思維與習(xí)慣
[練習(xí)] 發(fā)現(xiàn)你的思考 DNA
Ideo應(yīng)用設(shè)計(jì)思維進(jìn)行任何創(chuàng)作過程
ideo獲得一個(gè)好想法先有一千個(gè)想法
大腦決策路線圖(科學(xué)與藝術(shù)創(chuàng)新)
[語錄] 鮑勃·迪倫:如果人從起床到睡覺都在做自己喜歡的事情，那么一定有創(chuàng)造
力。
[語錄] [視頻] 在我的職業(yè)生涯中，我在心中投籃的次數(shù)比在賽場(chǎng)上投籃的次數(shù)更多 好奇
[語錄] 阿摩司•奧茲談好奇心
好奇心的測(cè)量(問卷)
[視頻] 《if》
[語錄] 理查德·道金斯談智力上的懶惰
完美
[語錄] *·*談完美
從合格到創(chuàng)新的階級(jí)
*所有
[案例] 高韜談*
獨(dú)立性
[語錄] 歌德談天才的獨(dú)立性
[語錄] 亞瑟·叔本華談?dòng)顾着c孤獨(dú) 想象力
[語錄] 穆罕默德·阿里談想象力
[語錄] 大前研一談想象力
[語錄] 愛因斯坦談想象力
[視頻] 想象力的神經(jīng)科學(xué) 創(chuàng)新性(想象力)的測(cè)量(問卷)
[練習(xí)] 一筆連接圖上所有的點(diǎn)，讓圖更富有意義和創(chuàng)意 創(chuàng)新信仰
[案例] IBM創(chuàng)新信仰
[案例] 奧美創(chuàng)意習(xí)慣
[案例] apple創(chuàng)新信仰
[語錄] 亞瑟·叔本華談天才與瘋子
第二章
提問
先進(jìn)視頻:03部 先進(jìn)個(gè)案:10例 先進(jìn)語錄:12條
質(zhì)疑
[視頻] 萊昂的提問
Ideo: 一上來就討論方案?不
[語錄] 拉丹.塔塔談質(zhì)疑
[語錄] 莎士比亞談懷疑與真理
[視頻] [案例] 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》保持質(zhì)疑
[語錄] 沃爾特·李普曼談同樣的思考方式
[語錄] 魯迅談從來如此
[視頻] [案例] 《聰明的驢子》
[語錄] 魯迅談中國人不敢懷疑
[語錄] 畢加索:每一個(gè)創(chuàng)造的行為，首先是一種毀滅的行為 [語錄] 大前研一談自我否定 質(zhì)疑的基礎(chǔ)是三類“為什么”——CBA
提問
[語錄] 愛因斯坦談思考問題與思考解決文案的關(guān)系 有效提問的順序
[案例3] 加法、拍照、造橋 大前研一:成功者的共同點(diǎn)之一 豐田公司的5why分析法
[案例] 酒店地面上的一塊油污。
[案例] *華盛頓廣場(chǎng)上一座大廈的墻壁上出現(xiàn)了裂縫。 創(chuàng)新背后的問題
[語錄] 路易·巴斯德談?dòng)袦?zhǔn)備的大腦
[案例] [語錄] 雨刷器的發(fā)明
[綜合案例] 絕佳提問方式，寶麗來的發(fā)明
[練習(xí)] Ideo:問題?暴(工具) Ideo:有效將建設(shè)性批評(píng)引入創(chuàng)新流程 亞里士多德談不怕笨問題 Ideo:IDEO亞太區(qū)執(zhí)行總裁李睿哲談IDEO*的不同
第一性原理思維
[語錄] 伊隆·?斯克談第一性原理思維與特斯拉的應(yīng)用 [視頻] [案例] 伊隆·?斯克的真空膠囊高鐵
重新界定問題
喬納斯·薩克談我們其實(shí)常常不會(huì)提問 為什么這是個(gè)問題? Ideo:重新界定問題的技巧
[語錄] 愛迪生:帶著問題睡覺
第三章 發(fā)現(xiàn)
先進(jìn)視頻:03部 先進(jìn)個(gè)案:18例 先進(jìn)語錄:05條
發(fā)現(xiàn)的意義
洞?來自外界
洞察力的測(cè)量(問卷)
Look vs see
[語錄] 亞瑟·叔本華談視線以外的東?
