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 培訓(xùn)目標(biāo)
■ 識(shí)別和消除精益物流中的浪費(fèi) 
■ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)精益 
■ 看板使用的前提條件和方法原則等 
■ 學(xué)習(xí)水蜘蛛等系統(tǒng)的使用
課程大綱
第一天
內(nèi)容：破冰：投資游戲--消除庫(kù)存的利益在哪里？
精益物流的目的：不僅僅是降低庫(kù)存
電子動(dòng)漫模擬--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)如何來(lái)實(shí)現(xiàn)精益的
精益物料系統(tǒng)的好處
內(nèi)容：識(shí)別和消除精益物流中的8種浪費(fèi)
拉動(dòng)系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模塊的路徑圖
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要素
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系
內(nèi)容：確認(rèn)產(chǎn)品族
產(chǎn)品和數(shù)量分析
確認(rèn)可以拉動(dòng)的物料
看板使用的前提條件
第二天
內(nèi)容：配套方式
供應(yīng)商管理庫(kù)存
客戶管理庫(kù)存
地址系統(tǒng)
送奶員系統(tǒng)
收貨窗口
發(fā)貨窗口
內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)容器
物料管理員
均衡生產(chǎn)的概念及目的
案例討
均衡生產(chǎn)的步驟和技巧
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
看板的計(jì)算
看板使用的9條原則
兩料箱系統(tǒng)
多料箱系統(tǒng)
1料位系統(tǒng)
先進(jìn)先出
信號(hào)看板
內(nèi)容：*最小信號(hào)
任務(wù)柜
水蜘蛛
內(nèi)部送料系統(tǒng)
送料頻率
送料車
在線超
拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)結(jié)合的案例分享
內(nèi)容：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)中的信息流及其發(fā)展
電子看板的發(fā)展簡(jiǎn)介
看板拉動(dòng)的生產(chǎn)方式在某些精益企業(yè)
已經(jīng)被取代或改進(jìn)
問(wèn)答
內(nèi)容：價(jià)值流初析或相關(guān)數(shù)據(jù)收集
比較中間在制品和生產(chǎn)需求。
匯總有關(guān)影響庫(kù)存和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的問(wèn)題。
使用精益技巧改善物流現(xiàn)狀的現(xiàn)場(chǎng)選點(diǎn)輔導(dǎo)
培訓(xùn)師介紹
國(guó)內(nèi)資深精益顧問(wèn)，精益5S創(chuàng)始人，資深精益推進(jìn)審核顧問(wèn)，現(xiàn)任百仕瑞公司高級(jí)咨詢師。從事生產(chǎn)管理和咨詢25年，精益生產(chǎn)14年，先后在數(shù)家*企業(yè)（Delphi、Newell、Actuant）擔(dān)任制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國(guó)區(qū)精益總監(jiān)，從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，先后接受日本、*、中國(guó)等多國(guó)精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，先后建立和輔導(dǎo)客戶建立起了多個(gè)樣板單元、集團(tuán)和公司內(nèi)的不同階段的精益樣板工廠，指導(dǎo)發(fā)展各自的供應(yīng)商開始實(shí)施精益，并受邀去*進(jìn)行精益改善項(xiàng)目指導(dǎo)和供應(yīng)商精益發(fā)展專題的報(bào)告。