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一、采購(gòu)的發(fā)展
•采購(gòu)管理的發(fā)展
•供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理中的相關(guān)若干概念
•供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型
兩種不同類型的供應(yīng)鏈
•ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程
MRP系統(tǒng)的邏輯過(guò)程
案例分析：聯(lián)想與DELL的供應(yīng)鏈之爭(zhēng)
二、采購(gòu)的戰(zhàn)略
•戰(zhàn)略的要素
•組織的愿景、使命、目的及目標(biāo)
•采購(gòu)必須支持組織戰(zhàn)略
•采購(gòu)職能的基本目標(biāo)
•采購(gòu)的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)
•采購(gòu)的商品戰(zhàn)略
•供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略
•集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
案例分析：論海爾集團(tuán)的采購(gòu)協(xié)同力構(gòu)建
三、供應(yīng)市場(chǎng)分析
•采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)*
•采購(gòu)市場(chǎng)中的一般經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
•采購(gòu)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)和概念
•市場(chǎng)分析與市場(chǎng)情報(bào)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)類型對(duì)采購(gòu)的影響
五力分析
SWOT分析
•供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較
案例分析：目前中國(guó)制造業(yè)宏觀現(xiàn)狀之分析
四、供應(yīng)商選擇
•初步篩選
•樣品或小批量測(cè)試
•供應(yīng)商問(wèn)詢
•現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
•采購(gòu)定價(jià)
•成本組成分析
•合同建立和維護(hù)
案例分析：佛瑞契渦輪引擎公司成本分析
五、供應(yīng)商評(píng)估
•評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立
•評(píng)估表格的形式
•現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)
•質(zhì)量文檔及流程的審核
•供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話
案例分析：ABB公司供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核
六、供應(yīng)商管理
•供應(yīng)商等級(jí)管理
•平衡積分卡
•采購(gòu)訂單的加速和跟蹤
•供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程
案例分析：由扁鵲治病看如何建立差異化供應(yīng)商管理體系防范供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)
七、供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
•基于時(shí)間的供應(yīng)商關(guān)系管理
•供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯(cuò)略聯(lián)盟
•管理供應(yīng)商關(guān)系
•供應(yīng)鏈沖突的解決
•對(duì)供應(yīng)商的詢問(wèn)、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
•供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
案例分析：案例ABC公司的LPG采購(gòu)，處理單一/*供應(yīng)商的十大方法
八、采購(gòu)增值管理
•供應(yīng)環(huán)境的變化
•采購(gòu)增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
•全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
•供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
•跨部門流程的整合
•信息系統(tǒng)支持
•采購(gòu)人員應(yīng)該具備的硬實(shí)力和軟實(shí)力
案例分析：外企制造業(yè)采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)發(fā)展道路的演進(jìn)