[語錄] 阿爾?·圣捷爾吉談科學(xué)發(fā)現(xiàn)
[視頻] [案例] 《歡迎傾聽者》 MUJI與IDEO觀察對(duì)象的不同
[語錄] 高韜:要發(fā)現(xiàn)，不要發(fā)明 汽?、電話、洗衣機(jī)
更多漸進(jìn)式的創(chuàng)新
[語錄] 高韜:《當(dāng)代中國人不如古代中國人聰明》
提倡山寨
山寨的定義
山寨可貴
山寨的技巧
apple山寨的奧秘
[案例] 土豪金的發(fā)明
[案例] Touch Bar
[案例] IBM 世界上第一款全觸屏的智能手機(jī) Simon [案例] 失敗博物館
[語錄] 高韜:向失敗學(xué)習(xí)，不求第一，但求最好。 [案例] AirPods
蘋果漸進(jìn)行創(chuàng)新到顛覆行業(yè)
[案例] Pixar大樓的設(shè)計(jì)
觀察
[案例] [視頻] 同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)意學(xué)院新生作業(yè)10米?卷
[案例5] [練習(xí)] 觀察練習(xí)、觀察清單
[案例5] [練習(xí)] [視頻] 答案-問題反向推導(dǎo)的練習(xí)，《人類痛苦時(shí)刻集錦》
第四章 連接
先進(jìn)視頻:08部 先進(jìn)個(gè)案:51例 先進(jìn)語錄:01條
交際
想法交際者or資源交際者 社區(qū)黑板(加強(qiáng)交流的工具)
[案例] 辦公室禁止吸煙帶來的發(fā)明 辦公環(huán)境調(diào)整(加強(qiáng)交流的辦法)
[語錄] 喬布斯設(shè)計(jì)皮克斯大樓的要求 [案例] 皮克斯大樓的加強(qiáng)交際的空間設(shè)計(jì)
實(shí)驗(yàn)
匹諾曹法和表面法
聯(lián)系
聯(lián)系的定義
[視頻]《 我們總是彼此聯(lián)系》
[案例24] 聯(lián)系練習(xí)
[案例5] [視頻2] 關(guān)于茶包的諸多創(chuàng)新 [案例] [視頻] 《小便吉它》
[案例] [視頻] 《音樂牛奶》
[案例] [視頻] 三得利音樂廳的酒杯
[案例] Royal Blue Tea的定位
[案例] [視頻] 拍照餐廳 讓員工與外界聯(lián)系的3種方式
美第奇效應(yīng)
[案例] 駐點(diǎn)拜訪
成功的聯(lián)系典范
聯(lián)系的竅門
[練習(xí)] 看圖寫標(biāo)題練習(xí)2
[練習(xí)] 用兩件隨身用品，設(shè)計(jì)一件新東? 竅?1:生拉硬扯地聯(lián)系
[案例] [視頻] News Bottle礦泉水
[案例] 《鮑勃·迪倫詩歌集》 竅?2:TBWA扮演其他公司的人物
竅?3:打比方
[案例] TIVO的發(fā)明 竅?4:Ideo:造一個(gè)好奇盒子Teah Box [案例11] 竅?5:SCAMPER思考方法
第五章 工具
先進(jìn)視頻:08部 先進(jìn)個(gè)案:24例 先進(jìn)語錄:03條
多種思維方式
[案例] [視頻] 《橋下工作室》
[案例11] 猜一猜設(shè)計(jì)作品的用途
[語錄] 查理·芒格談一種思維解決所有問題 [案例] 設(shè)計(jì)一把椅子的多種方案
[案例] LV:我們不賣水，只賣瓶子 1、*思考
[作業(yè)] 9點(diǎn)謎題
[案例] 草船借箭
[案例] 曼德拉95
2、類比思維的力量
人類創(chuàng)新的本能 Ideo:類比思維，太陽底下沒有新鮮事
[案例] IDEO在設(shè)計(jì)手術(shù)設(shè)備時(shí)
[案例] 人類語言中的類比應(yīng)用
[案例] 福特T型?的生產(chǎn)方式發(fā)明 愛迪生的類比思維和洞察力
[語錄] 愛迪生談發(fā)明者的品質(zhì) 類比有效作用的5個(gè)條件 類比讓創(chuàng)新達(dá)到“臨界可能”
[案例] [視頻] 高韜《我這有你》
3、試錯(cuò) 得到*點(diǎn)子的*辦法(播撒更多的種子) [語錄] 喬布斯:創(chuàng)新就是對(duì)其它1000件事說不
頭腦?暴等工具
[案例] [視頻] 趙又廷開會(huì)起爭(zhēng)執(zhí) 會(huì)前預(yù)熱
按生日大小排在一排
一個(gè)信封你能給出多少種不同用途?
