《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》路線(xiàn)圖
講師：石澤杰 瀏覽次數(shù)：2584
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)課程
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：石澤杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1-3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)課程
【目標(biāo)對(duì)象】
傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士
建議董事長(zhǎng)帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳
【所獲收益】
讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
經(jīng)濟(jì)下行，讓企業(yè)學(xué)會(huì)過(guò)冬，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)
企業(yè)學(xué)會(huì)有效融資，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市值翻倍
企業(yè)學(xué)會(huì)布局開(kāi)放戰(zhàn)略，整合嫁接外部支持，實(shí)現(xiàn)借勢(shì)發(fā)展
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)路演書(shū)，獲得投資公司青睞
學(xué)會(huì)診斷一家企業(yè)的價(jià)值，并學(xué)會(huì)如何投資一家企業(yè)
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)資本路線(xiàn)圖
【學(xué)習(xí)亮點(diǎn)】
10位資深咨詢(xún)師一對(duì)一輔導(dǎo)
20張表格點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)操
30個(gè)小時(shí)面對(duì)面訓(xùn)練
40人小班授課手把手學(xué)習(xí)
*免費(fèi)復(fù)訓(xùn)
【分享形式】
教學(xué)方法：理論解析＋案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)模擬＋自我設(shè)計(jì)
互動(dòng)方式：分組討論→小組PK→現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
【實(shí)操優(yōu)勢(shì)】
服務(wù)百家企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，更具實(shí)戰(zhàn)性！
獨(dú)創(chuàng)理論、原創(chuàng)著作，更具實(shí)操性！
十年一線(xiàn)市場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，更具落地價(jià)值！
全流程設(shè)計(jì)、整體化解決，更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
全球化視野、系統(tǒng)化理念，更具增長(zhǎng)效果！
【思維沖擊】
塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點(diǎn)子
構(gòu)造系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非單線(xiàn)出擊
建立全方位產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而非孤軍奮戰(zhàn)
顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩
【分享內(nèi)容】
第一部分：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”診斷評(píng)估
1.1 診斷企業(yè)存在的問(wèn)題
1.2 判斷您的企業(yè)是否具備投資的價(jià)值
1.3 您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的頂端
1.4 您的企業(yè)是否具備上市基因
第二部分：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”構(gòu)成系統(tǒng)
2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成系統(tǒng)
2.1 完善的戰(zhàn)略應(yīng)該具備的要素
2.3 頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)規(guī)劃流程
2.4 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層級(jí)規(guī)劃
第三部分：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”邏輯路線(xiàn)
3.1 客戶(hù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
3.2 開(kāi)放的戰(zhàn)略平臺(tái)
3.3 可以整合的內(nèi)外資源
3.4 自我循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)
3.5 有效的競(jìng)爭(zhēng)力群組
3.6 持續(xù)、多元的盈利能力
第四部分：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”設(shè)計(jì)體系
4.1 成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步驟十法則
4.2 傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之道
4.3 “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個(gè)層次
4.4 “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟
4.5 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略
4.6 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化
第五部分：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”價(jià)值實(shí)現(xiàn)
5.1企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)流程
5.2 為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
5.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的邊界突圍
5.4 跨界融合五種方式
5.5 突破行業(yè)邊界，構(gòu)建開(kāi)放式戰(zhàn)略
5.6 突破產(chǎn)業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)
5.7 突破市場(chǎng)邊界，找到新的藍(lán)海
第六部分：贏利模式設(shè)計(jì)
6.1 多元化的贏利模式
6.2 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入模式
6.3 增值業(yè)務(wù)收入模式
6.4 衍生業(yè)務(wù)收入模式
6.5 其他業(yè)務(wù)盈利模式
第七部分：走向資本市場(chǎng)
7.1 如何設(shè)計(jì)資本路線(xiàn)
7.2 多層級(jí)的資本市場(chǎng)
7.3 如何提升企業(yè)市值
7.4 商業(yè)計(jì)劃書(shū)技巧
7.5上市流程與實(shí)務(wù)
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)課程
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