公司化運作之管理制度與流程建設系統(tǒng)
講師：張國祥 瀏覽次數：2539
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理制度與流程建設課程
課程目的：
讓企業(yè)老板知曉管理制度與流程建設的系統(tǒng)結構與關鍵步驟，了解實施的主要方法與核心觀點，詳細解讀管理制度與流程建設三大核心問題的解決方案，學會優(yōu)化本企業(yè)現行管理制度與流程的技術方法。
授課對象：企業(yè)老板或總裁
課程集中反映的三大問題：
1、阻礙流程運行的*障礙是什么？
2、流程如何做到簡單易行？
3、如何從制度上保證流程責任落實？
課程收益
1、 知道流程管理的*理論
2、 懂得流程優(yōu)化的技術方法
3、 獲得流程制作的工具模板
4、 學會設計本企業(yè)流程管理的框架體系
5、 具備自主開展流程優(yōu)化的能力
6、 掌握授權分權的決策管理技術
7、 學會崗位工作標準的撰寫要領
8、 掌握制度制訂與執(zhí)行的方法
9、 欣賞中小企業(yè)流程管理的創(chuàng)新案例
10、 解答本企業(yè)流程管理中的現實難題
課程大綱
第一天主講內容
課前提問與思考
1、建立學習小組
2、你對流程管理都有什么樣的認識？
3、你希望本課程解決的主要問題是什么？
4、為什么老板都喊累？
5、課程內容提要
6、本課程的學習收益
一、認識流程管理
1、什么是流程？
2、什么是流程管理？
3、企業(yè)流程的種類
4、區(qū)分流程再造與流程優(yōu)化
5、流程管理的前世今生
6、流程管理的作用和意義
7、案例討論：如何讓員工都變成阿諾德？
二、學會流程梳理
1、流程是戰(zhàn)略落地的管道
2、現實事務梳理方法
3、流程管理也是價值鏈管理
4、企業(yè)管理流程四級分類方法
5、流程梳理要達成的目的
案例：采購談判管理流程
6、現場討論：到廠的客戶丟了
7、建立企業(yè)決策三維體系
8、梳理一級流程 確定組織架構
9、梳理二級流程 設置崗位
三、了解流程設計
1、流程圖軟件介紹
2、流程圖制作方法
3、流程圖案例演示
4、流程設計的三個假設
5、合格流程的判斷標準
6、現場指導制作流程圖
四、掌控流程優(yōu)化
1、流程優(yōu)化原則
2、流程優(yōu)化方法
3、流程優(yōu)化量化指標
4、流程優(yōu)化步驟
5、流程審核與審批
6、流程說明文件寫作方法
7、討論與練習：本企業(yè)有多少接待流程？
8、看視頻想自己
第二天主講內容
五、消除流程運行障礙
1、流程運行的*障礙是什么？
2、各自為政的流程管理都失敗了
3、他人的經驗教訓
4、流程責任必須落實到崗位
5、靠誰推動流程運行？
6、首席流程官的職責
六、領導實施流程管理
1、流程優(yōu)化的組織領導
2、流程設計師的選擇
3、制訂實施計劃
4、流程管理工具介紹
5、流程管理的十六字箴言
七、將流程責任與績效掛鉤
1、 將流程責任列入崗位工作標準
2、 崗位工作標準寫作練習與指導
3、 按流程績效考核
4、 制訂流程管理制度
5、 參考工具介紹
6、 必須建立的管理新觀念
八、完善管理制度
1、企業(yè)管理靠什么？
2、什么是制度？
3、不起作用的制度根源何在？
4、企業(yè)制度出籠過程
5、一般制度的缺陷
6、規(guī)章制度的主要內容
7、制度與流程的關系
8、學員制度點評
九、現場答疑與課程總結
1、 學員分享
2、 學員現場提問
3、 老師現場答疑
4、 課程總結
管理制度與流程建設課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/20688.html