[練習(xí)] 快速構(gòu)思練習(xí):30個(gè)圓30個(gè)方形、50個(gè)小豬佩奇、構(gòu)成弧形瓶 頭腦?暴指南
Ideo:玩起來(5個(gè)常用放松游戲)
四點(diǎn)要求
Ideo:追求數(shù)量
Ideo:圍繞主題
Ideo:鼓勵(lì)瘋狂
Ideo:從彼此想法基礎(chǔ)上生?
Ideo:一次一個(gè)對(duì)話
Ideo:視覺很重要
Ideo:不要忘了具象思維
Ideo:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求
Ideo:對(duì)會(huì)者的要求
Ideo:思維框架，試試重新組織一下信息
2x2圖法
[案例] [視頻] 喬布斯對(duì)蘋果產(chǎn)品進(jìn)行四象限圖定位
對(duì)會(huì)者的要求
Ideo:如何重新激活有點(diǎn)停滯的頭腦?暴?
?蛙設(shè)計(jì)的特殊要求
[練習(xí)] 送什么生日禮物呢?
Ideo:邊做邊想
[視頻] 635法
Ideo:如何讓用戶跟你聊嗨起來?
Ideo:只有訪談嗎?
Ideo:原形怎么做?
故事版制作
[視頻] [案例] Ideo: 超市小推?的設(shè)計(jì)過程
[視頻] [案例] Ideo: 春暖茶農(nóng)-IDEO與e農(nóng)計(jì)劃共同創(chuàng)作的項(xiàng)目 思維導(dǎo)圖
蓮花法等
第六章 氛圍
先進(jìn)視頻:03部 先進(jìn)個(gè)案:04例 先進(jìn)語錄:18條
15節(jié)/420?
創(chuàng)新狀態(tài)和環(huán)境的營造
[語錄] 托尼·羅賓斯:先調(diào)整狀態(tài)，再做事情緒來不得假 調(diào)整狀態(tài)的方法很簡單
人類*創(chuàng)造力的時(shí)刻
人類*創(chuàng)意時(shí)間和環(huán)境排行
[語錄] 尼采談行走與思考
[語錄] David a. Sousa談身體活動(dòng)與大腦靈活性的關(guān)系 創(chuàng)造力與浪費(fèi)掉的時(shí)間
[語錄] 尼采:藝術(shù)家和思想家都是勞動(dòng)者
心流
[案例] IDEO的數(shù)字蒙古包
[案例2] [視頻2] 音樂與寫作的關(guān)系
[語錄] 蘇格拉底談音樂
[案例] 網(wǎng)易:看?音樂的力量
飲料與創(chuàng)新的關(guān)系
[語錄] 村上春樹談酒精與寫作 [語錄] 海明威談酒 酒精有助于提高創(chuàng)造力 咖啡是一種生理喚醒劑 酒與咖啡在創(chuàng)新功效的對(duì)比 何時(shí)飲酒與何時(shí)飲咖啡 睡眠與創(chuàng)新的關(guān)系
[視頻] *靈感激發(fā)術(shù)
第七章 設(shè)計(jì)
先進(jìn)視頻:18部 先進(jìn)個(gè)案:37例 先進(jìn)語錄:36條
重新定義設(shè)計(jì)
被譽(yù)為第三種創(chuàng)新:設(shè)計(jì)創(chuàng)新
[語錄] A.G. Lafley:設(shè)計(jì)要成為讓寶潔從科技導(dǎo)向走向消費(fèi)者體驗(yàn)導(dǎo)向的催化器 [案例] Tide to Go
[語錄] 羅勃·魯茲魯茲說通用汽?屬于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)
[案例] 《閃亮的電影票》設(shè)計(jì):沈陽航空航天學(xué)院的工業(yè)設(shè)計(jì)碩士李沛桐
[案例] [視頻] 三星畫框彩電、隱形彩電
