課程描述INTRODUCTION
中高層管理者核心管理技能提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馬利民
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理者核心管理技能提升培訓(xùn)
課程綱要：
前言：管理者的角色認知
.杰出管理者的三大意識
.管理者的三大任務(wù)和五項工作
.管理者十大工作關(guān)系的角色和分析
.管理者對人對事的六大職能
.管理者管理能力發(fā)展之路
.如何克服現(xiàn)實壓力和長遠發(fā)展之間的矛盾
.正確理解管理者的機會和發(fā)展瓶頸
一、有效輔佐上司
.如何正確地認識和了解上司
.輔佐上司之道
.如何了解上司風(fēng)格
.與上司對話的6個要點
.如何做一名好下級
二、有效的激勵和授權(quán)
.測試：員工想得到什么
.給予正面激勵的有效方式
.如何通過交流、認可、激發(fā)自尊等激勵下屬
.激勵的最高境界--自我激勵
.有效的自我激勵法則
.如何避免授權(quán)中的陷阱
.為什么說“授權(quán)是變革時代領(lǐng)導(dǎo)力的真正體現(xiàn)”
.如何運用權(quán)力之外的“權(quán)力”
三、知人知心的溝通技巧
.建立雙贏格局：利人利己的思維要領(lǐng)
.了解自己的溝通風(fēng)格
.有效溝通的基本法則
.實現(xiàn)有效溝通要考慮的要素
.如何規(guī)避溝通中的常見陷阱
.如何與各種歧見者交流與溝通
四、建設(shè)高績效團隊
.團隊發(fā)展中的陷阱
.有效發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用
.如何理解和確定沖突
.通過團隊解決內(nèi)部沖突
.如何讓團隊共擔(dān)責(zé)任
.如何激活團隊、提升部門工作效率
五、管理者最有效的組織觀念
六、全球80位*CEO的職業(yè)忠告
顧問簡介
馬利民先生：
.資深企業(yè)管理顧問
.現(xiàn)為多家優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問。
.被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問。
.是多家國際知名管理顧問公司（*FLANKLINCOVEY公司、*領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認證顧問。
.在“*管理思想”、“第*和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
工作經(jīng)歷：曾先后任*領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有26年的管理工作經(jīng)驗（其中有16年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗）。
.授課特點：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際；對前沿思想有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長與學(xué)員互動分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來；課程信息量極大，涉及：管理、經(jīng)濟、心理學(xué)、教育、歷史、黨史、時事、名人傳記等相關(guān)內(nèi)容。
.培訓(xùn)案例：所講授的《*的七個習(xí)慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動、柳工集團、深圳航空、百麗國際等分別提供4-12期的輪訓(xùn)
中高層管理者核心管理技能提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/19596.html