課程描述INTRODUCTION
在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，領(lǐng)導者處于不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，*確定的就是不確定，他們的迷茫是可以理解的，他們無法確定什么是正確的事，什么是應(yīng)該采用的*途徑，什么是關(guān)系企業(yè)如何走向成功的正確決策--某些時候，尤其是在后期，這甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 如果問一位企業(yè)家："未來十年您面臨的*挑戰(zhàn)是什么？"恐怕十有八九的企業(yè)家都會回答是領(lǐng)導人才與接班人的培養(yǎng)。中國企業(yè)已經(jīng)意識到領(lǐng)導力培養(yǎng)的重要性，但絕大多數(shù)中國企業(yè)的領(lǐng)導力培養(yǎng)仍然處于非體系化階段，缺乏有效的達成路徑。拓普理德根據(jù)多年來的研究與實踐，匯聚全球領(lǐng)導力開發(fā)與培養(yǎng)的*研究成果，自主研發(fā)了"*LEAD領(lǐng)導力引擎驅(qū)動系統(tǒng)"，并結(jié)合*領(lǐng)導力訓練（BLF）之精髓，融領(lǐng)導心理學訓練、企業(yè)教練技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理，在中國推出了《領(lǐng)導引擎--鍛造卓越領(lǐng)導力的六堂課》，幫助中國企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導人才，打造卓越的領(lǐng)導人才隊伍，鍛造組織基業(yè)長青的"領(lǐng)導引擎"。這是中國領(lǐng)導力培養(yǎng)的創(chuàng)新突破，有逾30000位企業(yè)老板和高層管理人員體驗、實證，是有效的提升領(lǐng)導力的經(jīng)典品牌課程。
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：譚兆麟
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
講師介紹
譚兆麟講師
清華大學、北京大學、中山大學等院?？偛肊MBA 特聘教授
深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司董事長、首席顧問
央視2套《對話》欄目特邀嘉
現(xiàn)任中國領(lǐng)導力研究院院長，中國卓越領(lǐng)導力高峰論壇主席，中國領(lǐng)導力開發(fā)與人才培養(yǎng)資深導師，中國十大創(chuàng)業(yè)講師、清華、北大、中大、中科院、社科院、華中科大學等數(shù)十所*院校總裁MBA特聘教授，具有20多年的專業(yè)培訓與企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，長期致力于企業(yè)領(lǐng)導力開發(fā)、戰(zhàn)略與企業(yè)文化梳理與診斷、組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計及卓越績效提升等咨詢顧問服務(wù)
課程大綱
第一堂課 領(lǐng)導者的自我覺醒
1.領(lǐng)導者經(jīng)常面臨挑戰(zhàn)
2.領(lǐng)導者面對變化該如何適應(yīng)
3.領(lǐng)導者如何有效自我覺醒與突破
4.感悟式學習是加強領(lǐng)導者自我覺醒的有效途徑
5.領(lǐng)導者改變的力量
6.領(lǐng)導者必須清楚自身的角色
7.*LEAD卓越領(lǐng)導力開發(fā)與訓練模型
第二堂課 領(lǐng)導者的魅力修煉
1.卓越領(lǐng)導者的特質(zhì)
2.卓越領(lǐng)導者的人格魅力從哪里來
3.卓越領(lǐng)導者的八大有效性元素
4.卓越領(lǐng)導者的六氣修煉
5.卓越領(lǐng)導力修煉的成功關(guān)鍵模型
第三堂課 教練型領(lǐng)導力修煉
1.教練型領(lǐng)導的角色認知
2.教練型領(lǐng)導的EQ修煉
3.教練型領(lǐng)導的六大信念
4.教練型領(lǐng)導的四大核心能力
5.教練型領(lǐng)導的四大關(guān)鍵技巧
6.如何在企業(yè)中推廣教練文化，建立教導型組織
第四堂課 卓越領(lǐng)導者的決策思維修煉
1.領(lǐng)導者應(yīng)該做正確的事
2.卓越領(lǐng)導者的系統(tǒng)思維修煉
3.卓越領(lǐng)導者的創(chuàng)新思維修煉
4.領(lǐng)導決策思維修煉的六大關(guān)鍵要素
5.如何在企業(yè)戰(zhàn)略共識中進行決策思維修煉
第五堂課 共贏領(lǐng)導力的修煉
1.企業(yè)共贏包括哪些利益相關(guān)方
2.企業(yè)發(fā)展的四個階段的分析
3.企業(yè)各發(fā)展階段的核心共贏點選擇
4.企業(yè)卓越領(lǐng)導者的共贏思維與心態(tài)
5.企業(yè)共贏原則
6.共贏薪酬設(shè)計策略
第六堂課 建立卓有成效的領(lǐng)導型人才培養(yǎng)機制
1.從《西游記》團隊談領(lǐng)導者的識人藝術(shù)
2.識別領(lǐng)導型人才的標準與流程
3.如何將領(lǐng)導型人才放在合適崗位發(fā)揮卓越效能
4.構(gòu)建有效的未來領(lǐng)導型人才的培養(yǎng)模式（繼任人計劃）
5.打造針對未來領(lǐng)導型人才的培訓系統(tǒng)
6.重視領(lǐng)導型人才的培養(yǎng)，我們必須當好"瘋狂總教練"
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10402.html