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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
民營(yíng)企業(yè)非常態(tài)化的PMC運(yùn)作
 
講師:劉應(yīng)民 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

深圳PMC培訓(xùn)

· 車間主任

培訓(xùn)講師:劉應(yīng)民    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一、生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之一-----日計(jì)劃的制定與實(shí)施的5重控制
1、日計(jì)劃的定義和目的        
2、日計(jì)劃制定的前提條件
3、日計(jì)劃制定控制(1)       
4、日計(jì)劃的確認(rèn)控制(2)
5、日計(jì)劃的下達(dá)控制(3)     
6、日計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程控制(4)
7、日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果控制(考核控制5)
8、整體主計(jì)劃控制、車間分部實(shí)施(正向6步分解與控制):9、總結(jié)
二、    生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之二-----物料上線前的五重控制
1、備料控制(1)             
2、欠料異??刂疲?)
3、上線前的首件確認(rèn)控制(3) 
4、現(xiàn)場(chǎng)再次確認(rèn)控制(4)
5、領(lǐng)料控制(5)             
6、總結(jié)
三、生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之三 -----攻關(guān)制定與實(shí)施的6重控制
1、攻關(guān)的定義和目的          
2、攻關(guān)點(diǎn)選擇的控制(1)
3、攻關(guān)組織的控制(2)       
4、攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的控制(3)
5、攻關(guān)動(dòng)作的控制(4)       
6、攻關(guān)過(guò)程的控制(5)
7、攻關(guān)結(jié)果的控制(6)       
8、攻關(guān)方案中必須的8點(diǎn)與三要素
9、總結(jié)
四、生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之四-----生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
 1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)要達(dá)到目的是什么
2、會(huì)前資料準(zhǔn)備的控制
3、會(huì)議主題的控制            
4、會(huì)議過(guò)程細(xì)節(jié)控制
5、總結(jié)
五、生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作與實(shí)現(xiàn)之五 ----考核的5重控制
1、考核的目的、原則、方式    
2、考核的控制
3、考核方式選擇的控制:      
4、考核人員選擇的控制
5、考核指標(biāo)的控制            
6、考核獎(jiǎng)金額度的控制
7、考核獎(jiǎng)金發(fā)放的控制。      
8、總結(jié)
六、生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作與實(shí)現(xiàn)之六----稽核的控制
1、稽核的目的、切入點(diǎn)、重點(diǎn)  
2、對(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的稽核控制
3、對(duì)生產(chǎn)日計(jì)劃的稽核控制    
4、對(duì)備料制的稽核控制
5、對(duì)攻關(guān)的稽核控制           
6、對(duì)考核的稽核控制
7、稽核總結(jié)控制
?由點(diǎn)及面,逐步擴(kuò)大,重在反復(fù)。
?通過(guò)相互稽核的目的全員緊張起來(lái),讓全體員工在責(zé)任的推動(dòng)下產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心態(tài),把事情真正落實(shí)到位,樹(shù)立正氣。
?稽核重要心態(tài):公開(kāi)、公正、公平、幫助
七、精益化=量化+細(xì)化+動(dòng)作化
日計(jì)劃:將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小,強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性;通過(guò)有效的日計(jì)劃達(dá)成,最終達(dá)成主計(jì)劃,提升產(chǎn)能和效率。
.  備料制:通過(guò)備料來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并將問(wèn)題和異常在領(lǐng)料前解決。
.  生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì):快速解決問(wèn)題;快速達(dá)成共識(shí),下達(dá)任務(wù);相關(guān)部門配合達(dá)成目標(biāo)。
.  攻關(guān):通過(guò)有效動(dòng)作,集中優(yōu)勢(shì)兵力,快速解決瓶頸工序或者瓶頸問(wèn)題。
.  考核:用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)各個(gè)單位對(duì)任務(wù)完成進(jìn)行評(píng)價(jià),落實(shí)責(zé)任,最終達(dá)到激勵(lì)與改善的目的。
.  稽核:圍繞生管組合拳的動(dòng)作、表單、控制卡反復(fù)檢查,確保日計(jì)劃有效達(dá)成;通過(guò)反復(fù)稽核,養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)性。


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    參加課程:民營(yíng)企業(yè)非常態(tài)化的PMC運(yùn)作

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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劉應(yīng)民
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)