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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
柔性戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖
 
講師:蔡致遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù):2668

課程描述INTRODUCTION

市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)課綱

· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表

培訓(xùn)講師:蔡致遠(yuǎn)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)課綱

課程大綱
第一模塊:客戶關(guān)系路線圖 
一、從“陌生接觸”升級(jí)為“信任背書(shū)”
二、客戶關(guān)系路徑圖中的四大驅(qū)動(dòng)力原則
三、客戶關(guān)系路徑圖的正向推導(dǎo)和逆向推導(dǎo)
四、客戶關(guān)系路徑圖中MAN的識(shí)別和接觸
五、客戶關(guān)系路徑圖與采購(gòu)5角色的應(yīng)對(duì)
六、客戶內(nèi)部的螺旋式關(guān)系路徑圖

第二章:信任遞進(jìn)太極圖 
一、客戶信任三階梯和信任冰山法則
二、基于信任滲透的客戶溝通話題設(shè)計(jì)
三、“客戶信任溝通”話題遞進(jìn)太極圖
四、“寒暄話題”的6同策略
五、“邊緣話題”的4大關(guān)鍵
五、“核心話題”推進(jìn)的7心計(jì)
六、三類話題無(wú)縫銜接的“鉤子”設(shè)計(jì)

第三章:行為切換導(dǎo)航圖
一、4種動(dòng)機(jī)客戶的心理需求
二、卓越銷售的3大行為組合
(關(guān)系行為,銷售行為,服務(wù)行為)
三、銷售過(guò)程中客戶態(tài)度的3大信號(hào)燈(紅,黃,藍(lán))
四、銷售過(guò)程中根據(jù)信號(hào)燈切換3大行為
五、銷售中3大需求點(diǎn)的挖掘和捕捉
(合作需求點(diǎn),服務(wù)需求點(diǎn),利益交換點(diǎn))
六、基于4333模型的行為切換迂回圖

第四章:價(jià)值呈現(xiàn)象限圖
一、價(jià)值呈現(xiàn)的3D沖擊效果
(秀專業(yè),演故事,亮證據(jù))
二、價(jià)值呈現(xiàn)的四算模型
(算風(fēng)險(xiǎn),算收益,算成本,算差異)
三、四類價(jià)值尺度客戶
1) 對(duì)比成本吃虧型
2) 投入效果懷疑型
3) 信息混亂盲選型
4) 更換價(jià)值否定型
四、四類價(jià)值尺度與四算的組合模型
五、情境式價(jià)值說(shuō)服模型
1) 低信任低熟悉
2) 低信任高熟悉
3) 高信任低熟悉
4) 高信任高熟悉

第五章: 異議應(yīng)對(duì)*圖
一、差別化的異議分類處理
1) 抵觸型異議
2) 顧慮型異議
3) 要求型異議
二、抵觸型異議的6大“破門入室”法
三、顧慮型異議的重新畫(huà)框法
1) 畫(huà)框三部曲
2) 三大畫(huà)框策略
3) 概念植入法
四、要求型異議應(yīng)對(duì)的6脈神劍
1) 說(shuō)難承諾
2) 條件掛鉤
3) 一攬子整合
4) 畫(huà)餅引導(dǎo)
5) 焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移
6) 蠶食策略

第六章:競(jìng)爭(zhēng)博弈對(duì)策圖
一、區(qū)域內(nèi)四大競(jìng)爭(zhēng)角色分析
二、四大競(jìng)爭(zhēng)角色的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)術(shù)
三、構(gòu)筑防御對(duì)手的四大壁壘
四、競(jìng)爭(zhēng)博弈三部曲
五、競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)*掌實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
六、客戶采購(gòu)四階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)
七、三種客戶狀態(tài)的攻防策略

第七章:客戶發(fā)展立方圖
一、客戶關(guān)系的三度立方體
(長(zhǎng)度,深度,廣度)
二、客戶關(guān)系長(zhǎng)度的5大階段
三、客戶關(guān)系倒退和斷裂的三大防御策略
四、客戶深度之關(guān)系深度
五、客戶深度之合作深度-口袋份額
六、客戶廣度之5大層次
七、標(biāo)桿客戶利用的四大層次

市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)課綱

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/10652.html

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    參加課程:柔性戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蔡致遠(yuǎn)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)