[案例] 荷蘭小子涂料獨(dú)特的設(shè)計(jì)成為全球* B.C.福布斯談藝術(shù)與企業(yè)利潤的關(guān)系
買作品不買商品
重新定義設(shè)計(jì)
[語錄] 羅伯托·維甘提的“設(shè)計(jì)”定義
幸福
幸福的定義和公式
快樂的屬性
意義的屬性
[語錄] ?特蘭·羅素:真正令人滿意的幸福是...... [案例] 最成功的品牌——錢
[語錄] ?克斯·?伯:人是懸掛在他自己編織的意義之網(wǎng)中的動(dòng)物 [語錄] 維克多·弗蘭克爾談任何情況都孕育著意義的種子
[語錄] 維克多·弗蘭克爾談愛是人類追求的*目標(biāo) 高韜首倡“品牌幸福矩陣”
普拉切克的情緒輪盤
[案例] 吉百利巧克力“當(dāng)我們團(tuán)結(jié)一致，便有甜蜜的事情發(fā)生” [案例] [視頻] 周杰倫 MV《說好不哭》 通過意義療法發(fā)現(xiàn)生命的意義
[案例] [視頻] 泰國Peppermint Field鼻通《有價(jià)值的生命》 [案例] [視頻] 福特汽?的搖籃
[語錄] IBM 沃森人工智能實(shí)驗(yàn)室:人性無法被科技取代
[語錄] Humanity
[語錄] 魯迅談中國文化的*悲哀
[語錄] 史蒂芬·柯維談一個(gè)完整的人包括四個(gè)方面
[語錄] 魯迅定義人類
設(shè)計(jì)即人性
課間休息:背景音樂3
意會(huì)法/用人文科學(xué)解決商業(yè)難題
[案例] 諾基亞為什么敗了?
[語錄] 史蒂芬·埃洛普:沒做錯(cuò)，卻輸了
[語錄] 喬布斯:客戶不知道需要什么
[案例5] [視頻5] 拉鏈的幾種創(chuàng)新 第三種創(chuàng)新:設(shè)計(jì)創(chuàng)新(設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)式創(chuàng)新模型)
[案例] [視頻] PillPack售藥
[案例] 藥瓶貼紙，用“刮刮樂”的方式鼓勵(lì)患者記得每天服藥 阿萊?“成功創(chuàng)新公式”
運(yùn)用設(shè)計(jì)思維進(jìn)行日常創(chuàng)新
[語錄] 喬布斯看設(shè)計(jì)
[案例] 書架的設(shè)計(jì)
[案例] 用戶群建模
[語錄] 羅伯托·維甘提談離消費(fèi)者遠(yuǎn)些
[語錄] 老福特談T型?的發(fā)明
[語錄] 喬布斯談?lì)櫩偷男枨?br />
挖掘出用戶的真實(shí)需求
[案例] [視頻] 優(yōu)格巧克力幫你去糖癮
[語錄] Jonathan Ive談引導(dǎo)客戶or跟隨客戶
[案例] Ideo:“歷險(xiǎn)系列”MRI
[案例] [視頻] 谷歌設(shè)計(jì)的?當(dāng)勞的吸管
以人為本的設(shè)計(jì) Ideo:創(chuàng)新的“甜蜜地帶”(兼顧:商業(yè)成功、人有需求、可行性) [案例] BBVA x IDEO ATM
人以為本的設(shè)計(jì)可能帶來突破性創(chuàng)新
蘋果設(shè)計(jì)創(chuàng)新秘密
[語錄] 喬布斯談優(yōu)秀的木匠
[案例] [視頻] 蘋果產(chǎn)品機(jī)殼里的秘密
[語錄] *談追求完美哪怕只有神看到
對(duì)美感力的調(diào)查
[語錄2] 喬布斯和妻子鮑威爾談IVE在公司的地位
[語錄] 畢加索談抄與盜
[語錄] 喬布斯談“拙工抄，巧匠盜”
成功的“小偷”與失敗的“小偷”
[語錄] 威廉·拉爾夫·英格談什么是原創(chuàng)
[語錄] T.S.艾略特談成熟的詩人與不成熟的詩人
[語錄] 山本耀司建議復(fù)制你喜歡的東?
