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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
大客戶營(yíng)銷與關(guān)系管理
 
講師:王達(dá)峰 瀏覽次數(shù):2639

課程描述INTRODUCTION

廈門大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)

· 營(yíng)銷副總· 營(yíng)銷總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王達(dá)峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廈門大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)

單元一: 
營(yíng)銷邏輯與營(yíng)銷力量之源    
大客戶營(yíng)銷人員的八員定位 
營(yíng)銷與營(yíng)銷管理的挑戰(zhàn) 
服務(wù)促營(yíng)銷 
服務(wù)與營(yíng)銷協(xié)同與博弈 
營(yíng)銷價(jià)值體現(xiàn) 
推銷——忽略需求 
銷售——滿足需求 
營(yíng)銷——制造需求 
從消費(fèi)者心理學(xué)理解從4P-4C 
高效能營(yíng)銷人員職業(yè)特性 
顧問(wèn)式營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)型 
關(guān)系型營(yíng)銷習(xí)慣培養(yǎng) 
營(yíng)銷人員心態(tài)調(diào)整——一念之轉(zhuǎn) 

單元二: 
大客戶營(yíng)銷特點(diǎn)分析    
大客戶營(yíng)銷與常規(guī)營(yíng)銷有哪些不同 
做好大客戶營(yíng)售的七個(gè)條件 
五種參與決策人的需要 
大客戶采購(gòu)決策鏈 
覺(jué)察問(wèn)題階段 
決定解決階段 
制定標(biāo)準(zhǔn)階段 
選擇評(píng)價(jià)階段 
實(shí)際購(gòu)買階段 
感受反饋階段 

單元三: 
大客戶營(yíng)銷策略    
大客戶營(yíng)銷策略解析 
1-目標(biāo)界定 
2-信任構(gòu)建與心理分析 
3-需求挖掘與產(chǎn)品推介 
4-疑義處理與促進(jìn)成交 
5-售后服務(wù) 
購(gòu)買動(dòng)機(jī)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立 
客戶的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和行為分析 
五種客戶分類及關(guān)心的內(nèi)容 
客戶購(gòu)買的信號(hào) 
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與我們的策略 
需求調(diào)查分析 
銷售中確定客戶需求的技巧 
成功的*需求調(diào)查分析 
情境型問(wèn)題如何更加有針對(duì)性 
產(chǎn)品價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 
“三句半”產(chǎn)品推介方式 
通俗化運(yùn)用“講故事法” 
如何做產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 
疑義處理與促進(jìn)成交 
如何發(fā)現(xiàn)購(gòu)買訊號(hào) 
傳統(tǒng)收尾技巧的利弊 
怎樣打破最后的僵局 
客戶異議處理 
客戶常見(jiàn)的八種異議 
價(jià)格異議方面案例 
案例深化解析:不知所措的曾經(jīng)理 
案例分析:挖-攻-防-守四大策略 
挖——信息收集與客戶類型分析 
從生活習(xí)慣看客戶類型 
從談話趨勢(shì)看客戶性格 
攻——客戶約談與關(guān)系建立 
關(guān)系的背后是需求,需求的背后是信任 
公關(guān)的基本商務(wù)禮儀 
客戶溝通的取信方式 
防——客戶深耕與專檔管理 
從愛(ài)好到辟好 
從沒(méi)有滿意到滿意-忠誠(chéng)度模型分析運(yùn)用 
守——從商務(wù)關(guān)系到生活關(guān)系 

單元四: 
透析客戶需求與大客戶滿意度    
客戶采購(gòu)的四個(gè)要素(需求、價(jià)值、信賴和滿意) 
個(gè)人需求決定機(jī)構(gòu)需求 
客戶組織結(jié)構(gòu)分析 
核心競(jìng)爭(zhēng)力及差異化分析 
創(chuàng)造性商品思考 
服務(wù)營(yíng)銷的基本理念 
滿意服務(wù)的特性 
一般顧客服務(wù)VS優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 
案例深化解析:讓枯燥的模式生活化,并應(yīng)用于實(shí)踐營(yíng)銷 
——工具應(yīng)用:服務(wù)差距模型 
案例分析: 
了解客戶期望,給出已產(chǎn)生的客戶服務(wù)差距的解決辦法 
通過(guò)服務(wù)差距模型,梳理服務(wù)服務(wù)營(yíng)銷關(guān)鍵動(dòng)作 
工具應(yīng)用:S-C(服務(wù)-客戶)偏重模型 
案例分析: 
了解不同客戶心理特點(diǎn),結(jié)合客戶特征,基于S-C(服務(wù)-客戶)偏重模型給出差異化服務(wù)設(shè)計(jì)方法,提升客戶服務(wù)品質(zhì)。 

單元五: 
大客戶關(guān)系管理    
新時(shí)代CRM與情感經(jīng)濟(jì) 
建設(shè)自己的大客戶社區(qū) 
構(gòu)造客戶忠誠(chéng)的函數(shù) 
口碑營(yíng)銷 
延伸市場(chǎng)的半徑 

廈門大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/19220.html

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    參加課程:大客戶營(yíng)銷與關(guān)系管理

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王達(dá)峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)

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