課程描述INTRODUCTION
上海工廠管理培訓(xùn)
· 倉儲(chǔ)主管· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長
培訓(xùn)講師：王老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海工廠管理培訓(xùn)
課程收益
對任何一個(gè)企業(yè)而言，按時(shí)、按量、按質(zhì)交貨都是管理工作追求的目標(biāo)。上世紀(jì)90年代后期，供應(yīng)鏈概念的出現(xiàn)，更是將企業(yè)的管理水平推向更高的要求。企業(yè)從靜態(tài)、獨(dú)立、單一產(chǎn)品的產(chǎn)品管理環(huán)境，上升到分工、協(xié)作、整合等全供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)思維中。相對于傳統(tǒng)的制造行業(yè)，當(dāng)前的產(chǎn)品交貨管理思想面臨著新思維和新方法的沖擊。
“訂單管理與工廠貨期控制”課程的設(shè)置，有助于我們理解和掌握更多制造工廠的生產(chǎn)方式、組織架構(gòu)等管理特點(diǎn)，以及工廠內(nèi)部的產(chǎn)品計(jì)劃管理理念和計(jì)劃管理方法，對于提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，達(dá)成按時(shí)、按量、按質(zhì)交貨的績效目標(biāo)有著深刻的。
課程大綱
一、制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?/strong>
1.企業(yè)的組織管理模式
1)制造企業(yè)的管理架構(gòu)
2)制造企業(yè)與貿(mào)易企業(yè)的主要差別
3)最長制造周期的計(jì)算方式
4)瓶頸工序分析
5)設(shè)備產(chǎn)能與人工產(chǎn)能評估
2.訂單在制造型企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)方式
3.影響產(chǎn)品交貨的幾個(gè)關(guān)鍵因素分析
4.制造型企業(yè)的計(jì)劃管理特點(diǎn)
二、產(chǎn)品訂單交付管理
1.ETO/MTO/ATO三種模式對訂單交付的影響
2.訂單預(yù)測
3.影響產(chǎn)品交付的關(guān)鍵因素
1)原材料庫存
2)設(shè)備加工能力
3)工藝周期
4)包裝及運(yùn)輸
三、供應(yīng)商資源管理
1.銷售預(yù)測與采購Forecast
1)滾動(dòng)需求計(jì)劃的制定方式
2)產(chǎn)品備貨計(jì)劃
3)產(chǎn)能分析
4)安全庫存分析
2.成本分析與控制的簡單介紹
1）供應(yīng)商產(chǎn)品報(bào)價(jià)分析
2）組成產(chǎn)品成本的料、工、費(fèi)、稅介紹
3）產(chǎn)品價(jià)格的橫向與縱向?qū)Ρ?br />
4）不同產(chǎn)品的價(jià)格策略分析
四、產(chǎn)品的質(zhì)量控制
1.如何看待產(chǎn)品質(zhì)量
1)什么是產(chǎn)品缺陷和質(zhì)量過度
2)跟單員對于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2.產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的處理方式
1)退貨或者報(bào)廢
2)讓步接收
3)篩選使用
3.產(chǎn)品質(zhì)量與貨期管理的矛盾分析
4.產(chǎn)品質(zhì)量與制造工藝
1)過程控制
2)工藝路線分析
五、供應(yīng)商的長期合作與關(guān)系維護(hù)
1.持久的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)
1）供應(yīng)商合作良好意愿的幾個(gè)維度
2）供應(yīng)商供貨能力分析的幾個(gè)維度
3）考核供應(yīng)商的幾個(gè)基本條件
2.供應(yīng)商績效管理與應(yīng)用
1）合作信譽(yù)
2）供應(yīng)商績效提升
3）獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒
六、掌握產(chǎn)品按時(shí)、按量、按質(zhì)的技能
1.從需求管理開始
2.過程分析與把握
3.選擇合理的供應(yīng)商
4.永遠(yuǎn)堅(jiān)持雙贏原則
七、互動(dòng)與討論
1.案例分析與實(shí)戰(zhàn)
【講師介紹】
王老師
王老師是高級(jí)工程師MBA，供應(yīng)鏈、采購、物流、運(yùn)營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營管理中的具體問題，從組織、計(jì)劃、流程、績效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供*實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。
上海工廠管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/21144.html
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