[案例] [視頻2] 畢加索的“公牛”與蘋果鼠標(biāo)的進(jìn)化
[案例] google tv 與 apple tv 對(duì)比
[語錄] 安東尼奧·高迪談直線與曲線
簡潔
簡單與簡潔的區(qū)別
[視頻] Macbook air的設(shè)計(jì)
[視頻] mac:創(chuàng)新每一代
高超模仿者蘋果，卻成為被模仿的對(duì)象
[案例] 蘋果最常模仿的對(duì)象:?森朵夫鋼琴、雙立人刀具、博朗電器 less or better
[語錄] 迪特·拉姆斯好設(shè)計(jì)是?
[語錄] 迪特·拉姆斯談?wù)J真對(duì)待設(shè)計(jì)的公司
[語錄] IVE談不同與更好
[語錄] IVE開發(fā)產(chǎn)品兩目標(biāo)
[案例3] Apple park的設(shè)計(jì)山寨和被山寨
[案例] 喬布斯的專利們
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者or產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者
品位也是競(jìng)爭(zhēng)力
[案例] 比爾·蓋茲談喬布斯的品位
高韜創(chuàng)新三步曲
第八章 戰(zhàn)略
先進(jìn)視頻:05部 先進(jìn)個(gè)案:16例 先進(jìn)語錄:18條
產(chǎn)品要升級(jí)嗎?服務(wù)要升級(jí)嗎?要精益求精嗎?
我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)靠穩(wěn)扎穩(wěn)打?險(xiǎn)最高的時(shí)代
[語錄] 可可·香奈兒談不可替代與與眾不同 ——提出焦點(diǎn)問題來審視5年或更久保持不變的方面、進(jìn)步很慢
的方面、或幾乎無創(chuàng)新的方面
1、提出“焦點(diǎn)問題”有助尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)
我們?yōu)檎l服務(wù)?
我們提供什么產(chǎn)品?
我們?cè)鯓犹峁┊a(chǎn)品?
我們?nèi)绾乌A利?
我們?cè)鯓舆M(jìn)行差異化并且維持優(yōu)勢(shì)?
20節(jié)/596?
