ITIL V2/V3 Foundation 服務(wù)管理培訓(xùn)
講師：李遠(yuǎn)佳 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
itil服務(wù)管理培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)講師：李遠(yuǎn)佳
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目的
了解ITIL背景、作用、意義；
讓學(xué)員獲取全面的、系統(tǒng)的ITIL V2的理念與知識(shí)；
了解ITIL V2與ITIL V3，ITIT與ISO20000的區(qū)別；
了解IT服務(wù)管理工具(ITSM工具) ；
讓學(xué)員掌握建立ITSM服務(wù)管理體系的方法技巧；
掌握建立和實(shí)施ITSM大量的案例實(shí)踐、文件文檔；
課程大綱
第1部分 企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)
什么是信息化/信息化管理？
企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)
軟件企業(yè)的3S服務(wù)
企業(yè)信息化云服務(wù)
企業(yè)的IT規(guī)劃架構(gòu)
企業(yè)的IT治理架構(gòu)
討論：與以往相比，企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)前的重點(diǎn)是什么？為什么是這些？
第2部分 IT服務(wù)概述
IT管理的含義、面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì)
IT服務(wù)產(chǎn)生的實(shí)踐背景
什么是IT服務(wù)、IT服務(wù)對(duì)象？
為什么需要實(shí)施IT服務(wù)管理？
如何保證IT服務(wù)質(zhì)量？
通過樹立四大支柱提供IT服務(wù)
IT服務(wù)管理體系（ITSM）
案例分析與討論：IT服務(wù)的發(fā)展路徑分析與分享
第3部分 ITIL簡介
ITIL產(chǎn)生的背景
ITIL的發(fā)展歷程
ITIL的整體框架
ITIL的特點(diǎn)
ITSM的原理
什么是ITIL
從ITIL的起源看ITIL的價(jià)值
ITIL核心模塊、流程
ITIL的價(jià)值分析及其應(yīng)用范圍介紹
職能型、流程型和服務(wù)型IT管理模式簡介及優(yōu)劣對(duì)比分析；
IT服務(wù)管理的基本含義、核心理念和獨(dú)特價(jià)值；
討論：提煉與討論信息化運(yùn)營管理及IT服務(wù)管理的*實(shí)踐
第4部分 服務(wù)臺(tái)
什么是服務(wù)臺(tái)？
服務(wù)職責(zé)
服務(wù)臺(tái)技術(shù)
服務(wù)臺(tái)角色
服務(wù)臺(tái)類型
討論：從*C的服務(wù)臺(tái)說到建立IT部與業(yè)務(wù)部門服務(wù)熱線
討論：企業(yè)信息化規(guī)模與服務(wù)臺(tái)類型的關(guān)系是什么？
第5部分 ITIL V2部分
Unit1 服務(wù)支持
事件管理(Incident Management)
什么是事件管理？
事件管理范圍
事件檢測(cè)依據(jù)
事件管理全生命期
事件管理的主要概念
事件管理流程
案例分析：溫甬7.23動(dòng)車事件分析
問題管理(Problem Management)
什么是問題？
事件, 問題,已知錯(cuò)誤, 變更三者之間的關(guān)系
問題控制 & 錯(cuò)誤控制
主動(dòng)性問題管理
重大問題管理
討論：
事件管理與問題管理的區(qū)別是什么？信息化管理過程中經(jīng)常會(huì)哪些問題？如何對(duì)這些問題進(jìn)行有效地管理
配置管理(Configuration Management)
什么是配置項(xiàng) (CI)
CI關(guān)系與定義
硬件CI與軟件CI
CI生命周期
配置管理數(shù)據(jù)庫
配置基線
案例—CI匯總表經(jīng)驗(yàn)分享：如何建立企業(yè)信息化配置庫
變更管理(Change Management)
什么是變更管理？
變更的依據(jù)
變更的管理組織及對(duì)應(yīng)的職責(zé)
變更的優(yōu)先級(jí)
變更的兩類流程
變更影響的界定
變更控制的指標(biāo)
變更管理與其它流程的關(guān)系
發(fā)布管理(Release Management)
什么是發(fā)布？
發(fā)布的重要性
發(fā)布活動(dòng)
發(fā)布的類型
最終軟件庫(DSL)
最終硬件庫(DHL)
各庫之間與發(fā)布的關(guān)系
發(fā)布流程的主要活動(dòng)
回滾計(jì)劃
發(fā)布與其他流程間關(guān)系
小組討論：發(fā)布的重要性分析
作業(yè)練習(xí)：繪制服務(wù)流程圖、編寫服務(wù)流程文件
Unit2 服務(wù)提供
服務(wù)級(jí)別管理(Service Level Management)
服務(wù)級(jí)別協(xié)議的體系是什么？
服務(wù)級(jí)別管理相關(guān)概念SLA/OLA/UC
服務(wù)級(jí)別管理流程
多層SLAs
基于客戶的SLA
服務(wù)合同管理UC
服務(wù)報(bào)告與服務(wù)指標(biāo)
IT服務(wù)財(cái)務(wù)管理(Financial Management for IT Service)
IT財(cái)務(wù)生命周期
IT預(yù)算
IT核算
成本類型/成本元素
能力管理(Capacity Management)
什么是能力管理
能力管理的概念
能力管理策略
能力數(shù)據(jù)庫
能力管理活動(dòng)示意圖
ITSM體系能力管理案例分析
IT服務(wù)持續(xù)性管理(IT Service Continuity Management)
BCM（業(yè)務(wù)連續(xù)性管理） & ITSCM
