課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)銷售培訓(xùn)
· 銷售經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：易斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)銷售培訓(xùn)
課程背景
在傳統(tǒng)認(rèn)知里，中國(guó)企業(yè)的B2B銷售流程始終被蒙上神秘的面紗：基于不規(guī)范行為基礎(chǔ)上的權(quán)錢(qián)交易、說(shuō)不清道不明的大客戶銷售技巧、靠打雞血和勵(lì)志口號(hào)苦苦撐持的銷售業(yè)績(jī)、無(wú)法復(fù)制和傳承的銷售能力等等。B2B等復(fù)雜型交易所需要的銷售能力還被美之名曰“藝術(shù)銷售”，即可意會(huì)不可言傳的銷售秘訣。
事實(shí)上，一味停留在“藝術(shù)銷售”的認(rèn)知上，只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的痛苦：銷售贏單幾率低、銷售目標(biāo)難以達(dá)成、銷售成本急劇增加、銷售預(yù)測(cè)成為空談、銷售業(yè)績(jī)被少數(shù)精英控制、搞價(jià)格戰(zhàn)或黑箱交易似乎成為企業(yè)無(wú)法回避的宿命。怎么辦？
另一方面，“產(chǎn)品推銷”的傳統(tǒng)銷售模式正在面臨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的嚴(yán)峻考驗(yàn)。絕大多數(shù)的買(mǎi)家已經(jīng)習(xí)慣從互聯(lián)網(wǎng)上了解他們所需要的產(chǎn)品及服務(wù)信息，他們?cè)谂c賣方真正展開(kāi)接觸之前甚至已經(jīng)做出了清晰的采購(gòu)決策。買(mǎi)方更加關(guān)注賣家提供的基于其自身業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)下的解決方案的價(jià)值貢獻(xiàn)，包括由于收入增加和成本降低帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。如何實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品推銷向顧問(wèn)式銷售模式轉(zhuǎn)型，如何幫助企業(yè)從殘酷的價(jià)格戰(zhàn)向輕松的價(jià)值銷售模式轉(zhuǎn)型，如何從依賴個(gè)體精英的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)向銷售組織的整體成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，是眾多B2B企業(yè)最為頭疼也正在基于尋求突破的關(guān)鍵業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。
為此，聯(lián)合SolutionSelling(中國(guó))銷售學(xué)院，隆重推出“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新解決方案銷售”公開(kāi)課程，意在整合*的解決方案銷售方法論，結(jié)合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的銷售管理及人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，找到最有效的績(jī)效提升及人才培養(yǎng)的正確路徑。
本次工作坊將全面解析*（SalesPerformanceInternational）的*解決方案銷售訓(xùn)練體系，以及在眾多全球標(biāo)桿企業(yè)中的成功實(shí)踐，也必將對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)2015年在銷售管理體系優(yōu)化以及銷售業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
培訓(xùn)課程收益
了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下B2B銷售面臨的新挑戰(zhàn)和新發(fā)展機(jī)遇
了解IBM、華為等全球標(biāo)桿企業(yè)的銷售流程管理與銷售人才訓(xùn)練體系
了解*解決方案銷售方法論的整體構(gòu)成與實(shí)施計(jì)劃；
了解如何設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)符合企業(yè)自身需要的科學(xué)的銷售流程與銷售管理系統(tǒng)；
了解如何在企業(yè)中構(gòu)建高績(jī)效銷售文化并成功執(zhí)行
課程大綱
上午9:00-12:00：
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下B2B銷售面臨的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇
2、銷售模式的四種分類以及銷售人才的“情境流暢度”
3、解析客戶需求的五個(gè)階段及“痛苦”（關(guān)鍵業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)）
4、區(qū)分潛在銷售機(jī)會(huì)與活躍銷售機(jī)會(huì)
5、建立與客戶購(gòu)買(mǎi)流程保持一致的解決方案銷售流程
6、關(guān)鍵銷售技能的定義
7、價(jià)值循環(huán)周期在成功交易中的作用
8、解決方案銷售方法論在IBM等全球標(biāo)桿公司中的成功應(yīng)用
下午14:00-17:00：
1、企業(yè)高績(jī)效銷售文化打造的四大要素
2、成功的開(kāi)始：拜訪前的計(jì)劃與研究，成為情境高手
3、微營(yíng)銷專家：以激發(fā)客戶興趣為目的的業(yè)務(wù)拓展策略制定
4、關(guān)注客戶業(yè)務(wù)：幫助客戶診斷和承認(rèn)痛苦
5、顧問(wèn)式引導(dǎo)：創(chuàng)建客戶購(gòu)買(mǎi)構(gòu)想，獲得權(quán)利人支持
6、控制購(gòu)買(mǎi)周期：如何讓結(jié)案成為銷售流程的自然結(jié)果
7、應(yīng)對(duì)活躍機(jī)會(huì)：銷售機(jī)會(huì)評(píng)估與競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
8、銷售系統(tǒng)建設(shè)：銷售漏斗分析與銷售漏斗里程碑
互聯(lián)網(wǎng)銷售培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11168.html
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- 易斌