策略草圖
競(jìng)爭(zhēng)力公式(關(guān)于價(jià)值與成本) 尋找新價(jià)值曲線的“策略草圖”(減少、消除、提高、創(chuàng)建) 用策略草圖對(duì)“現(xiàn)狀”進(jìn)行分析、用策略草圖對(duì)“未來”進(jìn)行設(shè)計(jì) [案例] *?南航空公司的創(chuàng)新策略草圖
均衡=集體平庸
創(chuàng)新加減法(在不同維度上競(jìng)爭(zhēng)) 策略草圖的簡化版(創(chuàng)新只需兩步:減法、加法) 加法升級(jí)=無止境討好消費(fèi)者
減法升級(jí)是最好的創(chuàng)新選擇
[案例] Super Hotel成功實(shí)現(xiàn)減法戰(zhàn)略秘顧客滿意度提高兩不誤的目標(biāo) [案例] 空中三明治餐廳
[綜合案例] [視頻] 開一家只賣一本書的書店——森岡書店
[案例] 捷藍(lán)航空的創(chuàng)新
[案例] In-N-Out漢堡
[案例] 可以提供拍照體驗(yàn)服務(wù)餐廳
品類創(chuàng)新
[案例] 金佰利的“成?褲” [案例] 太陽?戲團(tuán)
敵意品牌
好斗、支流、刺耳、沖突、前衛(wèi)、危險(xiǎn)、不和諧 蘋果如何在做錯(cuò)一切的過程中做對(duì)一切? 差異化的兩個(gè)信念
[案例3] 安逸猿、哈雷摩托、?納通
定位法
[語錄] 毛澤東談中國革命的首要問題
[語錄] 《教父》經(jīng)典臺(tái)詞:離你的敵人更近些
樹敵法
知彼知己
[案例3] 百事可樂vs可口可樂、IBM vs Apple、娃哈哈vs農(nóng)夫山泉 四象限圖法
[視頻] [案例] 蘋果產(chǎn)品定位
[綜合案例] [視頻] 安快銀行
時(shí)間圖法
時(shí)間的秘密:抓住消費(fèi)者的時(shí)間和注意力
消費(fèi)者“感知價(jià)值”公式
減少浪費(fèi)顧客的時(shí)間
創(chuàng)造顧客停留的時(shí)間 惜時(shí)如金的信息時(shí)代獲勝的新法則——時(shí)間圖“時(shí)間-價(jià)值”權(quán)衡(價(jià)值、便 利、動(dòng)機(jī)、習(xí)慣:四個(gè)創(chuàng)新方向)
[案例] 借用奢侈品
[案例] nike+
[案例] Ideo:新?蘭航空“空中坐椅” [案例] 芬蘭航空神奇耳機(jī)
[案例] 音樂雷達(dá)
[案例] Garde Robe前衛(wèi)?袍
[案例] ?咖啡
第二曲線
跨越“S型曲線”的二次增?
25節(jié)/734?
《簡皆有利》——300?、1.5G、1天的課程
第九章
管理
先進(jìn)視頻:10部 先進(jìn)個(gè)案:15例 先進(jìn)語錄:18條
26節(jié)/793?
構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
1.創(chuàng)新文化
[語錄] 杰夫·費(fèi)蒂格談保持創(chuàng)新，繼續(xù)增?
創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)(修飾詞、隨機(jī)性、偶然性、只是口號(hào)) 問公司中層幾個(gè)創(chuàng)新問題 將創(chuàng)新注入到公司核心能力當(dāng)中
[案例] 惠爾浦公司的變化
創(chuàng)新的時(shí)間
創(chuàng)新的*障礙(“缺少時(shí)間”) [案例] 惠爾浦系統(tǒng)化的方法 [案例] 3M的15%慣例
[案例] google70、20、10的原則 多元化思想
[語錄] 斯科特·佩奇談集體的異質(zhì)性
包容性激發(fā)創(chuàng)新
[語錄] Deirdre O’Brien談蘋果豐富多樣的人才
[案例] [視頻] 蘋果公司文化短片《Diversity》
[語錄] 羅伯特·薩頓談員工招聘時(shí)的“克隆群體”與“異質(zhì)員工”和“使你不快的員工” 評(píng)判思維多樣化團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
給予未被關(guān)注的三類員工發(fā)言權(quán)
2.*創(chuàng)新7扇窗
[案例] 航空餐飲的誕生
[案例] 集裝箱的誕生
[案例] App Store 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
面對(duì)七扇窗，管理者們要自問
3.突破式商業(yè)創(chuàng)新的4種視?
挑戰(zhàn)傳統(tǒng)
(1)未驗(yàn)證的信條(識(shí)別該打破的傳統(tǒng))
展示信條
發(fā)現(xiàn)不合理之處
走極端
尋求雙贏
(2)未利用的趨勢(shì)(識(shí)別突破)
突變是?