業(yè)務(wù)連續(xù)性生命周期
業(yè)務(wù)影響分析
恢復(fù)方法
典型的IT服務(wù)連續(xù)性組織
可用性管理(Availability Managemnt)
概述
方法 & 技術(shù)
組件實(shí)效影響分析
容錯(cuò)樹分析
可用性管理流程的輸入和輸出
擴(kuò)展的事件生命周期
計(jì)算可用性
計(jì)算題：請(qǐng)您計(jì)算一下XX企業(yè)服務(wù)的可用性是多少？
信息安全管理(Information Security Management (ISM))
可持續(xù)性，可用性，可信任
小結(jié)：信息中心或IT部門的服務(wù)管理*實(shí)踐小結(jié)與分享
第6部分 ITIL V3 部分流程（根據(jù)需要有選擇地講解其中部分流程）
Unit1 核心模塊
ITIL V3體系結(jié)構(gòu)
ITIL V2、V3與ISO20000之間的關(guān)系
基本概念
服務(wù)戰(zhàn)略（Service Strategy）
服務(wù)設(shè)計(jì)（Service Design）
服務(wù)轉(zhuǎn)換（Service Transition）
服務(wù)運(yùn)營（Service Operation）
服務(wù)優(yōu)化（Continual Service Improvement）
概念和原則練習(xí)
案例分析和討論
Unit 2：服務(wù)戰(zhàn)略
服務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)管理
需求管理
服務(wù)組合
Unit 3：服務(wù)設(shè)計(jì)
服務(wù)設(shè)計(jì)五要素
RACI
服務(wù)模型
服務(wù)目錄管理
服務(wù)級(jí)別管理
容量管理
可用性管理
IT服務(wù)持續(xù)性管理
信息安全管理
供應(yīng)商管理
Unit 4：服務(wù)轉(zhuǎn)換
變更管理
發(fā)布和部署管理
服務(wù)資產(chǎn)和配置管理
知識(shí)管理
Unit 5：服務(wù)運(yùn)營
事件管理
故障管理
問題管理
訪問管理
服務(wù)臺(tái)
Unit 6：服務(wù)改進(jìn)
七步改進(jìn)法
服務(wù)度量
服務(wù)報(bào)告
第7部分 企業(yè)信息化部門如何建立ITSM體系
1、ITIL V2/V3培訓(xùn)
2、企業(yè)IT服務(wù)診斷
3、設(shè)定ITSM改進(jìn)目標(biāo)
4、成立ITSM過程改進(jìn)組
5、設(shè)計(jì)ITSM體系架構(gòu)
6、編制ITSM體系文件
7、ITSM體系試運(yùn)行
8、ITSM體系正式運(yùn)行&引入ITSM工具
9、ITSM體系持續(xù)改進(jìn)
案例分析：XX企業(yè)ITSM體系的建設(shè)與發(fā)展
第8部分 IT服務(wù)管理工具簡介
XX企業(yè)ITSM工具系統(tǒng)簡介
第9部分 ITSM案例分析
案例名稱：
HDKY服務(wù)設(shè)計(jì)案例
案例描述：
成立于1999年5月的上海民航HDKY系統(tǒng)集成有限公司是由ZGMH、ZGDFHK和SHGJ三方通過資源優(yōu)化、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組建而成。公司總部設(shè)在上海，在南京、寧波、無錫、煙臺(tái)、濟(jì)南設(shè)有營業(yè)部，現(xiàn)有員工500余人,資產(chǎn)總額達(dá)2.07億元。
公司愿景是“以民航信息化為己任，為中國民航提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”。公司始終秉承“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是HDKY發(fā)展的前提，*的服務(wù)是HDKY發(fā)展的基礎(chǔ)”的理念，依靠不斷追求技術(shù)上的創(chuàng)新，依靠不斷在管理上的完善提升，依靠專業(yè)高效的用心服務(wù)，依靠不斷推出過硬的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，挈合中國民航信息化的發(fā)展潮流，致力發(fā)展成為中國民航信息業(yè)的*服務(wù)企業(yè)。……
案例分析：請(qǐng)分析本案例以下各項(xiàng)存在的問題，及實(shí)施改進(jìn)措施：
l業(yè)務(wù)與部門
l組織&人員
l流程
l工具
l服務(wù)臺(tái)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/14947.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李遠(yuǎn)佳
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
IT相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
- 信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與加固技能 張勝生
- 軟件安全意識(shí)加強(qiáng)與技能提高 張勝生
- 互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)在銀行的應(yīng)用 武威
- 電力信息化：價(jià)值和建設(shè)分析 劉宇佳
- Python高效辦公自動(dòng)化 張曉如
- Fine BI 數(shù)據(jù)分析與 張曉如
- CISSP認(rèn)證培訓(xùn)課程 張勝生
- 滲透測(cè)試與攻防實(shí)戰(zhàn)高級(jí)課程 張勝生
- IT崗位數(shù)智化能力提升路徑 甄文智
- 網(wǎng)安管理崗培訓(xùn) 張勝生
- 云計(jì)算的應(yīng)用領(lǐng)域和實(shí)踐 武威
- 大模型技術(shù)與應(yīng)用培訓(xùn) 葉梓