埃里克·喬基姆塞勒:?解隱藏在我們能夠一覽無遺的地方。 尋找競(jìng)爭(zhēng)者不涉足的領(lǐng)域:
加強(qiáng)弱信號(hào)
了解背景
尋找相互的作用
(3)未利用的能力和戰(zhàn)略資產(chǎn)
核心能力的定義
核心能力必須...
戰(zhàn)略資產(chǎn)的定義
戰(zhàn)略資產(chǎn)5種類型
[案例] Apple的核心能力和戰(zhàn)略資產(chǎn) (4)未表達(dá)的需求 3種方法尋找未表達(dá)的需求 組建4個(gè)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)洞察評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
3種洞察結(jié)合類型
4.識(shí)別突破性創(chuàng)新 獲得驚人增?的*方式——突破性創(chuàng)新 識(shí)別突破性創(chuàng)新的三個(gè)問題(三者有其一) 撒更多的種子
創(chuàng)新的選擇(模型)
可能的創(chuàng)新領(lǐng)域包括
蘋果公司的創(chuàng)新架構(gòu)(三~四個(gè)創(chuàng)新維度)
創(chuàng)新架構(gòu)的真正力量——共享價(jià)值觀 在未來幾年內(nèi)重塑企業(yè)和行業(yè)規(guī)則的三四個(gè)領(lǐng)域是什么? (尋找的標(biāo)準(zhǔn)) 從企業(yè)官網(wǎng)或年報(bào)上獲取企業(yè)的使命宣言，讓高管對(duì)號(hào)
5.創(chuàng)新資源管理與獲取 創(chuàng)新的挑戰(zhàn)——怎樣迅速獲得人才和資金將創(chuàng)意變成可行的商業(yè)計(jì)劃? 硅谷是一個(gè)非常有效的創(chuàng)新市場(chǎng)
在企業(yè)內(nèi)建立創(chuàng)意市場(chǎng)的方法
[案例] 殼牌公司的“游戲改變者”原理
人才再分配
硅谷式的人才分配
[語錄] 查爾斯·奈特談將優(yōu)秀人才視為公司財(cái)產(chǎn)而不是部?財(cái)產(chǎn) 增加可用創(chuàng)新資源的方法
[案例4] 殼牌、寶潔、蘋果的經(jīng)驗(yàn)、DARPA大挑戰(zhàn)
評(píng)估一個(gè)新創(chuàng)意時(shí)必問的問題
“短跑”式機(jī)會(huì)與“?拉松”式機(jī)會(huì) 面對(duì)創(chuàng)新機(jī)會(huì)成為“精明的行動(dòng)者”(如何應(yīng)對(duì)“短跑”式機(jī)會(huì)和“?拉松”式機(jī)會(huì)?) 6.建立系統(tǒng)創(chuàng)新能力
創(chuàng)立系統(tǒng)性創(chuàng)新能力模型
(1)領(lǐng)導(dǎo)力和組織
惠爾浦的創(chuàng)新架構(gòu)
(2)員工和技術(shù)
惠爾浦的創(chuàng)新人才層次
(3)人力資源的新?色
(4)流程與工具
[語錄] 加里·哈默談管理流程可能扼殺創(chuàng)新
[語錄] 史蒂夫·布蘭克談KPI和流程是企業(yè)無法靈活快速創(chuàng)新的根本原因 管理流程改造
戰(zhàn)略計(jì)劃改造
資本預(yù)算與資源配置改造
產(chǎn)品和流程開發(fā)改造
創(chuàng)新是一種系統(tǒng)的、高度分配的并且持續(xù)的能力，是全員、全時(shí)空，而不應(yīng)該
僅限于研發(fā)部?或新產(chǎn)品開發(fā)部?。
27?/906?
搶答題12道
28?/917?
優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選及頒獎(jiǎng)、學(xué)員修畢證書
五星學(xué)員:3位 *學(xué)員:1位
創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225270.html
